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连环创业客朱威廉:只要能生存就少碰风投

作者:佚名     时间:2012-09-01 12:31:00     浏览:1815    
<p> <img alt="朱威廉(新浪科技配图)" border="0" src="/Public/Upload/image/2012-09-01/201209011231001.jpg" /></p><p> 朱威廉(新浪科技配图)</p><p> 作者: 南方周末记者 谢鹏 发自:上海</p><p> 从网络文学到网络游戏,从博客明星到Web2.0新军,互联网行业还没有谁如朱威廉这般涉足多个领域而至今屹立不倒,如今让我们一起听听这位资深家历经沧桑之后的心得与体会。</p><p> 4月14日,朱威廉宣布回购他一手创办的榕树下网站失败,并透露将在5月底成立新榕树下网站。</p><p> 由于榕树下是一代文学们的时代记忆,朱威廉的表态,让大家再次将目光投向了这个曾经的互联网风云人物。</p><p> 中国互联网历史上,一些人充当着新技术和新模式的领军者角色,如求伯君之于国产软件,马云之于电子商务,丁磊、陈天桥之于网络游戏,这些人都能被归入一个清晰的阶层,但却很难将朱威廉归类。</p><p> 这个中国IT业的元老,见证了中国互联网行业十多年来的沧海桑田。从网络文学到网络游戏,从博客明星到Web2.0新军,互联网行业还没有谁如朱威廉这般涉足多个领域而至今屹立不倒。</p><p> 他极富争议,他引以自豪的很多人追随他不断创业的故事,却被一些人认为是在犯罪&mdash;&mdash;一个人谈理想是,一个人带着一帮人谈理想是犯罪。有人说他是游刃有余,有人则嘲笑他是屡战屡挫。</p><p> 如果新榕树下网站成功上线,朱威廉将成为一个拥有5次创业经历的连环创业客。在15年里,他创办过联美广告公司、榕树下网站、图葩网和暴雨娱乐公司。</p><p> 对于连环创业家的素质,一位分析师说,有钱不重要,关键是要有异于常人的心理素质。跟连环杀手一样,杀第一个人往往出于冲动,杀第二个和第三个其实更不容易。朱威廉屡战屡败、屡败屡战的创业史,确实惊心动魄。</p><p> <strong>连环杀手</strong></p><p> 朱威廉出生在加利福尼亚州的一个小镇。家里有四个姐姐,他是最小的独子,像很多华裔一样,朱家在加州开了七家连锁中餐厅,家境非常好。</p><p> 1993年,朱威廉不顾双亲反对,到中国来寻找中国梦。他的第一次创业是在1994年开办了联美广告公司,他称自己是把DM广告直投的商业模式引入中国的第一人。联美后被国际传媒公司OmniCom高价收购。</p><p> 1997年朱威廉创建榕树下,蜚声海内外,今天韩寒、安妮宝贝等很多新锐作家均起源于此。2002年,朱威廉因资金问题将&ldquo;榕树下&rdquo;以1000万美元卖给贝塔斯曼,然而贝塔斯曼却经营不善,&ldquo;榕树下&rdquo;每况愈下。随后,贝塔斯曼在2006年作价500万美元将&ldquo;榕树下&rdquo;转卖给欢乐传媒。</p><p> 离开榕树下之后,朱威廉从一个创业者变成了职业经理人,他先后在和供职四年。这四年,被朱威廉称为是职场中的大学。</p><p> 2005年朱威廉成为创业以来的第一位副总裁,陈天桥希望朱威廉以自己的人脉和华尔街优势,承担起在公关、市场、方面的工作,朱威廉只对陈天桥一人汇报。但这种积累伴随着唐骏的到来中断了,不甘于被边缘化的朱威廉决定离开。</p><p> 2005年从出来后,朱威廉受控股方&mdash;&mdash;他一位多年好友之托,放弃了写小说、拍电视剧和的计划,做了天联的总裁,面对当年天联&ldquo;18杆枪(员工)和18万元存款&rdquo;的危局,和投资方签了为期两年的对赌协议,结果他赢了。这款经典休闲体育游戏至今仍是天联的主要利润点。</p><p> 似乎是一种宿命,同样是两年后,朱威廉离开了天联,继续创业生涯。从职场大学毕业,他的第一份业绩却表现平平。在2007年初,创办了社交网络服务网站图葩网。在社交网络服务概念盛极一时的环境下,朱威廉进行了互动服务、用户分层隐私保护等尝试,但用户规模依然没有实质性的突破。</p><p> 2007年7月,朱威廉创办了暴雨娱乐,用他自己的话说,想把暴雨当做最后一次创业来做,所幸至今发展良好。</p><p> 对于不停创业,朱威廉自称是勇于冒险和尝试,但却被人调侃成&ldquo;颠沛流离&rdquo;。</p><p> <strong>从激进到保守</strong></p><p> 在更多的人看来,朱威廉在创业上屡战屡挫的原因,在于他一直在用激进的方式,一次次地吃互联网行业的螃蟹,最后只能导致被暴风骤雨打得头破血流。如果能守住一片天地耐心耕耘,这个IT业元老不至于逐渐被业内遗忘。</p><p> 前年,朱威廉结婚了,并拥有了自己的女儿。他开始耐心而保守。这次创业,朱威廉表现得非常小心,对计划产品再三论证,不断跟踪,每个项目都亲自盯。&ldquo;如果我没结婚,暴雨肯定是冒进的,到现在肯定七百多人,同时推十几款产品,结婚让我更稳重些。&rdquo;朱威廉说。</p><p> 当年朱威廉办榕树下时,花钱毫无计划,榕树下一开始计划每年投入100万元,第一年实际投入1000万元,后面是每月200万元,花费越来越&ldquo;海&rdquo;。他最痛苦的事情是曾经账面上只剩下200美元。以前在榕树下时,公司要用钱,朱威廉都是从银行取出成捆美元拿去兑换成发工资和买。一开始他不看账户,直到有一天发现7位数美元的存款账户差不多空了。</p><p> 如今暴雨的账户上踏踏实实趴着数千万,但朱威廉不再乱碰,没有盈利的榕树下时期,低于5000元的单子他懒得签字,现在盈利的暴雨,高于200元的单子都经他过目。</p><p> 在痛苦中成长,让他学会了不跟任何企业作对。以前榕树下老跟别人打官司,现在朱威廉写东西不再抽人短板。</p><p> 向成熟的转变收到了成效,在超级玩家都不愿意投钱到游戏而是去养家糊口的情况下,暴雨娱乐却成为一家典型的&ldquo;快公司&rdquo;,去年年底第四季度第一款游戏才商业化,但上线3个月就收回成本,今年第一季度利润数百万美元,在一年半前,暴雨只有几个人,现在300人,研发超过200人。</p><p> <strong>再种榕树</strong></p><p> 如今的榕树下网站,流量不再,风格不对,文化丧失,作者素质深跌,这些已是业界不争的事实。朱威廉也承认,榕树下从卖给贝塔斯曼到再卖给欢乐传媒,品质和商业价值已下降到&ldquo;令人发指&rdquo;的地步。&ldquo;情感&rdquo;,朱威廉反对强调回购榕树下的原因。他说当时自己就说过有一天会回购榕树下,今天只不过是承兑了一张支票而已。</p><p> 其实,朱威廉有着更理性的计划,他已经将暴雨发展的大方向定为社区和游戏结合,这也是公司游戏和起点中文网结合的路子。</p><p> 卖掉榕树下后,朱威廉在榕树下一直让总编李寻欢代持20%的股份,这次他向欢乐传媒提出股权不动,再给几十万美元回购。打算回购成功后亲自兼任主编,恢复榕树下往昔风采。但最终被拒,只能重新做新榕树下,新网站预计5月底上线,暴雨为此配备专门的事业部和人才来做。&ldquo;新建榕树下后,我会努力用三个月达到每天IP访问量一千万以上,商业模式暂不考虑。&rdquo;朱威廉说。</p><p> 这也可能是他最后一个创业项目。曾经有两位&ldquo;&rdquo;给朱威廉算过命,认为他2009年要开始走运,不同的是运程长度,一个说15年,一个说19年。但朱威廉打算两年后满40岁就退休。</p><p> &ldquo;我23岁开始打拼,4次创业,2次职业经理人生涯,15年的浓缩,心力和身体受到的折磨和起伏相当于别人30年,心理年龄老了,很累,对我来说40岁退休不算早。&rdquo;朱威廉正在写一篇关于把在的中国贪官送回国内的长篇小说,叫做《天罗地网》,他打算40岁后出版并投资拍成电视剧,自己做导演、制片。</p><p> <strong>建言&ldquo;80后创业帮&rdquo;</strong></p><p> 如今创业的80后们,让朱威廉看到了当年自己的影子。&ldquo;我很反感一些80后整天叫喊着打败谁超越谁,其实哪这么容易。&rdquo;朱威廉对热衷于上市的创业者们喊话说,上市很累,很多年前他也错误地把上市当作里程碑,希望80后们谨慎对待上市。</p><p> 暴雨虽然不是个大企业,但花很多钱找审计公司审计财务,朱威廉说这是希望暴雨从小就正规和健康。在他看来,&ldquo;三岁定八十&rdquo;,初创企业一定要走正道,歪门邪道长远不了。</p><p> 他对80后创业者们给出的重要经验是&mdash;&mdash;诚信是底线,对员工好是不能挑战的。</p><p> 在暴雨的办公室,饮料和水果一开始就免费敞开供应,现在每个月要付出近十万元,财务很有意见,但他要求坚持下去。</p><p> 朱威廉一直排斥风险投资,做榕树下时曾有人拿着800万美元要求投资,被他拒绝。如今也有很多风投想投资暴雨娱乐,他还是谢绝。有人说他在吹牛,取笑他是在金融危机下拿不到风投的酸葡萄心理,他说自己是不屑于跟80后的创业者们一样拿着商业计划书去找风投要钱。&ldquo;他们会左右我的思想,进来就是投钱,然后希望尽快获得回报。我看不到多给我个一二千万美元能用来做什么。&rdquo;朱威廉提醒小老弟们,在创业初期往往要耐得住寂寞,只要能生存下去就少碰风投。</p><p> 对于创业者们在创新商业模式上的盲目崇拜,朱威廉以一个过来人的经验提醒说,创业者们应该是先学习借鉴,进而参与创新,最后才是领导创新。&ldquo;直接进行商业模式创新,风险大,也没必要。&rdquo;朱威廉认为,在市场没有萎缩的行业,老牌企业无暇顾及市场新入者,参照现有模式,可在短时间内发展起来。而不必过多谈论赶超战略,应该是学习大公司强大的盈利能力,通过自主研发将整体水平和力量提高,进而获得产品的市场占有率和收入回报,这条踏实和稳健的道路才是创业者们要走的王道。</p><p> 相反,喊过多口号和制造更多模式,为了差异化而差异化,只能是其兴也勃焉,其亡也忽焉。</p><p> <strong>●朱威廉的&ldquo;三不创&rdquo;理论</strong></p><p> 没钱、没积蓄,不要创业;</p><p> 有钱、有积蓄而不敢放弃车子房子、舒适生活的,不要创业;</p><p> 没有可以宽容、谅解别人的心胸,也不要创业。</p>
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