这3个被忽略的错误，让你成为创业路上那99%的死亡者

作者:佚名时间:2018-02-12 18:28:00 浏览:4747

<p> 当下十分火热，但是也有一部分人在的路上失败了，他们常常是因为犯了这3个错误。</p><h2 _msthash="385047" class="block" > 股权问题</h2><p> 一方面股权结构不合理是不少企业的死因，不管与还是亲戚合伙创业，都需要把股权结构域利益梳理清晰，否则一旦面临利益问题，就会让公司结构处于动荡的风险中，分家、瓦解都是很常见的结果。比如有公司在创立之初，合伙人们仗着感情好，觉得随便分分利益就行，结果在出问题的时候又因为利益的分配而互相推诿，所以作为初创公司，要有一位“领头人”作为决策中心，明确结构与利益，合理分配，拥有大股权的一定要是关键人员。</p><p>  </p><p> <img src="/Public/Upload/image/2018-02-12/201802121828001.jpg" suffix="jpg" /></p><p> 另一方面，一些公司在资本运作时盲目投入大量资金，哪缺哪补，不好好找原因，不依靠自身情况适当储备资金，结果往往造成更大的资金缺口，中期资金链断裂等等，无法运行。所以创业初期缺钱的时候，要找准问题，钱一定要花在刀刃上。</p><h2 _msthash="3850471" class="block" > 人员问题</h2><p> 有的公司在招人时不知道自己需要什么样的人才，明明需要，却招了个文员进来。所以公司在在招聘人的时候一定要明确自己需要的是什么样的人才，这方面HR是个关键，所以一个公司一定要有优秀的HR。</p><p>  </p><p> <img src="/Public/Upload/image/2018-02-12/2018021218280012.jpg" suffix="jpg" /></p><p> 公司除了要找准人，用准十分重要，人员要分配到合理的岗位，一些公司在用人的时候，将能说会道适合谈业务的人才分配到文员职位，人职不匹配不仅浪费了资源，也影响了公司办事效率，进度太慢，久而久之公司困难最终倒闭。</p><h2 _msthash="38504711" class="block" > 方向不对</h2><p> 创业不仅在创业之初要有找方向，在公司成立后也要找准方向，世界瞬息万变，这一刻找好的方向可能在下一分就不再适应市场。比如某创业公司在初期是做某创意产品，结果在正式经营的时候发现这块已经有不少人瞄准市场在做了，但是他们仍然不去转变方向寻找更好的出路，结果那些先起步的公司由于实践时间早、经验丰富，更先完成占领市场，这家创业公司最终失败。创业在发现方向有问题的时候就一定要及时纠正，如果你想做的别人已经有人在做，要么就改进方法做得更好，要么转变方向，总是一定要跟着市场走。</p><p>  </p><p> 创业的路荆棘丛生，所以创业者们一定要多吸取经验和教训，增加自己创业成功的几率。</p>

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