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作者:佚名
时间:2013-04-12 13:17:00
浏览:3707
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<p> 也许有一天，你发现可能或已经没有足够支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。</p><p> <strong>流</strong></p><p> 认真对行年度和季度流。如果公司业务不稳定，甚至应采取周。准确的流可以及时发现问题，防患于未然。</p><p> 这里必须明确一点--流不是模糊猜测，而是基于数据之上有根据的评估，包括客户付款情况、未来费用评估、供应商付款期限。此外，应考虑诸如资本改善、贷款本金和利息等费用，还应将季节性波动带来的影响也计算在内。</p><p> <strong>改善应收账款回收</strong></p><p> 如果是一手交钱一手交货，那么永远不会有流的问题。遗憾的是，实际情况往往并非如此。但是，可以通过加强应收账款改善流。关键在于加快资金流动速度、原材料转化为产品、存货转化为应收帐款及应收帐款转化为的速度。</p><p> <strong>加强应付账款</strong></p><p> 额快速增长常常会掩盖很多问题。如果一家增长期公司，应非常注意费用开支情况。不要仅仅满足于额的增加，因为随时都可能出现费用增长速度快过额增长的问题。认真审视各项费用，找出可以削减和控制费用的环节。</p><p> <strong>生存危机</strong></p><p> 也许有一天，你发现可能或已经没有足够支付各项费用。这并不意味着你是一个失败的商人，只说明你是一个缺乏长远计划的经营者。但一些日常经营中的好习惯可以帮你有效控制危机。</p><p> 首要一点就是对严格，尽早并尽可能准确了解存在问题。银行总是对急于获得贷款的申请人倍加小心，而更愿意贷款给手头宽裕的企业家。所以，最好提前几个月向银行贷款。如果银行发现资金紧张由缺乏计划引起，那么就更不愿意贷款给企业家。</p>
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