刘强东的创业江湖：从“强子”到“东哥”

作者:佚名时间:2012-08-18 12:55:00 浏览:1077

<img alt="刘强东（新浪科技配图）" src="/Public/Upload/image/2012-08-18/201208181255001.jpg" title="刘强东（新浪科技配图）" />刘强东（新浪科技配图） <img alt="刘强东的江湖：从“强子”到“东哥”（新浪科技配图）" src="/Public/Upload/image/2012-08-18/2012081812550012.jpg" title="刘强东的江湖：从“强子”到“东哥”（新浪科技配图）" />刘强东的江湖：从“强子”到“东哥”（新浪科技配图） 　　本报记者陈一平北京报道 　　刘强东那张有点儿黑的圆脸并没有很强的辨识度，但如果给他做一本微博语录，一定会是2012年最畅销的书。 　　8月17日上午，价格决战仅过了两天，有采访京东商城(微博)CEO刘强东，称已宣布停战。但很快，刘即在其微博中辟谣：“这是误读，价格战永远没有结束那一天！我们昨日发了2亿多优惠券，一直等着苏宁也跟进呢！”这个38岁的江苏男人，强势、坚韧、自信、略带着几分江湖气，用他自己的方式一次次地“挑逗”着电商圈，目标直指行业巨头苏宁、国美。 　　然而，这样的一个男会喜欢一年里给自己放一个长假，去“穿行沙漠”，也会在某个闲暇的时光里拍拍“小西红柿”，但这些也许并非只为了娱乐。在他指尖一动的瞬间，一场精心策划的大战顺其自然地就展开了。 　　“8·15”后更自信了 　　8月15日下午5点半，刘强东打完漂亮的一仗后，又织“围脖”去了。他说喜欢通过自己的渠道去获取，所以在2010年冬天注册了微博之后，他俨然成了京东商城的“新闻发言人”。 　　“显然您对战斗还没过瘾，没对手的游戏不好玩，您还要追击吗？您这样的血性是男人的好榜样。力挺您！” 　　这是网友在微博上对刘强东极为高调的赞赏和提问。在如此高的基调下，刘强东的回答则又上了一个“高度”：“兄弟，你把我的感受说得酣畅淋漓！但这只是开始，接下来最大的战斗是打苏宁线下的连锁店。” 　　“8·15”以后，刘强东似乎更自信了。毕竟从线上挑衅到线下，对他和他的京东而言，都是一次质的改变。与此同时，京东都更忙了。 　　8月17日凌晨1点，记者来到位于北辰西路的京东商城办公楼，多间办公室依旧灯火通明，有三三两两的京东人刚刚加完班走进了出租车，也有人拎着夜宵返回继续加班。 　　“我们最近都很忙，经常到晚上9点钟还没有时间吃晚饭，各种各样开不完的会议。”一位京东内部人士这样说，“‘8·15’后京东的访问量暴增，我们没有时间休息。” 　　“达2亿”、“全国库存抢光了一半”、京东人忙得不亦乐乎，被认为是刘强东一时冲动的价格战逐渐明朗，从这个结果来看，这只是一场有组织、有计划的“清库存”运动，刘强东的微博是推手，而京东那间“打苏宁指挥部”则是幕后的真正操控者。 　　从“强子”到“东哥” 　　如果刘强东是一个对物品有情结的人，他一定不会忘记那三个小猪罐子和那辆二八自行车。如果他钟爱某一个日子或者一个地方，那一定是6月18日和中关村。 　　十几年前的中关村对他而言是一个承载梦想的地方。 　　1998年，刘强东毕业后在一家外企工作了两年，每月拿着4000多元的工资。就是那年夏天的6月18日，充满不甘心和幻想的他终于打破了三个小猪罐子，拿着仅有的20000元，骑着二八自行车，跑到中关村。当刘强东交完租金印完宣、买了一台电脑、一台刻录机，全部准备工作干完后只剩下了400元。 　　这时候的刘强东被人称作“强子”，24岁，拥有的只是青春和勇敢。 　　他谈及当时创业的这段经历有很多感触：“在1998年的时候，作为一名创业，去中关村摆柜台，是一件很丢人的事情，特别是我毕业的学校还有一定的知名度。” 　　今天，38岁的刘强东会这样诠释创业：“没有竞争力的企业早晚都会死掉！选择了创业，就必须不断地锻炼自己的竞争能力！” 　　正是源于他这种坚持不停歇的性格，京东商城从IT连锁店，到因为一场“”而被迫歇业后转型为一家专业的电子商务公司，再到年均300%以上的发展速度吸引了资本市场的关注。 　　2007年，京东商城首次获得了来自今日资本1000万美元的注资，之后，关于注资、烧钱、资金链断裂的种种质疑和言论从未远离过。但互联网行业就是这样一个奇怪的圈子，不怕质疑、不怕吵架，怕的只有平静。 　　14年间，就是在这样的吵吵闹闹里，京东商城从中关村搬到了甜水园，再到今天的北辰世纪中心。从一个人单枪匹马到今天的员工数过万，而这个人，也从“强子”变成了“东哥”。 　　这个创业故事似乎有点国美的影子，同做渠道商，同样从一间门店做到了行业巨头，企业灵魂同样有着果断、杀气腾腾的江湖气。 　　6年前，黄光裕对苏宁宣战：对于苏宁“创造条件也要合并”，要“打到苏宁与国美合并为止”。如今，刘强东说，“我们三年前就知道跟苏宁早晚有一战，只不过一不小心提前了。” 　　强烈的个人色彩 　　强势的刘强东虽然在电商江湖如日中天，但同样也会面临着强势带来的负面作用，公司日益壮大之后，成了刘强东的一道难题。 　　据了解，在这家员工过万的公司里，直接向刘强东汇报的一共有22人——14个副总、6个大区总、一个和一个监察。刘强东自己曾对外透露，除了每天的早会，自己很少跟高管们交流，对各位副总的工作充分授权。 　　但是，从一些细节方面很容易看出，刘强东对京东超强的控制力，业内人士们都知道京东的会特别多，比如京东的人都知道刘总酷爱用数据说话，他会记得每一个品类的数据，也会用数据直接解答公司的发展目标。 　　值得注意的是，今年以来，京东高管变动频繁，除了早期创业高管如总裁刘爽、副总裁徐雷等离职创业之外，自去年以来了包括CTO在内的数位“带O级别”高管，包括COO 沈皓瑜、首席技术官CTO王亚卿、高级公关副总裁吴声、技术副总裁何刚、CMO蓝烨等。业内有不少猜测，认为这是刘强东与投资方话语权博弈的结果。 　　事实上，有关创始人和资本力量角逐的故事十分常见，国美的黄光裕、雷士照明的吴长江、尚德的施正荣等等，这类故事胜负很难定论，其间的曲折争斗也不亚于一部部商战大片。 　　“一个企业的急剧扩张，某种意义上来说就是人力结构的扩张，但个人的性格注定是要受制于公司治理结构的。”帕勒咨询资深董事罗清启对本报记者分析。 　　不久前，刘强东在中国人民大学的一次演讲中曾经阐述过一套倒三角形模型，他给自己的角色是“让京东每个员工、每个组织体系都不脱离这个倒三角模型”。 　　不难看出，刘强东也在思考京东的问题，是延续他个人色彩浓厚的强势风格，还是完全走向“模型化”，这对他或者是对京东来说，都是一个路口。