创业公司死得这么多创业者如何避免成为下一个？

作者:佚名时间:2018-11-14 18:15:00 浏览:4787

近年来，随着互联网的快速发展，衍生出了不少新兴行业，更多的则是出现了不少风口项目，例如共享、人工智能、区块链、小程序等。每一个风口项目都吸引着大批者涌入，公司如雨后春笋般一个个出现在互联网市场。 <img alt="rawpixel-733989-unsplash" border="0" src="/Public/Upload/image/2018-11-14/201811141815001.jpg" /> 入局的人多了，产品同质化严重，也有的创业者跑马圈地，还没有做好产品就极速扩张。盲目的入局和扩张领地，也让一个个创业公司被淹没在创业浪潮中。 可以理解的是，在创业初期，创业者都有着雄伟的蓝图和高涨的创业，也对自己和团队有着充足的信心。 然而，失败的创业公司更是堆积成山，如何避免成为下一个创业浪潮的牺牲品？ 创始人是创业公司的指南针 无论你的创业团队或公司有多少人，在创业过程中，创始人的想法和判断会影响整个创业的行径。 创业团队是创业过程中最强大的工具，但创始人是其中的指路者，也是一个创业团队坚实的根基。 不知大家是否记得曾经红极网络的酷6网，现在却惨遭优酷、土豆、爱奇艺等同期或后起之秀的视频网站碾压。 酷6网的创始人CEO李善友由于没有考虑到资金平衡，而让企业进入疯狂烧钱模式，最终因资金流紧张，让公司经营一步步恶化。 创始人的决策，很大程度上决定了创业公司的命运。 学会“见缝插针” 对于创业公司而言，在瞄准某一领域后，如果想快速布局，需要对整体行业进行考察。 考察过程中必然会出现以下情况： 1、竞争对手多 2、产品同质化问题严重 3、已有巨头入局 无论从哪一个方面看，对于后入局的创业公司来说都是非常不利的。这是否就意味着还没开始就要失败了呢？ 其实创业公司可以选择一个小市场作为切入点，即这个市场是被其他竞争对手和巨头忽略的，并且也可以满足整个市场的需求。 举个例子： 例如共享单车市场，总所周知，共享单车市场已经趋近饱和，倒下的共享单车企业不胜枚举。 基本都死于产品同质化的问题，毕竟市场上是不需要太多自行车的。 而或在市场上的共享单车，也会面临不少社会化问题，例如没有停放到指定区域、车子被随意丢弃等。 若想进入共享单车领域创业，该从哪些方面着手呢？ 创业公司不妨可以车辆系统，与共享单车企业进行合作，对每一辆车进行，以减少单车丢失和随意摆放的情况。 当然，相信共享单车企业也已经想到了这一方法，或者已经出这类功能。 然而，这同样给其他创业公司机会，毕竟共享单车企业自己需要一定时间、资金等成本，选择与第三方公司合作也是一个好的选择。 扩大规模是剂毒 对于初创公司而言，扩大规模是每个企业的愿景，但急于扩大规模就像是一剂初创企业毒。 扩大规模的前提是“烧钱”，很多初创公司盲目扩张，但又缺乏后期资金支持，最终将资金耗光后，公司也顺利倒闭。 当然，也有一些公司在拥有充足资金后，被资本蒙住双眼，急于扩张，其中最典型的案例便是滴滴打车。 滴滴蚕食了国内打车市场，似乎已经成为了龙头老大，Uber已被其收购，其他第三方打车平台在它面前犹如蚂蚁对大象。 滴滴似乎“飘了”，甚至只关注扩张市场，却忽略了产品。 没错，一个产品是创业公司最为重要的角色，也是让创业公司获得大众认可的最重要工具。 滴滴出行APP存在严重漏洞、报警延迟、外包，以至于频繁发生司机与乘客矛盾，甚至还发生两起命案，轰动社会。 最后，滴滴在社会压力下，也为自己的盲目扩张付出了惨痛代价——永久下线顺风车业务，并一直处于监督和整改状态。 因此，对于初创公司来说，想成功，要舍得，也要“省得”，当然，更不能忽视自己的产品体验。 产品体验决定用户去留 说到产品体检，上文中提到，一个产品是创业公司最为重要的角色。 例如微信推出的小程序工具，已经吸引了各行各业加入。 如何打造属于自己风格的小程序，带给用户良好体验，让用户可以一键解决根本问题。 这也让各种小程序第三方定制平台由此应运而生，也为各大小程序需求者带来了解决方案。 对于小程序这种即用即走的工具而言，若没有将交互体验的第一印象最好，是很难有二次机会再次接触用户。 特别是对于小程序创业者和APP创业者，产品体检完全决定了产品的去留和用户粘性。

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