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作者:佚名
时间:2020-01-07 17:46:00
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<p> 在企业的发展过程中，员工是企业一个重要的组成部分，毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。所以作为企业的创始人好员工是必须要做的。那么，如何好员工？小编提醒大家做好以下八点基本上就差不多了。</p><p> </p><p> 一、无制度不成方圆</p><p> 首先，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。</p><p> 二、自成榜样、以身作则</p><p> 都说父母是孩子的第一个老师，因为他们日常生活会受父母的影响，对事情的判断和处理方和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，者的处事方式和工作态度，都对员工日常工作状态有着影响。 身为者应该起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。如果者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规则，又怎么有底气要求员工达到这些要求呢？</p><p> 三、打造团队氛围，价值观统一</p><p> 想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。</p><p> 四、公平公正对待每一位员工</p><p> 员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，处罚要公正，表彰要公平。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，容易滋生怨念情绪，对员工的工作状态会有不利影响。</p><p> 五、给予员工更多的肯定</p><p> 不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后，如果者能够在公开场合，在其他员工面前给予A员工表扬及肯定，下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的，也让其他员工的工作积极性有所提高。</p><p> 六、在失败面前，多些包容</p><p> 可能很多者会认为，失败等于没有能力，为什么还要包容？如果能在日常工作中多一些的人性化，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工交流失败的原因，进行复核，并鼓励员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的者，谁会不喜欢呢~</p><p> 七、适度放权</p><p> 在对者权利的把控中，也需要尽量避免“一言堂”的情况出现。者掌握大部分权利无可厚非，但某些项目其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参与感。适度的放权，更能促进员工的成长。一直在者命令下做事，事业发展难以避免停滞不前的情况。</p><p> 八、保持有效沟通</p><p> 者虽然总给人一种高高在上的感觉，但有的时候也需要来“民间”巡视一下~保持和员工长期有效的沟通，对于一些工作项目的想法，一些工作状态的分享，不能以微信、电话代替面对面沟通，者需聆听员工心底真实的声音。</p><p> 关于“如何好员工？注意八点”的全部介绍就到这里了，以上八点是作为一个者好员工需要注意的地方，你的企业是否做好了这些呢？没有做好的话及时改正还来得及，为了企业的良性发展。</p>
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