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作者:佚名
时间:2019-05-29 13:07:00
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<p> 招聘是一件很重要的事情，尤其是对创业公司来说。它有可能助你成就一番事业，也可能将其毁掉。</p><p> 《连线》杂志最近刊登了一篇文章《(任何行业)第一次招聘要考虑的5件事》（5 Things to Think About Before ng Your First Hire (in Any Business)），作者Bill Green是一名转战过6家初创公司的企业家，对初创公司的招聘非常有见地。</p><p> 作者认为，初创公司招聘错误往往出现在两个极端。</p><p> 一些创始人过于担心找错人，结果长期招不到人，另一些创始人则急于求成，做出的决定很草率。</p><p> 这两种做法都是错误的，作者列举了创业者在早期招聘时需要考虑的5件事。</p><p> <img src="/Public/Upload/image/2019-05-29/2019052913070053034.jpg" /></p><p> <strong>1． 不招人比招错人更可怕</strong></p><p> 这一点非常重要，作者有一条原则，那就是创业者永远不要怕错招了一位差员工，只要你能做到尽快地解雇他们。</p><p> 早期招聘就像打高尔夫球，并不是为了做到完美，关键是好球要比坏球多。</p><p> <strong>2．创业初期某些职位可以外包</strong></p><p> 在早期招聘前，企业家可以自问，某个职位是否需要招聘全职员工，是否可以先外包出去，比如社交媒体经理这类比较灵活的职位。</p><p> 聘用一些有能力的员工既能带来更多的经验，也能把资源用到其他更急需的地方。</p><p> <strong>3．关注招聘员工的创业心态</strong></p><p> 很多创始人认为他们需要聘用有大公司资历的人，作者完全不同意这一说法。</p><p> 在大公司呆久的人往往不具备创业所需要的基因。他们此前的工作环境完善，流程清晰。创业公司则恰恰相反。</p><p> 虽然 “有多年经验”的候选人似乎很有吸引力，但创业者需要质疑他们是否具备白手起家的能力和创业的心态。</p><p> <strong>4．寻求熟人推荐</strong></p><p> 向身边的工作伙伴寻求可信的推荐是靠谱的做法。</p><p> 这些推荐人选大多是他们能亲自担保的人，这对于初创企业想要在初期快速推进招聘工作十分有帮助。</p><p> <strong>5．招聘要从创始人自己的弱点入手，而不是优点</strong></p><p> 作者想告诉每一位年轻企业家，那就是你不需要像自己一样的人。</p><p> 创业者需要的是一个能做其不能做或不应该做的事情的人，或者能以其他人做不到的方式增加价值的人。这样才能形成一个完美的、能够应对内外的合格团队，因为角色之间能够互补。</p><p> 最后，作者总结，不管创业者最终聘用的是谁、聘用了多少人，也不管处在什么阶段，初期员工的真正价值在于随之而来的实践过程：初期培训、中期，甚至解雇流程。</p><p> 对于初次创业的创业者来说，这是最艰难的一课，但它们最终会把你塑造成你想成为的创业者。</p>
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