成长型企业财务面临的四大难题

作者:佚名时间:2012-08-22 21:31:00 浏览:3685

不要“穿大鞋” 也不要“穿小鞋” “大鞋”降低效率，浪费资源，“小鞋”束缚发展。在成长性企业中，建一个合适的财务体系非常重要。因为过高的财务要求、人才配备，过于繁复的流程制度，不仅不会促进业务的发展，的提升，反而可能导致业务部门的反感和抵触，影响业务的发展。 同时，由于整体水平的不配套，执行起来往往走形式，也打击财务人员的积极性，培养不良的工作习惯。“穿小鞋”的情况更加普遍。财务没有体系，或缺乏系统思路，导致重要财务策略和财务功能的缺失。比如是集权还是分权?财务应该发挥什么职能?公司的资产、资金处于什么状况，关键的风险点和控制点有哪些?对财务有什么要求，什么是经营决策必须的?如何保证数据正确等等。根据我们的经验保守估计，半数以上的成长性企业没有一个系统的财务思路和办法。这也难怪，很多老总抱怨财务混乱、不明、数据不准、分析无用，或不时发生的或多或少的财物损失。 发展速度与资金筹集 在成长中，企业家面临的一个很大诱惑是融资。对那些成长性良好的公司，银行贷款、国内国际上市、战略性或财务性的投资等很多机会主动来敲门。有的企业搞不清是发展速度需要资金支持，还是巨大的筹资机会需要规模和速度的配合。部分成长企业为了登上创业板，通常进行超常的快速扩张，通过银行贷款及其他借款，扩大业务规模，收购其他产品和公司，企图创造一个实力与速度都更诱人的“王国”。然而，由于能力跟不上这样的发展速度，很多投资的项目多数都以失败而告终，还没来得及上市，就由于大面积亏损，资不抵债，快速地走向破产。 要发展多快才合适?这个问题的往往是和资金筹集紧密联系在一起的。只是，“水能载舟，亦能覆舟”，对这个问题的回答可能是成长性企业需要考虑的关键战略问题之一，也是最大的风险之一。 扩张与控制 除速度之外，扩张的另一个难题是控制。这表现在三个方面：一是扩张中的资金控制，二是扩张中的绩效控制，三是扩张中的企业文化控制。这三方面都与财务有关。 扩张的直接结果是企业地域的分散，点的增多，人员规模加大，业务单元增多，各种法律实体形式增加，如分公司、办事处、合资公司、子公司等。这种分布必然引发成本费用的膨胀，复杂性和难度的上升。同时，扩张阶段，资金常常是一种稀缺资源，这就造成一个矛盾。如何寻找一种新的模式：既能够满足扩张要求，又在可控范围之内，从而保障企业在充足的资金支持下持续发展，就成为成长性企业财务的重大挑战。绩效和企业文化控制，说到底都是组织的问题。而组织的核心内容是绩效和薪酬激励。一方面要将薪酬总成本控制在一个经济合理的范围之内，另一方面，通过制定关键绩效指标，引导组织中各成员的努力方向;通过相应的薪酬激励政策创造内部公平和竞争，激发组织成员的积极性;通过执行中的分析和，不断强化目标和改进差距，从而保证企业战略目标的实现。这些，构成了这一阶段财务的一项重要内容——业绩，它要求财务人员从整体组织和战略的高度出发，转变成企业战略和目标实现的推进者。 市场应变与决策支持 如果说前一个挑战要求财务成为战略实施的推进者，在这里，财务就要成为战略战术制定的助手。从产品定价、业务组合、客户选择、政策制定、生产采购决策等一系列重要经营决定，都需要相应的财务数据和分析建议。成长性企业面临的市场是多变的，高成长必然引发新竞争的加入，或更多参与到与大企业的竞争中。在这样的环境中，由于不到位而导致盲目决策或错误决策是很危险的。这种分析要求财务者能够主动从经营的角度看问题、发现问题，并能通过专业方法和工具，为决策者提供有价值的建议。

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