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团队领导力 |
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| 打造杰出者的7个特质 |
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| 在我的内心，我坚信杰出的者有一项使命，那就是使手下的员工能够有最佳表现。虽然这句话听着简单，但是执行起来却非常困难。在我的职业生涯中，我非常荣幸的能够与一些杰出者共事并从他们身上学习到了不可多得... |
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| 2014-11-05 11:23:00 5127℃
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企业管理
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团队领导力
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| 科技人才应具备的8个“杀手锏”级软技能 |
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| 在经济中，科技是增长最快的行业之一。事实上，在STEM(科学Science,技术Technology,工程Engineering，以及数理Mathematics)领域里一直存在人才短缺问题。预计... |
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| 2014-10-31 10:47:00 4250℃
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企业管理
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团队领导力
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| 创业公司更适合什么风格？ |
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| 打卡一直是困扰着公司的不大不小的问题。大公司人多，需要规范一定的考勤制度；小公司人少，来去相对自由，会对考勤疏于。创业公司该不该打卡？什么风格更适合？上班打不打卡，创业公司什么风格更适合?本人初... |
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| 2014-10-30 11:07:00 5034℃
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企业管理
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团队领导力
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| 沟通能力决定领导力 |
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| 与同事持续不断的沟通能有效地帮助领导者取得进步，即便没有大规模正式的项目，他们也能取得成功。80年代末我的工作是帮助企业人力资源部门物色未来的领导人，然后设计领导力项目把这些人培养... |
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| 2014-10-26 12:13:00 3017℃
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企业管理
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团队领导力
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| 怀孕期员工如何？ |
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| 最近我所在的公司遇到了一个对孕期员工的问题，个人觉着在处理上有些问题，想与大家一起讨论学习：事件概况：我们是一家建筑公司，这个孕期员工是预算部门的一个主管，恰好今年该部门的工作任务繁重，这名员工... |
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| 2014-10-23 12:13:00 2215℃
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企业管理
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团队领导力
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| 九段总裁：你属于哪一段的总裁？ |
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| 总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略者。战略者的主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做，把你的企业比喻成驰骋在上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥千军万领袖... |
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| 2014-10-23 12:08:00 2031℃
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企业管理
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团队领导力
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| 企业高管如何做离职公关？ |
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| [不要认为离职是一个不光彩的事情，好好的利用离职这一人生的变动，争取为自己做一次漂亮的公关。离职前，一定要跟你的老同事们吃个散伙饭。无论之前是否有过节，都可一笑名恩仇，毕竟茫茫人海，相聚是缘，能... |
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| 2014-10-22 11:50:00 2913℃
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企业管理
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团队领导力
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| 马云是如何阿里巴巴的 |
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| 让自己的“左膀右臂”担任董事会成员，让公司不同“工种”的代表性人才成为阿里巴巴合伙人，马云[微博]通过这两个“抓手”，成... |
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| 2014-10-21 11:45:00 5415℃
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企业管理
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团队领导力
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| 经营之神王永庆的失算！ |
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| 一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式，希望家族后代永不分家。几十年来，很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家，创立的台塑集团发展为... |
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| 2014-10-21 10:53:00 4615℃
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企业管理
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团队领导力
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| 谷歌人才招聘的“九要”和“九不要” |
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| 很多谷歌（Google）员工称，他们为该公司工作所享受的最大的福利就是能够与其他聪明绝顶的、创意无限的人一起共事。这正是谷歌所希望看到的情形：该公司将物色人才视为头等大事，它往往通过认真的评估和... |
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| 2014-10-17 12:59:00 5680℃
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企业管理
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团队领导力
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| 创业CEO的十大责任：创造利润是第一位 |
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| 企业必须要产生健康的利润，才能照顾辛劳的员工，也才能报答股东的支持，并且有多余的资源在上下游培养蓬勃的生态系。关于提升企业获利，这些年下来，以下是我的观察心得。1.战略上的勤奋企业利润是结果，其... |
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| 2014-10-16 12:14:00 1620℃
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企业管理
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团队领导力
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