陈一舟创业18年的感悟：要永远对新崛起的产品和公司保持敬畏

作者:佚名时间:2017-10-24 17:10:00 浏览:2174

有人说，陈一舟，你不是个企业家，你是个投资人。我笑而不语，我想表达的是，投资是企业转型的一个好工作方法，也可以是我在移动互联网爆炸的时代为公司（人人网）寻找突围路径的方式，来日方长。 其实和投资有根本的相似之处，那么谈谈我是怎么做企业和做投资的。<h2 >  一、创业18年的5点感悟　</h2><h4 > 心得1：成功始于坚持</h4> 人人公司从开始到现在，我们经历了很多的挫折，融资钱少、传统业务赚不赚钱、大量尝试（分类广告、视频）、裁员等等，公司的商业模式至少变了四到五次，转型以后，我们经过了一段时间的刻苦努力，终于在的纽交所上市，成为纽交所第一家上市的社交网络公司。 我们之所以能活下来，最重要的一点就是坚持，在最艰苦的时候一定要咬牙坚持。 同时，我觉得光坚持还不够，比较重要的还有第二个，要灵活。 我们在非常坚持地干公司的同时，也在几个关键的时候做出了商业模式的改变，如果一直做最开始想的那个模式，到现在肯定死了。 因为互联网市场的变化非常快，所以在坚持的时候还要灵活。 <img src="/Public/Upload/image/2017-10-24/201710241710001.jpg" /> 在发展之路上，一个企业到一定规模时，自然有各种力量让你无法长大。 我喜欢问我们公司的新人一个问题：在某一专业，必如说某项乐器，某项体育项目，要成为世界级的专家和竞技者，需要花多长时间？正确是1万个小时，这在畅销书《Outliers》（《异类：不一样的成功启示录》）中有谈到。 第二个问题，是为什么是“1万小时”，而不是5千或者3万？是，对普通人来，1万个小时的练习，意味着人类坚持的极限。只有到了极限，你的竞争对手才会逐渐放弃，你才有可能脱颖而出。 因此我要说，成功的第一个条件就是坚持。要成功，就要把你的竞争对手甩在后面，而这一点上有时候就是靠时间来“耗着”，等别人没有耐性、坚持不下去了、自乱阵脚了，找别的、更大、更时髦的领域去了，那么你很有可能就是坚持到最后的胜利者。   <img src="/Public/Upload/image/2017-10-24/2017102417100012.jpg" />  <h4 > 心得2：保持谦虚</h4> 在过去，我们也取得了一些成绩，但每一次心里感觉非常好的时候，几乎马上就倒霉了。 几次下来我的总结是，成功是小概率事件，来之不易。 取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要“夹着尾巴做人”，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。<h4 > 心得3：警惕失败</h4> 我很景仰巴菲特的合伙人查理·芒格，他说过，“我最希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方。” 大部分人对这句话是会心一笑，觉得有理，却也不太清楚为什么有道理。 我认为这样一个牛人说这话必然有其道理，就不断地想，终于琢磨出了些道理。 一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情，降低失败率。 知道“我们会在哪个地方死掉”，然后“不去那个地方”，就是要降低失败率。 <img src="/Public/Upload/image/2017-10-24/20171024171000123.jpg" /> 大部分公司是怎么死掉的？表象的原因多半是因为钱花完了。但是，没钱只是表象，还有很多其它更本质的原因决定。 中国人在治病的时候是“治本为先”的逻辑，首先去思考更本质的问题解决办法。 但是我的想法是，解决本质问题非常难，如前面两个要素所说，成功本来就是小概率事件，好比治病要治本不容易。所以，在没有办法解决根本问题的时候，就先治标。 举个例子：丁磊在2000年跟我说过，他当时上市如果再晚几个星期，就没法上市成功了。 所以当时治病先治了标，有了钱，多挺了几年，机会来了，抓住了，公司就做大了。 成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。 既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍！   <img src="/Public/Upload/image/2017-10-24/201710241710001234.jpg" />  <h4 > 心得4：找到自己的variant perception（认知能力）</h4> 我想探讨的是，一个CEO，如果只能做长一件事、关注一件事，应该是什么？ 我的是，应该是一个variant perception，就是一个潜在价值很高的，但和目前普遍接受的观点非常不一样的远见观点。 这个观点，还要有可执行的手段，否则想到了，没有做的条件也白搭。  雷军做小米，几年前大家听起来像奇葩，现在是二、三线城市的广场舞人群都知道，是他们心中仅次于苹果的品牌。 为什么？因为他琢磨出来在互联网上如何避开大佬们的锋芒，利用一个一定会起来的免费操作系统，安卓，做一个软硬件的产品在上面收到钱。  这是一个非常巧妙的利用跨界技术竞争壁垒，利用大势、业内一流的的组合型案例。 几年前周鸿t做免费杀毒，问我行不行，我说看不清。他后来又做浏览器，问我行不行，我说不太行，结果都让他做成了。所以他现在也不来问我该做啥了。 为什么他们有variant perception？ 因为过往个人的经验和积累，以及对互联网客观规律深刻的认识，包括对人性的了解。每家公司的variant perception不一样，积累非常重要。 没有积累，不容易想到；没有积累，想到了也做不到。 我在斯坦福上过巴菲特的投资课。他说，一个人，一辈子应该只做20个重大决定，指标用完，战斗结束。  作为一个创业者，或者一个人，一辈子里真正重要的决定可能20个都不到：专业学什么、找什么老婆/老公、第一份工作、选谁做合作伙伴…… 关键的10个投资决定，加起来不到20个，但是决定了一个人80%以上的快乐和成功。  资料，他们会被照顾到，他们可以追求他们个人的兴趣爱好，人类将进入生活模式：他们娱乐，旅游，追求艺术和科学。 <img src="/Public/Upload/image/2017-10-24/2017102417100012345.jpg" /> 从投资的角度来说，我认为，未来最大的机器人行业占全球GDP的30%，其次，90%的人不需要工作，由提供衣食住行，娱乐会成为第二大行业。 而人工智能的发展，还会带来很多行业的变化，比如房地产，未来不会是简简单单的盖房子，而是会出现更多可以改变地球面貌的房地产工程，例如能把沙漠变成绿洲，把夏威夷的海底全部成海底乐园。 因为人满足了温饱以后就是娱乐，那我们为什么不能用科幻的方式多思考一下未来？ 作为一个创业者，未来非常值得去思考，因为创业的最大价值就是把未来应该发生的事情提前到现在实现，这样社会才会给你超值的回报。<h2 >  三、投资项目：看3方面</h2> 我做投资通常只关注3个要点：行业足够大，可被创新，以及人人投资是否比别人家投对该公司未来发展更有优势。 如果没有优势，再好的行业，再容易被你也甭去做了。 <img src="/Public/Upload/image/2017-10-24/20171024171000123456.jpg" /> 我做投资眼光都源于自己在互联网行业十几年的行业经验，胜利也好，失败也罢，反正我的经验都有一大堆，受到的伤害多了，就知道什么骨头难啃。 我们创业者就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。 还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。 我更像牛奶中的青蛙，划得要狠，脚蹼要麻利。 当年，在巴菲特的课上，他告诉我们，少即多；慢则快。 少即多：每个人做事前都要画一个圈，圈内是自己了解的，圈外是不懂和似是而非的。做事情，一定要做圈内的，而且这个圈内的事情越少越好，最好是只有一个。 慢则快：目前中国的互联网倾向于快速发展，这与从业者年轻、吃的亏少有关，创业者往往不顾客观因素一位求快。比如，曾在一夜间兴起无数视频网站就是一个典型的例子。 <img src="/Public/Upload/image/2017-10-24/201710241710001234567.jpg" /> 我认为，一个项目能有多大，首先取决于这个项目本身。比如水稻一年只能3熟，但你非要他10熟，于是就揠苗助长，结果只能是被"烧死"。 我的投资和创业都遵循了这个原则。我曾把自己的钱全部投到腾讯母公司MIH集团的股票上，当初这个公司不过5亿美元，结果现在翻了10倍——赌的事情越少，成功起来就越大。 正确的做法应该是首先搞明白这个项目的DNA到底可能长多大，然后再决定烧钱的大小和速度。 段永平正因为深谙此道，因此他才能从不参与创业，却能成为从中国互联网赚钱最多的人，仅从的股票上就赚到2、3亿美元。有些事情看起来慢慢腾腾，但是速度其实很快。

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