2013年项目十大行业趋势

作者:佚名时间:2013-03-02 14:20:00 浏览:1682

2013年项目十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示，在项目、组合及项目集的各个领域，专业领导力极其匮乏。 1、组织需要的是卓越的项目领导，但却误将投资用于“硬技能”上 尽管许多组织深谙它们的项目经理缺乏沟通、谈判、组织变革以及客户关系等方面的技能，但培训仍将侧重于硬技能，而忽略了强化全方位的领导力。 2、在某些组织中，敏捷方法的实施可能会被误视为一种失败 研究证明，与传统方法相比，采用敏捷方法确实可以降低成本，加快项目投入服务的进程，并提高质量。然而，2013年许多组织仍将无法领略到敏捷的实际效用，问题在于他们只知道培训项目人才在敏捷项目中的技能，而忽略其他环节的人员，结果只会是徒劳无功。 3、项目不再仅仅是项目经理的事 尽管项目将继续迈向专业化方向发展，但是组织将会要求具有PM头衔之外的人员也扮演项目经理的角色。人力资源部、部、市场营销部和法务部等业务部门，也需要让各自的员工接受项目培训。 4、大型项目所具有的独特挑战越来越难以战胜 设计、采购和施工 (EPCM) 项目、油气勘探、重大武器系统研发、以及大规模运输计划，通常都会涉及外包工作。这些项目涉及庞大的人力物力，随时有数千人参与，且涉及的技术复杂程度惊人，只有极少数公司能够成功地进行。2013年我们将看到更多组织会建设内部专业技术力量，来监督它们的承包商正确完成工作。 5、项目办公室(PMO)将重点证明其价值并推动创新 仅仅提供一套方法和编制一份项目进度表，就让公司高管相信PMO正在尽职尽责地发挥作用，这种日子早已一去不复返。越来越多的组织开始推行PMO“审计”工作，以确定PMO能在缩短时间龋同时有效提高执行的质量和成效。 6、机关将提高PM认证要求以应对公众日益强烈的批评 若要为大型IT项目筹集资金，必须要有一位具备资格认证的项目经理。然而，现行获取PM(被称为FAC P/PM)资格认证的标准只着眼于是否完成最低培训时间，根本无法保证认证持有者的实际工作水平。 7、改善供应商制度将成为项目经理首要掌握的技能 供应商中较为典型的问题是合同范围含糊不清、质量差劣、不能按时完工以及超资等。随着外包业务的增长，这些问题如果不从根源上进行解决，就会愈演愈烈。明智的组织会竭力了解他们的外包需求，并指派高素质的专业人员编写需求书和各种关系。我们将看到更多的组织在2013年着手解决这一关键需求。 8、在许多组织中，项目持续低劣的表现将导致更多企业解散项目办公室 研究发现，PMO的平均寿命约为四年。如果项目表现无法给高管和持份者留下良好印象，寿命可能会进一步下降。PMO是为改善项目表现而设立的，然而鲜有组织给予PMO足够的资源和权力去开展工作。项目表现不佳有多方面的根源问题，但PMO往往成为众矢之的。 9、随着资金持续紧张和项目数量不断增长，组合将发挥更大作用 组合不仅仅是编排工作的优先顺序，更是维持竞争优势的策略重点。组合的职能是引导组织上下一心，团结一致推行项目发展。我们正拭目以待，业界为组合制定专业认证资格。 10、组织采用敏捷方法的原意是加快项目投入服务的时效，但最终成果往往在意料之外 正确使用敏捷方法来项目能带来诸多好处。最高境界是能应时顺势，达到灵活多变。虽然加速项目投入服务也是其中一个好处，但这一点现已反客为主，成为很多企业引用敏捷方法的主因。

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