创业CEO必须要做好的三件事情

作者:佚名时间:2012-11-20 17:50:00 浏览:4404

欢迎来到"创业 CEO"系列的第一篇文章，在这个系列中，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。 要聊如何做一个好 CEO，我们得先从 CEO 到底负责什么工作聊起。关于这个问题，我最喜欢的定义来自 C 上的一篇 What a CEO does: 一个 CEO 只需要做三件事情：设定整个公司的长期目标 (Vision) 与策略，并且明确的与所有利害关S人 (Stakeholders) 沟通这些目标与策略;吸引并且留下对公司而言最棒的人才;确认银行里永远有足够的。 我喜欢这个定义的原因是它只用了短短的三句话，但却完全抓住了一个 CEO 该做的核心工作。如果一个公司是一艘船，则第一个必须要设定的是这条船要航向的伟大目标。这个目标就是大家口中的 Vision，很多人称之为"愿景"，但我认为更应该是"预见"– 一个创业者不应该只是"希望"某个未来会发生，他应该是"看见"了未来会这样的发生。当然"预见"与"幻想"只有一线之隔，而这中间的差距就是做功课、观察、分析、辩思、感受。海上常常有迷雾，而这个世界则充斥着杂讯，所以一个 CEO 的工作是从中抽丝剥茧，看穿世界的五个层次，然后预见未来的发生。 这个世界充斥着杂讯，因为电视名嘴、新闻主播、媒体记者、官员等等这些拿着扩音器的人，常常并不知道自己在讲什么。–Jamie Lin 刚出海时你大概只能看到几公里以外的事情，但随着你的功课越做越多，你将能够越看越远、越看越清楚。接着，在锁定了远大的目标之后，你还必须要设定能够达到那个目标的航道 — 所谓的"策略"。如果预见是 Where/Why，那策略就是 How。在创业的世界，几乎不可能是朝着目标直直的前进，就能够达到那个地方的。因为路途中会有很多大砘铮而你的一支小船几乎不可能与他们竞争。所以" 预见"可以是理想的，但"策略"却必须是非常务实的 — 乡村包围城市、式创新、长尾，这些都是缺乏资源的小公司常用的策略。 玩游戏的目标当然是推倒大魔王，但如果一出新手村就直奔魔窟，那显然有点不切实际。一样的道理，所有创业者的目标当然都是世界，但在那之前，先把你的国家、你的城市、你的乡镇下来，一步步稳扎稳打的升级，或许是比较务实的态度。–Jamie Lin 而光是自己看清楚目标、想清楚策略，那还是不够，所以身为一个 CEO，你的工作必须还要加上把目标与策略清楚的向所有 Stakeholders — 也就是团队、股东、供应商、合作伙伴等等 — 沟通，让他们能够协助你执行上述策略，一起把船开向那个目标。注意每一个 Stakeholders 需要听到的版本很有可能会不同，你必须要随着他们的理解力、利害关S以及产业知识，选择你应该要使用的版本。 另外，注意到这里并没有提到实现策略用的"战术"，也就是"What"。身为一个 CEO，尤其是 30 人以上公司的船长，你需要开始学会把执行面的细节委给在前线带头冲刺的小队长决策，你只需要确认他清楚的知道公司的目标以及策略，那就够了。 请小队长用他的话告诉你公司的目标与策略，是确认他知道这些事情最好的办法。–Jamie Lin 设定好了目标与航道，再来就是必须要让船前进，尤其在一个知识密集的网路公司里面，"人才"几乎是这里面唯一的关键元素。所以一个 CEO 的职责，就是吸引并且留下好的人才。注意这里的好是指"对公司好"，而不是"强"的意思。公司是一个系统，系统里面需要和谐地协同运作的元件，所以无法与大家一同运作的人，无论他的能力再好，都不是一个"对公司好"的人才。吸引对的人才，把他放在对的位置，确认他热爱他的位置，是一个 CEO 必须要做的工作。 有了好的方向，又有了好的水手，最后，你必须要确认这条船有足够的燃料，而船员们也有足够的晚餐。所以，一个 CEO 的最后一项重要职责，就是确认公司永远有足够的。注意是，不是帐面收益，因为你的水手领的薪水一定是，他们没办法拿帐面上的数字回家付房租、水电、孩子们的学费。哪里来?可以是向投资人募来的，可以是向银行借来的，也可以是在市场里赚来的，无论如何，身为一个创业 CEO，你必须要确定你至少会有足够的，来支付下个月水手们的薪水。 当然一个创业 CEO 极有可能还会做很多除了这三件事情以外的工作，但那个时候其实你可以把他当做正在戴着创业者的帽子，而非 CEO 的帽子。当公司越成长，创业 CEO 必须要把这三件事情越做越好，而其他的事情则越做越少。而这，就是成为 CEO 之路的第一堂课。

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