初创公司的流与储备

作者:佚名时间:2012-09-08 13:43:00 浏览:5397

创业公司里最最重要的财务是它的“流”，切记切记：流! “流”就是指公司里的钱要像流水那样进进出出，流水不能断，一定要进来的多出去的少，只有这样公司才算是健康的。当然，在创业公司的收入没有进来之前，公司必须准备足够的资金来养活团队，一直支撑到公司产生收入、产生流的流入为止，要是自备的资金撑不到那一天，那么CEO就必须要有本领知道哪一天公司的流会中断，他/她必需在那一天到来之前找到投资人、让投资款流进公司的账上，这样才能保持创业公司细水长流、香火不断。 一句话，“流”是创业公司的命脉，流掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的创业Idea，有多么出色的团队，要是流断了，谁都必死无疑。创业公司的CEO必须清楚自己公司流里的每一个数字，而且懂得创业公司的财务不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千万别想等将来公司做大了，找个CFO来对付做财务吧，忽视流重要性的CEO也许根本就活不到那一天! 创业公司的“流”是一份细软活儿，需要CEO们静下心来仔细做功课。以下三方面的细节，将决定创业公司的财务(流)是否合理、真实、可信。 1. 收入的基本假设 收入的逻辑很简单，需要有：A)产品/服务的定价;B) 客户人数。把这二者放在时间的框架中看它们如何增长，这便是“收入的”。 1.1 产品定价 无论你公司做的是产品还是服务，都得有基本的定价。假设你生产的是MP3播放器，第一步：将零配件加希望的利润便得出可能的定价;第二步：和市场上的同类产品比较一番，比iPod便宜一些，比山寨机昂贵一些，最后定价不就出来了?如果算出来发现这个价格比你的生产成本还低，那你的生意没法做，这里面肯定存在着严重问题。 1.2 客户人数 对于创业公司来说，什么时候进来第一个客户?客户人数到底有多少?这些都是令人头痛和迷茫的问题。计算客户人数，万万不可使用“市场占有率”之类的百分比，因为创业公司都是小公司，小本经营，得精打细算。 仍以一家MP3播放器公司为例：(A) 如果用分销方法去，就不妨向分销商打听，成熟的分销商可以不花吹灰之力告诉你，他每月大概可以卖出多少个你的MP3播放器;(B) 如果采用直销，那你必须考虑广告的投放。比如你在《消费者电玩》杂志上做广告，杂志发行量10万份，一般的广告有效率是2&permil;?3&permil;，所以一期《消费者电玩》杂志最多可能带给你100000 * 3 &permil;= 300个客户。 1.3 时间框架 有了产品定价和客户人数的假设之后，再把它们放进一个时间框架里去，一般来说，投资人会要求你必须做3-5年的。 创业公司的财务最忌讳按“年”来计算。创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务必须要用“月”来计算，怀胎十月、满月、周岁、进钱、打平、产生利润……这些都是创业公司里程碑式的宝贵时刻，你不用“月”来算，实际上就会忽略掉你生命中最值得珍爱的瞬间，别到时候后悔莫及。 一旦把数字化整为零“按月”来计算，无论收入还是支出的，数字都会立刻让你对财务比较有感觉和把握了，比如你需要3个月时间设计产品，外加3个月时间、改进、量产，然后正式投入市场，所以，公司收入进来最早也要在第7个月——不一定，也许分销商还有90天的账期，这样的话，收到钱可能要到第10个月;接下来是第11个月，收入应该有所增长，再下个月，继续增长……按月来做，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，多少还是可以比较容易测算出来的，而如果“按年”来算，往往容易只能信口开河的瞎报数字。按月做出来的财务不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导你每个月的日常，如果每个月都能达到的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。 2. 成本 计算成本可太容易啦，人人都会，这里简单地提一下吧。 2.1 固定成本 包括：人员工资、房租、保险、职工福利费、办公费等。 2.2 可变成本 原材料、包装、运输、直接人工成本等。 2.3 成本 广告、、的成本。 2.4 设备投入 装修、办公家具、电脑、、生产设备等。 2.5 税务 和收入一样，成本也是在时间框架里一点点发生的。如果你将成本细化到每个月，你马上会发现很多成本并不是在公司开张那天一次性付出的，比如你预计需要30台，但是它们并不需要在第一天就全部到位，而是随你网站的流量增加而一台台增购的，说不定你要到第二年、第三年的时候才会达到30台，而那时候你公司的收入也许早就进来了，因此创业公司没有必要一下子融很多钱，也许弟兄们几个自己掏钱凑一下，创业公司就可以启动了! 再比如，广告费支出，也不是第一天就一笔几十万、几百万地打出去，广告费在你的中应该是“费用”，出这笔钱的目的是为了产生收入，因此每一笔广告费花出去，就必须有一笔收入随之流进公司里来，不然广告费就是打了水漂。在实际操作中，一个月广告费打了出去，收入却没有进来，那么下个月的广告支出就必须立刻停下来!也许头脑灵活的CEO会问：那么花在公司形象和品牌建设上的广告费应该怎么来计算呢?问得好，嘿嘿，创业公司可没有那个福份去做什么品牌广告啦、形象广告啦。创业公司的广告大概都是促销广告，都得和收入捆绑在一起，创业公司的广告如果不能使收入直线上升，谈别的全是瞎掰。 3. 分析和调整 当你把每月的收入和成本对应着放入同一个时间框架中，就出现了一幅美妙的创业公司命脉图：流! 留心找到“收支平衡点”，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就得出了你需要为创业公司准备的资金数目——如果有投资人问你需要多少钱，就给他这个数字吧，不多一分不少一分，你再也不必抓头皮支支吾吾模棱两可的说什么“给个500万吧，要是有200万也行”的空话。 检查主要数据之间的关系和比率，确保能从财务的数据中看到这家创业公司的业务是健康和合理的，必要时，还需要调整、平衡收入和成本之间的关键比率，当然，调整的原则依然是回到你每月的原始数据里去分析它们的准确性与合理性： ——毛利率。随着时间的延伸和业务扩展，创业公司的毛利率可能会从10%增加到60%，甚至更高，这就是创业公司的生命力所在。 ——营业利润率。公司里的成本是相对固定的，随着收入的增长，它占总成本里的比例越来越小，营业利润率便会大大提高。 ——增长率和规模。有了财务表，创业公司的年增长率也一目了然，看看什么时候能达到创业板IPO的标准，看看你的公司是否对投资人、股民具有吸引力? 创业公司的财务也不是一成不变的，每个月都应该进行仔细的对照和，要根据情况相应地进行调整，使之更符合现实、更加优化，如果实际情况和总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转，否则应该当机立断停下来，重新考虑创业公司未来的策略。 建议你做两份，一份就是以上所说的“保守的”，这样你能对创业公司的底线胸有成竹，即使出现不测也不会大惊小怪;另一份是“乐观的”，看看在理想的情况下，你是否能做得更好更快，迅速把企业做强做大，早日创造IPO奇迹，“乐观的”会让你的创业理想插上翅膀，给你无限的工作冲击力! 创业公司财务的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。照以上方法做出来的，忽悠VC绝对不是问题，最重要的是，创业者你再也忽悠不了你自己!你再也不会浑浑噩噩的做一天和尚撞一天钟，等待哪一天创业公司的业务突然走好运红火了起来，财务像是给了你一副火眼金睛，使你看清了每一天的任务细节、自己必须踏出的每一个脚印。总之，财务首先是用来监督你自己的行动的，其次才是丢给投资人看看的。 需要提醒第一次的创业者，你在任何时候都要保证创业公司的帐上有不少于6个月的储备。原因有二： 1. 创业公司只要账上还有钱，有在继续流，就死不掉的，呵呵; 2. 完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。 还是一句话：流不能断，“流”是创业公司的命脉!

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