|
作者:佚名
时间:2013-10-16 12:56:00
浏览:3875
|
|
|
<p> 首先，向大家介绍一下<strong>“马云眼中的薪酬绩效</strong>”：</p><p> 1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西;</p><p> 2、给结果付钱(奖)，给努力鼓掌(励);</p><p> 3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力;</p><p> 4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资;</p><p> 5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求;</p><p> 6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。</p><p> <strong>一、现状问题：</strong></p><p> 1、为什么很多企业花了很多钱做广告营销，顾客却不买账?</p><p> 2、为什么花了大量的时间和金钱来客户，客户却还是越来越少?</p><p> 其实，在很多时候，我们越是投钱做广告、找客户，越是一种浪费，我们的利润为什么越来越低，越来越少?因为我们的浪费越来越大!</p><p> 可是，如果不做营销广告和客户，我们直接就会死掉!</p><p> 继续这样做无效的广告和客户，我们将痛苦地慢慢死去!</p><p> <strong>二、问题根源：</strong></p><p> 1、我们中国大多中小企业，只靠一条腿走路，过于重视营销，忽视人才培养和激励;</p><p> 2、因为没有好的人才，所有没有好的营销创新模式，只会模仿他人;</p><p> 3、为什么没有好的人才?因为企业不重视人才的培育和团队的建设。</p><p> 如何才能实现强有力的竞争力呢?</p><p> 那么，你一定要一口气把本文读完!</p><p> 因为，我将在本文重点让大家“认识绩效”和“如何做KSF薪酬绩效模式”?</p><p> 让薪酬回归激励本质，激励员工实现自动自发，提升企业的竞争力!</p><p> <strong>认识绩效</strong></p><p> 我想通过三句话来让大家重新认识绩效：</p><p> <strong>第一句话：德鲁克说：企业一切的经营活动最终都是为了绩效!</strong></p><p> 我们很多企业，只会关注业绩，认为有了业绩就有了一切，很多者也用业绩来盖住企业内部的很多问题，当业绩好的时候，内部的问题也不是问题，内部的浪费也是正常。</p><p> 但是，一旦市场发生变化，很多问题就浮出来了，有业绩，我们可以暂时的活得不错，但是我们不能走远，因为市场不断地发生变化，竞争也就不断地发生改变，这也是为什么中国企业只能做大，却不能做强，只能走好，却不能走远的原因!</p><p> 绩效是什么?</p><p> 绩：就是成绩和业绩;</p><p> 效：就是成效、效益!我们追求的是有成效、效益的成绩和业绩。</p><p> 我认为绩效就是：人效、坪效、产效、品效、客效、财效，6效合为绩效!(注：坪效是经常拿来计算商场经营效益的指标, 指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。)</p><p> 而目前很多企业只追求了财效，却没有做好另外5效，注定不能走远!</p><p> <strong>第二句话：企业没有绩效，就谈不上</strong></p><p> 看看你的企业有没有这些问题?</p><p> 1、者都不看内部报表?</p><p> 2、者都不愿意做数据分析?</p><p> 3、有制度，却总是被人情所取代?</p><p> 4、有目标，却没有目标?</p><p> 5、有考核，却流于形式?</p><p> 6、有考评，却由上级主观决定?</p><p> 如果没有做绩效，企业的就会变成以上的现状，做了绩效，我们就会通过BSC平衡原理，进行提取指标，员工就会有方向和方法进行开展工作。</p><p> 向员工要潜能，向企业要绩效：</p><p> 因为绩效，就需要有指标;</p><p> 因为有指标，就需要有考核;</p><p> 因为有考核，就需要有数据支持;</p><p> 因为需要数据的支持，者就会对数据进行关注和分析;</p><p> 因为者关注数据，就会相应对进行细化;</p><p> 有了精细化，才能谈得上。</p><p> <strong>第三句话：企业=人力资源=绩效</strong></p><p> 企业一切都是通过人创造出来的，人才就成了企业最重要的因素，但什么是人才?这是需要员工创造的价值和结果衡量的，如果没有进行绩效的指标提取，就没有办法衡量员工是否是人才。</p><p> 人才不是天生的，员工需要的是激励，如果员工安于现状，终有一天就会失去竞争力，所以，我们需要通过激励来帮助员工成长，尽量让每一个员工都能成长，都能不断地为企业创造更大更多的价值。而这一切就需要有绩效来实现的。</p><p> <strong>中小企业应该用什么样薪酬绩效模式?</strong></p><p> <strong>一、传统薪酬结构设计：</strong></p><p> 基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成(分红)奖励…</p><p> 这种设计最大的缺点是：</p><p> 1) 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。</p><p> 2) 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。</p><p> 3) 薪酬与员工价值失衡：价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
一周最热 _ 一周热点的美文文章 |
|
