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段刘文:公私分明 自己创业不“拼爹”

作者:佚名     时间:2012-08-12 17:30:00     浏览:4140    
  对于段刘文来说,原本有着得天独厚的条件。父亲段永基是中关村的行业领袖,在政商两界都有深厚的人脉关系,他完全可以借助这些力量快速上路,但他却选择一条与大多数者一样的路--尽管艰难,却绝对 &nbsp;   身高1.90米,一副金丝,棱角分明的面孔下透出一个男人的自信与坚韧。他用4年的时间,将注册资金仅有50万元的小团队打造成了市值近5亿元的大公司,他就是段刘文。<br /> &nbsp;   说起众人对他的关注,这不得不要归于他的商界明星老爸&mdash;&mdash;有着&ldquo;中关村村长&rdquo;之称的段永基。在这个&ldquo;富二代&rdquo;日渐被奉为主流,&ldquo;拼爹&rdquo;几乎成为一种风尚的当下,段刘文毅然放弃父亲的光环所能为自己带来的诸多便利,他选择了一条属于自己的路,成为&ldquo;富二代&rdquo;向&ldquo;创二代&rdquo;转变的稀有典范。<br /> &nbsp; <strong>  追逐自由</strong><br /> &nbsp;   最初,同许多80后一样,段刘文的生活轨迹也是由家长亲自设计,按照既定路线,稳定的工作、安逸的生活是天下父母共同的心愿,然而段刘文的内心更渴望的则是自由。<br /> &nbsp;   是人生的十字路口,考虑到段刘文调皮的个性,父母把他送到了军校。他们希望正规化和军事化的军校生活可以改造纪律观念淡薄的儿子,并让儿子得到特殊、积极的体验。就这样,段刘文来到重庆第三军医大学。<br /> &nbsp;   刚入学的两年,与父母的初衷相反,段刘文非但没被约束住,反而更肆无忌惮地追逐&ldquo;自由&rdquo;,以至于他第一学期就背上了六次处分。庆幸的是,在学校期间段刘文是篮球队的主力队员,&ldquo;篮球打得好,还有利用价值&rdquo;,这让他免遭开除。现在回想起来,段刘文承认在一个能约束自己、纪律严明且目标明确的学习环境中历练,对他确实有重要的影响。大学的后两年,他改掉了散漫的个性,并逐渐养成了责任心、忍耐力和团队精神。大学毕业后,段刘文进入总医院,准备开始父母所期望的医生职业。<br /> &nbsp;   总医院是国内军事医学院的龙头,他有幸轮岗进入了多少人梦寐以求的&ldquo;高干病房&rdquo;。20岁刚出头的段刘文那时只负责照单抓、按时查体、汇报情况,工作简单并且枯燥。<br /> &nbsp;   段刘文身上有&ldquo;80后&rdquo;一代的鲜明特征:不甘于平庸。有一天,段刘文忽然和家人说要辞职:&ldquo;我在那里很难实现自己的人生价值。要做到一个主治医师需要十几年的积累,而且几乎是百里挑一。&rdquo;母亲很生气:&ldquo;这么辛苦才进来,你太不知道珍惜了。&rdquo;相反,父亲却说:&ldquo;你自己做最后的决定,自己为自己负责。&rdquo;最终,段刘出了人生第一个重大决定&mdash;&mdash;离开医院。<br /> &nbsp;   之后,他选择去一流的商学院沃顿商学院上学。当时,备考时间紧张,段刘文压力很大,但这段经历让他看到了自己在高压下迸发出的潜力和韧劲,这与军校的磨练密不可分。两个月里,他通过了所有的,如愿以偿远赴大洋彼岸追逐自己新的生活。<br /> &nbsp;   <strong>靠自己创业</strong><br /> &nbsp;   读书期间,身边的朋友一直在劝导段刘文进入商界,众所周知凭借父亲的人脉资源可以帮助他少走很多弯路。然而,当时的段刘文从未规划过自己的未来,只是觉得经商是一件很有挑战性的事,直到2007年属于他的机会来了。<br /> &nbsp;   在沃顿商学院读完第一年后,段刘文假期回国与朋友小聚,大家聊到一种&ldquo;多稳态液晶&rdquo;技术&mdash;&mdash;液晶屏幕在断电之后依旧能够保持之前的图像不变,段刘文认为这就是好的创业契机&mdash;&mdash;有好的技术、巨大的市场潜力、优秀可信赖的团队。段刘文决定让朋友先在国内筹建公司,着手&ldquo;多稳态液晶&rdquo;技术,而他则回继续完成学业。<br /> &nbsp;   很快毕业在即,沃顿商学院的毕业生在华尔街很抢手,段刘文的很多同学都拿到了顶尖投行的职位,他们对于他回国创办个小公司不是很理解,但段刘文毅然地选择了回归。<br /> &nbsp;   创业是艰苦的,对于段刘文来说,他有着得天独厚的条件,父亲段永基是中关村的行业领袖,在政商两界都有深厚的人脉关系,他完全可以借助这些力量快速上路,但他却选择一条与大多数创业者一样的路&mdash;&mdash;尽管艰难,却绝对。<br /> &nbsp;   最初,汉朗光电只有5个人,4个工程技术人员,加上段刘文一个,财务、人事、公共关系、市场、业务拓展等各个方面都要管。公司的启动资金很大一块来自于中关村留学人员创业基金的资助。在整个创业过程中,段刘文有条原则:凡是跟自己家沾上点儿关系的人,他们的钱就坚决不要。这个原则看似不像出自一位精明的商人,但段刘文有自己的观点:&ldquo;生意就是生意,中国人做生意讲究私人关系,西方人做生意注重法律合同。在这点上,我的理解是做生意应先理智客观地选择商业伙伴,而不要把私人关系掺杂进来,但在日后的合作中要与对方发展良好的私交,这样的合作既稳固又理智。&rdquo;<br /> &nbsp;   2009年,经过几番周折,段刘文从软银融到第一笔钱,汉朗光电的发展相对从容了一些。段刘文用融到的第一笔钱,投入产品雏形的研发中,然后拿着产品雏形接触更多的VC,以寻找第二轮融资机会。2010年,第二轮融资时,汉朗光电的产品进入批量化生产阶段。这时,段刘文开始更多地和大型机构投资者、世界500强打交道,公司一天天地变得强大起来。<br /> &nbsp;   <strong>父亲的教诲</strong><br /> &nbsp;   在绝对的原则下,段刘文创业4年取得如此业绩,可谓不俗,但却少不了父亲的经验为他保驾护航,父亲也是他创业过程中重要的的精神导师。<br /> &nbsp;   在创业过程中,段刘文会针对一些问题与父亲沟通,与父亲这种亦父亦师的关系,对他的帮助很大。<br /> &nbsp;   &ldquo;我父亲对我的帮助不是给钱,钱毕竟是有限的,他更多的是将自己的经验和遇到问题的处理方式教给我,正所谓授人以鱼不如授人以渔。&rdquo;<br /> &nbsp;   段刘文在沃顿商学院读书时,觉得自己很出色,但段永基很快就给他泼了一盆冷水:&ldquo;做生意没有教出来的,只有在实践中才能学到真本事。&rdquo;言犹在耳,段刘文很快便吃了一次大亏,父亲建议他请律师看一份很重要的合同,但段刘文觉得自己看没问题,结果被狠狠地教训了一次。<br /> &nbsp;   &ldquo;父亲不会强迫我完全听他的,也不是手把手地教我该怎么做,而是让我去尝试。父亲总是说你要做什么就做什么,我不会限制你,这是你自己的选择,而具体怎么做,我们可以交流,但自己选择的道路就不要后悔,这是你的选择,相应的责任要自己承担。&rdquo;或许就是这种相对开放的教育氛围,养成了段刘文、自信、敢于尝试、勇于承担责任的性格。子女的第一个偶像通常都是父亲,段刘文也如此。但他并没有考虑未来是否接父亲的班,他更想证明自己,甚至超越父辈。<br /> &nbsp;   段刘文认为,相比老一辈企业家,二代所处的经济环境更开放,成功的机会也更多,关键是把心态摆正,脚踏实地,当然还要经得起诱惑,没有父辈的帮扶,一样可以生活得精彩。
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