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作者:佚名
时间:2016-04-11 12:14:00
浏览:1685
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<img alt="" src="/Public/Upload/image/2016-04-11/2016041112140020102.jpg" /><br /> 周超<br /> 很多朋友和学生问我，周总周老师，你几个公司还有学校，但是，你好象也不是很忙，经常是喝喝茶，聊聊天，也不耽误去很多地方分享，公司的发展也很不错，你是怎么做到的？能否给我们分享一下？ 现在我跟有缘的朋友们分享一下！<br /> 其实，我今天所有的智慧都是来古人，来自于中国的儒、释、道三家，孔子曰：‘’信而好古，述而不作‘’！<br /> 我对中国的儒、释、道的文化学习十多年，由于根器太浅，只能领悟些许，只是深深的相信并践行！<br /> 儒家的“天、地、君、亲、师”，充满了无尽的智慧，超级的领导魅力就来源与此！<br /> 超级的领导人必须：作之君，作之亲，作之师 三位一体，缺一不可！ 一、作之君 就是做好领导本身工作，要有远见，赏罚分明，敢于奉献，敢于担当，敢于挑战，给团队以方向，敢于承担团队所犯下的错误，做到儒家三达德（智仁勇）中的勇，勇者无惧。 二、做之亲 就是要做下属团队的亲人，要有慈悲之心，要象父母一样来疼爱下属，发自内心的关心爱护每一位下属，关心他的生活及情感，为他们的前途着想，只要你发自内心的关爱下属，就算有时候骂了他、惩罚了他，他也不会怨恨你，也不会轻易的离开你。但是，你如果不疼爱他们，你可能骂一句也不行，就算他错了（除非他没地方去）就像《孙子兵法》里说：“视卒如爱子，可以与之死；视卒如婴儿，可以与之赴深溪”，意思是只要你发自内心的对待下属象对自己的孩子一样好，他会为您拼命的！领导要做到儒家三达德中的仁，仁者爱人 三、作之师 就是你当下属的老师 师者，传道、授业、解惑也！有人说这个可能比较难，没有办法，难也得做，最起码你在某个领域做他的老师，要么技术，要么思想上，我认为最好是在思想上做下属的老师，你可以看，国内外五百强，不管那企业做的好，一定是导师型的企业家，包括王石、柳传志、任正非、马云等，这就需要企业家修炼自己的思想以及格局、和胸怀，在下属困惑的时候，你要给他解惑，没有人真心愿意给思想、格局、胸怀都不如自己的人干，所以企业家必须要做个智者，要做老师，最好拿起麦克风，站上讲台，“老板站上台，企业魂就在”！<br /> 企业家一定要做和智者，智者不惑！ 做个企业家真的不容易，在滚滚红尘里，在这个商业的大熔炉里，需要我们不断的修炼，需要我们把商场做道场，修身，齐家，治企！<br /> 带领我们的团队<br /> 作之君，给团队以未来<br /> 作之亲，给团队以归属<br /> 作之师，给团队以智慧 打造和谐企业，惠及天下百姓 <br /> <strong> 作者周超：每天惠合伙人、策略营销专家、风水布局 </strong><br />
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