华谊兄弟王中军谈成功之道：习惯跟高手合作

作者:佚名时间:2012-09-01 19:11:00 浏览:1396

华谊兄弟传媒董事长兼CEO王中军被称作当今中国最具影响力的民营娱乐“教父”。曾经也只是一个揣着和妻子辛苦攒下10万美金回国的者，之后 “迷迷糊糊当上了企业家”，和弟弟成立华谊兄弟广告公司，不到3年时间就赚了四五千万元。十五年后，华谊兄弟成为国内第一家创业板上市成功的民营影视制作公司。 “在，以为代表的娱乐产业，是仅次于军工的第二大产业，时代华纳、迪斯尼这样的企业都是上千亿美元规模的，我们从事着和他们一样的产业。” 在王中军心中，做中国最好的娱乐内容公司、能与时代华纳、迪士尼抗衡是华谊兄弟的目标。今次重温王中军经典语录，领略这位传说中的大腕中的大腕的风采。 以下为王中军的经典语录部分整理： 1、十年前，商业竞争就像是职业联赛，坐在替补席上的队员个个都跃跃欲试，期盼着场上的主力不是被踢躺下就是跑不动了……因为，每个人都知道，这个上除了机会一切都不重要。我们有那样的感受，是因为我们也曾是这样的替补队员，也刚刚上场不久;而那时的主力位置也只限于全国联赛，要是到了亚洲杯或者世锦赛连个替补的座位也没有。 2、说到未来的目标，我习惯给自己一个很美的愿景，所谓的娱乐王国什么的，但这些都很虚。至于近几年的目标，最重要的还是做好产业布局，另外还是 “创新”。我们今年的票房份额那么高，我觉得该是天花板了吧，该怎么继续往上走?所以要换位思考：中国的里，我们的份额到这里了，但中国在全世界市场的份额又是多少？规模要继续发展，就得跳出去，比如拍英语片。 3、今天中国文化产业的整体水平与国家在全球作为大国崛起的影响力相比还是不匹配的，我们本土的行业领军企业与世界传媒巨头相比还不在一个数量级上，这是我们这一代文化企业的机会，当然也是历史使命。屈指一算，华谊兄弟已经走过了15年的道路，在这中间我们换了很多场地，进了很多球，当然也失过球；我们一直脚踏实地，但也不断地摆兵布阵，勇于创新。 4、“华谊最大的挑战还在两三年之后”，王中磊说，虽然华谊的电视的盈利能力是比较强的，但是仅局限于原本业务的这个市场发展，和华谊的专业性相比是远远不够的，上市后，有了很好的融资渠道，业务规模扩大，原本业务的模式是不适合公司发展需要的。这将面临着三大挑战，首先，如何建设一个合理的架构，提升效率;其次，如何能把资源优化，使得每个资源都达到价值的最大化；最后，是如何把公司全部业务之间的关系做乘法，而不是简单的叠加。 5、我的习惯是都跟高手合作，我跟巨人合作是我觉得人家在经验上、能力上、驾驭能力上有优势，这也是一个很重要的布局。 6、有理想的人是幸福的。我个人的理想也调整了很多回，当兵当将军没戏后最大的理想是进机关，与进哈佛不进别的学校是一个道理，但哈佛不是人人都能进。进机关的时候，我觉得看大门都可以，但在机关晃来晃去，无事可干，理想又破灭了，由此我的理想又变成了自由艺术家，自由艺术家干了几年，小有成绩，后来又跑到了。当时，基本上没有什么理想，就是打工、打工再打工，赚10万美元可以说是我当时的理想。 7、有了梦想做什么事都会开心，虽然不是所有事情都会实现，但还是会觉得幸福。另外，一个时刻有梦的人就会有自信。像张维迎，满头灰发，他往讲台上一站，魅力无限，因为他适合在台上，而坐在听众席中，感觉他就像一老先生，人在特定的场合就能表现出自己的自信与潜能。我觉得自己也是这样，由于巧合，这十几年来我成为了中国的人，也拍了一些，我也相信自己对中国确实做了些贡献，但仍然希望未来还在这个领域有所贡献，与我们的年轻一代一起，互相影响、互相学习，共同促使中国事业，乃至世界事业的发展。 8、运气无法回避，这在公司创业的阶段太重要了，就好像你找媳妇，不是说你小伙子长得帅，就一定找得到漂亮媳妇。所以不是说你优秀，你就一定能找到好的合作伙伴。为啥当时冯小刚和我们合作，有很多公司啊，这就是运气。我弟弟中磊，到公司帮我的时候就23、24岁，谁能知道他以后会成为那样一个优秀的者，这也是运气吧，万一你的弟弟不会干活呢？ 9、至于以后，我想，每个人都会退休，我董事长也有退休的一天，但公司不是我王中军一个人的，华谊发展到今天，已经不是十几年前刚创业时的华谊，甚至，与2005年时候的华谊也是完完全全不一样的，所以我不担心某一个人的退休问题。 10、按我的理解，头顶的星空，说的是自然的人，我们都应该敬畏一些东西；而内心的道德法则，说的是每个人都有应该遵从的法则、规则，听从内心，按照良知做事情。 11、在中国做生意很简单，只要你认真地执行‘拿来主义’，依照中国国情和自己的经济实力走欧美走过的发展道路就行。这个阶段不可能被越过。 12、生活从来是与事业连在一起的，工作也是生活，要顺其自然。我喜欢周末、假日，在家闲聊、看树、看花都是享受，或者去艺术家的工作室转转，看看雕塑、油画。在自己的阳光大厅，我能一个人翻一本欧洲老建筑的画册，一看就是半天，就是觉得美。 13、我自己做这行到现在应该从99年到现在是第11个年头，完全和创新两个词没有什么关系，因为我们当时做这个的时候是赶巧做这个了，也没有像很多的创业家做自己的企业在做了很多的计划书、战略、愿景等等等等，最大的原因是那个时候我也不认识熊晓鸽他们这样的VC，也不知道风投，概念比较简单，就自己有点钱，一共就十万美金，是打工赚来的，和老婆一起赚的。 14、华谊兄弟真正的企业文化，平等是非常重要的，为什么呢？我自己从来没有感觉我是这个公司的老板，我在这个公司是工作非常轻松，心情非常愉快，从来也没着过急，可以说什么事都可以不管，要管也可以管到底。 15、快乐是这些年我希望我自己的性格和这种心态、感受传达给我们所有的团队，包括我们的大导演们，大制作人们。我觉得他们工作其实在拍戏的阶段压力是非常大的，但是我经常跟他们说，你们的工作压力已经很小了，拍半年戏，打半年球。完了我们的明星，我说我们团队多少人为你服务，你应该是一个非常值得快乐的角色。所以我们公司每年年会名字叫打土豪，每年都是老板、大制作人捐钱给员工，我们先喝酒，喝开心以后捐钱是没标准的，所以我们每次捐钱数量非常大，开始从五千开始抽，到最后越来越高。我们每年的年会叫打土豪，这么一个过程。