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最容易犯的五个错误

作者:佚名     时间:2014-10-27 13:49:00     浏览:5376    
<p> 罗伯特&bull;赫贾维奇将上门推销比作邀请别人约会。对于许多人员而言,尤其是新手,一旦对失败的恐惧占据上风,必然以失败告终。&ldquo;不&rdquo;这个令人畏惧的单音节词,会打垮一个人的自信,粉碎一个人的自尊。但我们不应该被别人的拒绝击败,尤其是从业者。他认为,如果你无法应对拒绝,那只能证明你选错了职业。</p><p> 赫贾维奇在《赢的意志:领先,竞争,成功》(The Will to Win: Leading, Competing, Succeeding,加拿大哈珀柯林斯出版集团(HarperCollins)出版,2013年)一书中写道:&ldquo;对拒绝太过敏感,会变成一种毁灭性的病毒。&rdquo;他表示,为了从失败中振作起来,你必须甩掉它,对自己说&ldquo;下一个!&rdquo;,然后继续斗志昂扬地为下一个机会而努力。</p><p> 赫贾维奇最初在多伦多创建互联网安全初创公司赫贾维奇集团(The Herjavec Group)时,公司仅有3名员工,但他却梦想为加拿大最复杂的网络提供安全保护。11年后,这家公司已经成为业内领先的IT安全提供商,现拥有275名员工,营收额有望在年底前达到 2亿美元。</p><p> 但公司的发展历程也并非一帆风顺。一路走来,赫贾维奇亲眼目睹人员犯下种种错误,而对拒绝的过度敏感,远远算不上是最严重的问题。</p><p> 以下是他提出的五大错误,以及如何避免这些错误的建议:</p><p> <strong>1. 没有针对受众量身设计说辞。</strong></p><p> 赫贾维奇表示,向正确的客户传达错误,或者将正确的传达给错误的客户,是如今界普遍存在的问题。他说道:&ldquo;人员并没有根据客户量身设计说辞,以至于最后都不知道自己为什么会失败。你的首要目标,应该是保证自己要传达的,适合正确的受众。比如在向CEO与向董事时,需要传达的肯定有所不同。&rdquo;</p><p> 要提高交易成功的机会,赫贾维奇建议,人员需要对客户的具体需求和快乐点(而不是痛苦点,因为&ldquo;痛苦并不好玩,不论是你自己的还是别人的痛苦&rdquo;)进行一番调研,然后对症下,对你的说辞进行个性化设计。</p><p> &ldquo;甚至在你还没有打算去某个地方推销之前,你就必须确定那里存在一种明确界定的需求。&rdquo;</p><p> <strong>2. 向非决策者者推销</strong></p><p> 不要浪费时间,去游说没有购买权力的客户。相反,赫贾维奇建议,在微笑着按门铃之前,应该提前核对等会开门那个人是否拥有购买决策权。</p><p> 他在《赢的意志》一书中写道:&ldquo;一般而言,最好的做法是与决策层的某个人预约一次会议,对方的职位越高越好。&rdquo;他警告说,如果不行,你就必须得重新拜访最初联系人的上司。此外,越级联系&ldquo;或许会让对方反感,进而有可能危及未来你们之间良好的合作关系。&rdquo;所以,要提前进行尽职调查,并要记住,一点小疏漏便可能让泡汤。</p><p> <strong>3. 说得太多,听得太少。</strong></p><p> 赫贾维奇说道:&ldquo;每次推销会议都要遵循一定的自然节奏。而要弄清楚会议的方向以及你能从会议中得到什么,需要多倾听,而不是侃侃而谈。&rdquo;</p><p> 安静下来,张开耳朵去倾听,始终关注你的目标。赫贾维奇说道,会谈的过程应该是使对方建立起对你和你的公司的信任与尊重,最终相信你所推销的产品或服务的价值,而不是对方听你滔滔不绝地讲述自己的想法。你绝对不能成为那样的推销员。</p><p> 而在讲话的时候,也要明智地选择措辞。赫贾维奇说道:&ldquo;人员对潜在客户说出的每一个词,都应该经过精心设计,要以增强关系和实现为目标。&rdquo;例如,他说,诸如&ldquo;要想做成你的生意,我需要做些什么?&rdquo;之类的问题太过笼统。这是&ldquo;草率的谈话和草率的推销。&rdquo;相反,人员应该精心雕琢自己的言辞,可以这样问:&ldquo;对于今天的会议,您有没有潜在的异议?&rdquo;如果客户存在异议,你就能知道对方的疑虑,以及通过哪种方式能够尽快消除对方的担忧。</p><p> <strong>4. 忘记自己的目标:完成一笔</strong></p><p> 开展业务可不是去交朋友。你的目标是完成。永远不要忘记这一点。&ldquo;人们总说:&lsquo;我来这里是为了建立关系。我要成为他们的朋友。我要了解他们的环境。&rsquo;我经常说,有这样的目的当然很好,但你的终极目标是向他们推销,而不是像二手车推销员一样。是平等交换的过程。人们知道你为什么找他们。忽略这一事实,注定会失败。&rdquo;</p><p> 而且,赫贾维奇根本不关心你的客户有多&ldquo;好&rdquo;。你希望她买你的东西。仅此而已。这位《创智赢家》(Shark Tank)的&ldquo;老好人&rdquo;说,最令他&ldquo;讨厌的&rdquo;是,他的某位人员拜访完客户之后,滔滔不绝地向他讲述那位客户人有多好。&ldquo;碰到这种情形,我通常会问,我们是否只接受&lsquo;好&rsquo;人的订单。人的好坏与无关。人员应该告诉我客户的业务、预期和需求,以及完成需要做哪些工作。拜托,别再跟我说客户有&lsquo;多好&rsquo;之类的话。&rdquo;</p><p> <strong>5. 穿着不得体</strong></p><p> 谈到商业,穿着时尚,长着一双蓝眼睛的赫贾维奇说道,人员最好穿着得体,否则你可能一点机会都没有。换言之,如果穿着不得体,便有可能失败。</p><p> 赫贾维奇说道,在进行面对面的业务拜访时,人员的穿着应该与客户的穿着相呼应。当然,除非你是亿万富翁。那样的话,上面的建议全部作废。&ldquo;如果你的身价达到25亿美元,你也可以穿着斯凯奇休闲鞋(Skechers)和T恤衫参加每一次会面,就像马克&bull;库班那样。&rdquo;</p>
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