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企业管理 |
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| 那些高速发展的企业创始人们：上市之前，请三思 |
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| 创业者最大的噩梦是什么?大多数人的可能是，失败。但实际上不是，最大的噩梦，是在创业初期获得了巨大的成功，然后对自己的公司失去控制，最终被后来者、激进的投资人迫使离开。如今，在以色列有一个极其糟糕... |
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| 2013-06-09 14:04:00 3435℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 培训新员工值不值？ |
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| 年轻人对于自己的第一份工作总是会抱有许多浪漫的幻想——比如薪水、工作内容等等。但或许最令人心酸的错误想法是，雇主会花时间培养他们的能力。埃森哲公司(Accenture)最... |
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| 2013-06-06 12:22:00 3886℃
分类：
企业管理
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商务策划
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| 找PR是创业公司的失策 |
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| 作为一家创业公司的人，可能做过很多事后看来很愚蠢的事情，比如把公司总部建在贝克尔斯菲德(Bakersfield)以外，把公司全股转让给Groupon公司，或是把本部设在的创业公司卖给德国互联网企... |
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| 2013-06-03 17:27:00 3058℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 如何应对团队中的“坏苹果” |
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| 员工中的超级明星很吸引老板的眼球，不过那些害群之马获得的关注可能更多。越来越多的研究显示，在一个团队中，无论其他员工多么优秀，只要其中有那么几个讨厌的、懒散的或是不称职的家伙，他们就能毁掉团队乃... |
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| 2013-06-03 17:03:00 3205℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 中小企业培训的13种错误 |
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| 中小企业的培训有三种状况：最差的状态是没有培训。这样的企业在今天已经很少了，未来会越来越少。原因很简单，没有培训的企业无法在未来存活下去。其次是虽然有培训，但没有培训体系，也没有专人，培训时有时... |
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| 2013-06-03 17:02:00 1227℃
分类：
企业管理
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商务策划
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| 创业搭档必读：怎样更合理地分工? |
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| 在创业中有个志同道合的工作伙伴能分担不少压力，但前提是有效合理地明确彼此的责任。文|PaulaAndruss当BryanBurkhart和SonuPanda于2010年在纽约创立他们的花卉订购公... |
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| 2013-05-30 12:14:00 5372℃
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企业管理
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企业运营
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| 创业合伙人们的八种“中国式分手” |
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| 从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词。1、新东方三大... |
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| 2013-05-29 11:06:00 5061℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 为什么多数企业规模扩大了 反而不赚钱了？ |
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| 一个广东客户近几年业务发展看起来似乎不错：前年的营业额只有6000万，去年就过亿了，今年在经济形势不太好的情况下也将超过1.2个亿。但让老板困惑的是，企业的利润这几年不但没有同步增长，连绝对值也... |
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| 2013-05-28 18:56:00 1929℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 企业转型的八大困惑 |
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| 找对问题是成功的开始，面对转型当中的困惑，企业应当带着谦卑的心态去寻求解决之道。最近这两年，企业转型成为热门话题，但是转到哪里去?如何转型?却很少有人探讨，我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个... |
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| 2013-05-24 12:21:00 4715℃
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企业管理
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企业运营
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| CEO们做出的4种最危险的业务假设 |
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| 以下是四种常见的首席执行官们做出的假设以及如何避免这些假设的方法。我曾经六次担任首席执行官的角色，在这过程中我有各种各样的弱点、犯过各种各样的错误、做出过各种各样误导性的假设和愚蠢的决定。我有幸... |
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| 2013-05-23 12:16:00 5358℃
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企业管理
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团队领导力
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| 小企业绩效的7个步骤 |
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| 从人力资源专业的角度看，很多人认为搞绩效是规模化企业的事情，说小企业连人事部都没有，人力资源更是闻所未闻，内部也很不规范，怎么可能去搞绩效?其实，这是一种误区：企业不管大小，无一例外地需要做绩效... |
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| 2013-05-22 13:10:00 2038℃
分类：
企业管理
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团队领导力
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| 领导者应学会如何激励下属？ |
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| 对于领导者而言，不仅仅要好自己的员工，更为重要的是要发现以及激发出员工的潜能，只有这样，才能让每一个员工都能够为企业做出最大的贡献。 一是工作的意义：员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否... |
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| 2013-05-20 18:05:00 4006℃
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企业管理
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团队领导力
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