人才四大要素

作者:佚名时间:2018-07-14 16:31:00 浏览:4352

1.核心人才 核心人才所具备的技能很难被替代和模仿，在组织中更是起到至关重要的作用，缺少了核心人才，组织的业绩会受到严重的影响。马荀就属于核心人才，对乔家事业起到了核心作用。 <img max-width="600" src="/Public/Upload/image/2018-07-14/2018071416310063624.jpg" /> 某家生产木门的企业，在北京、上海、广州等核心城市建立了网络，在总监的不懈努力下，与各大代理商建立了良好的合作关系。很明显，如果这位总监离开企业，企业的业绩就受到影响，在几座核心城市的额或许也会下降。对企业而言，这种核心人才也是最难的，比如，他们不按时参加例会，找财务报销高额发票，甚至和老板汇报竞争公司老总的挖掘等。 企业老板在没有想到核心人才的办法之前，要学会忍耐，小不忍则乱大谋，否则会影响企业的发展。不是教条，对核心人才的首先要遵循“三子”原则——最足的面子，最厚的票子，最好的位子，其次是解决找到替代他的办法，即降核心化。这是企业中一项重要的方式，也是为了降低企业风险而采取的有效控制手段。 <img max-width="600" src="/Public/Upload/image/2018-07-14/2018071416310042334.jpg" /> 2.通用人才 这种人才对组织的价值较高，普遍性也很强，并且所具备的技能能力是很容易被学习和模仿的，因而很容易被替代。但是通用人才对公司的贡献也很大，比如企业中的人力资源人员、财务人员等。组织对通用型人才的要采取严格的目标和制度两种方式。他们的待遇水平只要与社会平均水平相当就可以了。 <img max-width="600" src="/Public/Upload/image/2018-07-14/2018071416310056516.jpg" /> 3.独特人才 对组织而言，独特人才的唯一性较强，且价值较低，所具备的能力是别人很难学习、模仿和替代的，然而通常他们对工作的贡献度不大。比如，一位长相漂亮的普通女职员，独特性体现在漂亮，是别人很难学习和模仿的，但是这点独特性与工作的关联度却很小，因而叫做独特人才，此外，讲师、咨询师、高级财会师、专家学者等都属于独特人才。企业对独特人才的可以用 “召之即来，挥之即去”的方式，企业需要这样的人才就使用它，如果他所具备的独特技能对组织贡献不大，可以只保持最基本的联系，而不长期雇佣，这就是“合作但不雇用”的形式。 <img max-width="600" src="/Public/Upload/image/2018-07-14/2018071416310010438.jpg" /> 4.辅助人才 辅助人才所具备的技能能力是别人很容易学习和模仿的，并且工作对组织价值贡献也不高。然而很多企业还是需要这样的人才，对于辅助型人才，企业应以受理为导，只要按照流程、制度、标准和工作手册要求员工，就能够实现预想的工作结果。典型的辅助性岗位包括前台、保洁、保安、生产线工人等。企业可以采取劳务外包、劳务派遣等雇佣形式，以降低企业成本，提高组织利润。

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