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作者:佚名
时间:2015-04-09 17:54:00
浏览:4881
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<p> 4月8日，参加了CCTV2的一个栏目《实战商学院》的录制，俞敏洪是院长，嘉宾有好几位，我、科沃斯创始人钱东奇、聚美高级副总裁刘惠璞、乐货网创始人蔡虎、营销专家孙路弘等。</p> <p> <img alt="0 (1)" border="0" src="/Public/Upload/image/2015-04-09/2015040917540016645.jpg" /></p> <p> 问题是由一个案例引起：朱玮杰，一个营销公司创始人，早期十几个人时很人性，也没制度，不打卡。后来扩张到七十多号人的时候，问题出来了：老员工依旧散漫，眼中无制度，新进员工被气氛带动。尝试罚钱制度，依旧无效果。</p> <p> 那么，问题来了：创业公司的，要更人性，还是更狼性？</p> <p> 现场讨论很激烈，很火味。</p> <p> <strong>俞敏洪：</strong></p> <p> 初创企业要人性，人多了要狼性点，要靠制度来激发。</p> <p> 刘惠璞：</p> <p> 要区分真狼性和伪狼性，真狼性是团队很强，能够抢夺市场，干掉对手。伪狼性是创始人自己很狼性，很强势，要求员工指哪打哪。</p> <p> 蔡虎：</p> <p> 互联网公司基本都不打卡，但要靠结果导向来驱动。</p> <p> 我是狼性派的支持者，金错刀商学院也看不少创业项目，一个重要环节就是看团队是否狼性，执行力是否强。公司本质上是个战斗单元，创业公司更要强调狼性。但是如何驱动狼性，就要靠人性的利益设计和理性的拷问体系。我还是欣赏马云说的一句话：公司要干掉小白兔。</p> <p> <img alt="站长之家, 创业公司, 人性, 狼性, 初创企业" border="0" data-ratio="0.7509881422924901" data-s="300,640" data-type="jpeg" data-w="" src="/Public/Upload/image/2015-04-09/2015040917540032660.jpg" /></p> <p> 金错刀跟实战商学院的院长俞敏洪及嘉宾小伙伴</p> <p> 有意思的是，把这个讨论抛到朋友圈，一下子上百个评论就出来了。看来，这是一个让创始人挺痛的一个问题。评论里，也是两大流派，狼派和人形派：</p> <p> 人性派这么说：</p> <p> <strong>@疯子：</strong>没人性这么洞察客户？客户也是狼。</p> <p> <strong>@小缪：</strong>人性！聪明是一种天赋，而善良是一种选择。选择做人。</p> <p> <strong>@崔洪波：</strong>狼性不持久，人性比较正常，而且，吃透人性才能理解生意。</p> <p> 狼性派这么说：</p> <p> <strong>@鲍简单：</strong>都要，对外狼性，对内人性。</p> <p> <strong>@牛膜王：</strong>做产品要有人性，抢市场要有狼性。</p> <p> <strong>@大张琪：</strong>选人性必败。</p> <p> <strong>@利娜：</strong>狼性。生存下来了才有资本谈人性，活都活不下去了讲太多人性等于空谈。</p> <p> 讨论的如此激烈，我想以众筹的方式发布一个实战讨论，欢迎大家投个票，也可以转发朋友圈看看朋友的判断。</p><br />
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