依图联合创始人：AI 的格局，场景和未来

作者:佚名时间:2017-11-29 19:35:00 浏览:3348

我是 Leo，依图科技联合创始人，UCLA 统计学博士，从事人工智能研究 15 年，曾在深度学习奠基者 Yann LeCun 教授实验室担任研究员，2010 年获得 PASCAL 图像目标检测比赛冠军，2017 年获得国家标准与技术研究院 NIST 和国家高级研究计划局 IARPA 人脸识别全球冠军。 最近，大量关于人工智能的研究报告，投资人、者、学者热议 AI 的趋势和对社会各行业的影响，不乏对 AI 技术和产业发展的误解，很容易有误导性。宏观上，议题大体分为三个方面：AI 是多大的事?谁是真正的 AI player?AI 的场景在哪里? 从科学研究者和创业者的双视角谈谈我的主要观点：AI 的边界，只有领军人物才可能准确把握和拓展;顶尖企业，因为远见造就势能;AI 的未来，无与伦比，没有历史可以借鉴，也没有权威可以。 <img align="" alt="" src="/Public/Upload/image/2017-11-29/201711291935001.jpg" /> 「S」曲线看 AI 格局 我对 AI 发展历史和，用上图的「S」形曲线建模(Sigmoid 函数，恰好也是用来刻画神经网络中神经元的 activation function)。横轴表示时间，纵轴表示机器智能水平。曲线上的点表示某个时间点的全球最高智能水平。2013 年开始是新 AI 时代(深度学习)，2013 年前的机器智能发展水平相较于近 5 年的发展基本可以忽略不计。红线代表悲观派(AI 退潮、AI 泡沫等)，2017 年之后很快出现发展停顿;蓝线代表乐观派，2017 年之后还有快速发展。值得强调的是，蓝红两条曲线对 AI 历史有相同认识，但市场上很多论调或研究报告看到的是另一条曲线，很大概率调研看到的 AI 水平离最高水平有很大差距。分析 AI 格局的不同立场，可以通过解读 S 曲线的三个方面： 1、AI 过去的发展以及 AI 未来发展程度和速率的 2、AI 发展水平和商业场景的关系 3、各个 player 的所在位置和差距 具体来说，我们先从 AI 过去 5 年的发展情况谈起，以人脸识别作为例子，把人脸从 N 个人中找到的概率在 95%，纵轴就是可识别的规模(N 的大小)。 技术不是趋同，而是会放大差距、解锁场景 2017 年人脸识别最高水平可识别规模在 20 亿人，大概比 2016 年可识别千万提高两百倍，比 2015 年提高了数万倍。在 2017 年全球最权威的人脸识别中(NIST)，我们比第二名 Vocord 团队，在千万比对上领先 2%(Vocord 在另一集比腾讯优图高 10%)，这个就是大家常说的技术水平趋同，高一两个百分点没有意义(引申出难兑现成竞争价值)。这个误区需要从两个方面解读： 第一方面，算法在亿级、十亿级比对的领先会快速放大到 5%，20%。这是一般的算法性能曲线的规律。除了可识别规模上的重大差异，还体现在难(hard)的数据上的识别率差异。从算法经验来说，黑人、女性、小孩、大年龄跨度、遮挡等是较难识别的群体和类别。在这些子类上，不同算法之间的性能差异会更大。 超大规模下的评测本身就是一个不简单的学术命题，还需要大量的数据支撑，真正能观测到 20 亿数据下性能的人少之又少，例如很难建立 20 亿级的集。这不是访谈一些人脸识别研究从业者就能获得，这是误区的第一个来源。 第二方面，算法提高，扩大可识别规模，就会解锁更多商业应用场景。百万、千万识别规模对应的是身份认证场景，远程认证、解锁都属于此类。「技术无差异」的论调在这个场景下倒是可以成立。但安防刑侦破案对亿级和十亿比对有刚性需求，在这些场景下，不是多识别出几个罪犯的问题，而是找出来概率差别十倍以上的，几乎就是行与不行的问题。「非关键性应用」的论断误导性极强。 在最新的安防案例中，万路甚至十万路摄像头视频的人脸搜索、归档对算法有极高要求，假定每路人流为万，要在万路视频中，搜索性能相当于要求算法百亿、千亿规模上的可识别率。这比其他场景的性能要求再提高千倍。以不同算法为基础的产品端体验差异就被同比例放大。另外，全球人种的识别，是反恐、出入境业务对识别的覆盖面要求是很很高的。 总结来说，99% 识别率的算法和 99.99% 的算法，区别在于可解锁的应用场景。这些新的场景解锁，是最先锋的算法团队和垂直领域的开拓者(比如系统的创新团队)共同努力，也不是访谈一般的安防从业者就能感知变革的最前沿，这是误区的另一个来源。 技术水平的三个层次 VIE：Vision(远见)，Insight(洞见)，Execution(执行) 技术实力该如何评估比较呢?最常见的是比赛的冠军、实际案例、招投标 PK 成绩、论文等。这些或许能区分是不是前 10 名的 AI 团队，但很难区分最好的团队。我对技术的三层解构：Vision，远见，或战略格局、技术趋势判断;Insight，洞见，算法本质和客观世界分布规律的理解;Execution，执行，算法实现、数据获取、工程计算平台等。具体来说： 最基础的 Execution 就是算法做到什么水平，特别是大体框架已知后，能快速实现，包括基础算法、场景数据、计算实验平台、产品应用等。比如，AlphaGo 出来后，多快能复现;语音识别多快能追上全球最好的结果。顶级的 Execution，不是开源的算法平台可以弥补。特定领域的专家能帮助团队快速提高对应领域 Execution 的水平。这个层面，中国团队应该是世界一流的。Google 如果是世界第一的话，不论是下棋、人脸识别、语音识别等，中国的水平应该不会比 Facebook、Microsoft、Apple、Amazon 等差，甚至某些方面稍强些。大部人比较技术，基本就在这个层次。但更重要的、威力更大的是上面的两个层次。 再往上一层是 Insight，考察对技术的深刻认知。包括算法模型的数学解释、客观世界分布规律的独到见解。Insight 指导如何使用数据、计算力(就是指导如何使用算法甚至创新算法)。这层决定能不能比 Google 做得更好，或者能保持同一发展节奏。假定拥有深度学习算法框架、海量数据在同样水平，但是大家对算法性能还有巨大差距。以人脸识别为例，我们使用了 2 亿张人脸(几十亿张的子集)训练，有效模型参数达到 10 亿量级，利用对人脸这个对象的属性先验的合理假设，包括光照、年龄、种族、运动模糊、成像解析度等，模型定制、数据如何组合、计算如何加速在性能调优和模型学习效率上(就是上面提到的 Execution)都有重大差异。这就是为什么拥有算法、算力、数据条件的互联网巨头也不见得能在单项 AI 任务上能做到全球前三。 Vision：发展趋势、定义未来方向，想象对生活、生产的影响。这除了需要对技术的深刻理解，还需要对技术的创新能力，以及技术商业价值的想象力、创造力。技术的远见，回答 AI 的场景在哪以及多快到来。 强的 Execution，Insight 肯定不错，但可能毫无 Vision;最强的 Vision，Insight 肯定一流，但 Execution 可能很差。VIE 都很强的团队全球极其稀缺。用深度学习领域最强的两位 Hinton 和 LeCun 谈一下我的感受。在 2010 年前，学术界不少人已经在谈大数据对机器学习的重要性，Hinton 团队 2012 年在 LeCun 发明的算法基础上，用了百万的训练数据，在 ImageNet 上取得世界级的突破性进展;同一时期，LeCun 团队只用了不到十万的数据。但是在 Hinton 公布 ImageNet 结果的头两个月，LeCun 团队没法重现 Hinton 用自己算法的实验结果。在 Hinton 公布算法实现和技巧后，LeCun 团队的结果就轻松超过了 Hinton 团队的水平。 两位都拥有超一流的 Vision，在深度学习方向上坚持三十年。但是他们 Vision 的差别以及以此带来的信念差别使得 Insight 的差别(是否追求更深刻见解)在当时可能是巨大的，对深度学习算法发挥的突破条件包括训练数据规模、模型正则化实现、activation function 选取、GPU 计算等的理解还有显著差异。这些在当时，原理还不清楚时，可能完全是凭着 Hinton(包括那一期超强的博士生)的直觉。这种 Insight 的差距，使得 LeCun 团队已知所用算法框架和目标性能但未知关键实现时，也不能重现结果。但之后，LeCun 团队拥有更好的 Execution(大规模系统性调优)，能在短时间内算法性能超过。这种最牛高手间信念的微妙差异，到底来源于什么，值得深思。 为什么 Vision 很重要?就像雷达，对别人来说是盲区，Vision 让你看见，看见所以相信，相信所以平静。不仅以此获得战略优势，还有定力，排除诱惑和干扰。 Vision 如何辨别呢?非常难，甚至几乎不可能，只能由同样有 Vision 的人欣赏。就像 taste 难以打分一样，只能由同样有 taste 的人欣赏。Vision 带你看到的，就是 99% 的专家同行都看不到、不相信的。所以，伟大往往和误解相伴。LeCun 在深度学习被实际数据验证前，也很难被主流学术圈认可，甚至发表顶级会议都不是简单的事，可如今，几乎所有的论文都要贴上深度学习的标签。 但是判断过滤没有 Vision 的团队，倒是有迹可循。一般来说，无论学术还是创业，伟大的突破，都需要多年前后一致的投入和深耕。隔年换领域或者什么模式都在做的(垂直、平台等)，归类为没有 Vision 应该没什么问题。 有了 VIE 的拆解，我认为，AI 新时代的壁垒只有人，最顶级的人。领军人物对 AI 技术和商业边界的未来分布判断无法替代，决定 AI 发展基本要素(算法、算力、数据和场景)的所需程度和权重。拥有顶级 Execution 和 Insight 的团队，最知道对算法有效的数据在哪、如何标注使用。拥有顶级 Insight 和 Vision 的团队，最早知道技术的突破带来最具商业价值的场景在哪以及何时到来。 AI 未来：没有历史可以借鉴，也没有权威能够 谈了 AI 发展，技术如何解构，谈谈 AI 的未来。基于深度学习的 AI 新时代，大大不同于 30 年历史上的 AI，这是被各种应用、在实际场景、大规模数据验证过性能的技术，而不只是理论或概念。尽管过去 5 年的发展，对得起人们的期待，今天，还有不少人担心新 AI 像过去一样很快会退潮。但我认为，AI 新时代只是开始。我从新 AI 的三个特性简要阐述： 1、AI 是全新的维度。这是最重要的，决定 AI 到底是多大的事。 AI 技术如何创新发展，如何变革商业，没有历史可以借鉴，也没有权威能准确判断。AI 不仅仅是一个技术，AI 突破还能突破所有技术包括人机交互、搜索、机器人、芯片计算、医学、制等科学领域的几乎所有学科。 2、AI 的发展速度快、跳跃性强 从 S 曲线中，可以看到过去 5 年，AI 的发展及其迅猛，单门类(人脸识别)算法有了万倍的增长。但我对未来更加憧憬，即 S 曲线中 2018 年之后的曲线有多陡。AI 发展带来的度技术和各场景深度结合、叠加会带来更有冲击力的体验。从多技术维度来说，从视觉，到听觉、语义理解、运动控制会在之后几年都会快速突破;和芯片结合，端智能渗透到与用户的最后 30 公分的交互体验，从 Internet Of Things 向 Internet Of Intelligence 跨越，让智能无处不在。 3、AI 领先一步，会带来巨大势能 在 S 曲线中，处在不同位置的团队，优势不只是横轴时间的差距，而是技术领先带来的累积效应(曲线积分)以及更多元(多条 AI 技术曲线)AI 技术的叠加，这使得 AI 能有跨行业的摧毁性。不仅仅决定某个行业，第一名和第二名的差距或位置关系，还能使得 AI 领先的行业的领导者撬动 AI 意识落后的行业。 AI 未来，无与伦比;因为看见，所以相信。

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