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作者:佚名
时间:2016-03-21 14:31:00
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<p> <img alt="创业融资 创业经验 融资失败" border="0" src="/Public/Upload/image/2016-03-21/201603211431001.jpg" /></p><p> <strong>【猎云网（微信号：</strong><strong>ilieyun</strong><strong>）】</strong><strong>3</strong><strong>月</strong><strong>20</strong><strong>日报道（编译：</strong><strong>Grace</strong><strong>）</strong></p><p> 你创立了一家公司并且筹集到4000万美元的资金，此时强大的团队、清晰的目标、可行的商业模式都具备了，但三年后事业却失败，们都争相分享你尴尬的经历。这就是Homejoy的故事，一家在2015年7月关闭的按需清洁服务公司。</p><p> 但Homejoy并不是唯一一家拥有美好前景却失败的初创企业，CB Insights分析总结了156家初创企业，这些企业的创始人都承认他们存在招聘错员工、发展过快或是产品销量不佳等问题。公司会失败有数不清的原因，但我们精心挑选了其中最深刻的几个，虽然他们最终失败了，但仍值得我们敬畏。</p><p> <strong>Sidecar</strong></p><p> 筹资：4500万美元</p><p> 成立时长：3年半</p><p> “简而言之，就是我们被迫停止了运行和。我们无法与Uber竞争，他们筹集的资金刷新了历史。虽然我们在创意上战胜了Uber，但仍然输在了市场，因为Uber愿意不惜一切代价赢，他们也的确有数不尽的资本可以做到这件事。”</p><p> ——Sunil Paul，Sidecar的CEO</p><p> <strong>Priatic</strong></p><p> 筹资：1500万美元</p><p> 成立时长：3年</p><p> “四年前，我们开始着手建立一个个性化的新闻阅读器，希望能改变人们消费文本的方式。对于大多数人来说，我们也的确做到了。但我们发现内容分布商业化很难，之后公众继续支持我们移动新闻产品的增长率显示我们失败了。”</p><p> ——Priatic Team</p><p> <strong>Pixable</strong></p><p> 筹资：600万美元</p><p> 成立时长：3年半</p><p> “我们达到了预期的目标，即使最后并没有成为下一个BuzzFeed，不过这也不是我们想要的，我们只想做自己——Pixable。一开始很奏效，不幸的是，情况（虽然有940万活跃用户和每月5800万的视频点击量）每况愈下，很难再筹集资金继续下去了。”</p><p> ——Chris Anderson，编辑和内容部副总裁</p><p> <strong>Dine In</strong></p><p> 筹资：2亿美元</p><p> 成立时长：2年</p><p> 外媒曾报道：“创始人Evan Graj 表示：‘我们知道收购是最好的办法。’这使得Dine In在二月时与在线食品领域的几家网络巨头接触，到4月份时，也就是那笔巨额的法律费用后，出售这件事已经板上钉钉了。但意外的是在最后一刻，这笔交易突然告吹，只留下这家餐厅快递初创企业孤立无援，这次未命名的收购行动就像一场闹剧。Graj表示：‘他们就这么离开，留下一笔巨额法律费用给我个人和公司，没有风险投资人愿意帮助我们。这是一个沉重的教训，我会铭记在心，下次时绝不再犯。’”</p><p> <strong>Quirky</strong></p><p> 筹资：1.75亿美元</p><p> 成立时长：6年</p><p> 外媒报道：“即便掌控所有的工程、制造、、零售过程，抽取90%的后续利润，也承受不了前期昂贵的开销，特别是在与其他接管较少、控股型的初创企业竞争时。”</p><p> <strong>Homejoy</strong></p><p> 筹资：4000万美元</p><p> 成立时长：3年</p><p> 外媒报道：“首席执行官Adora Cheung认为 ‘决定性因素’是四起有关员工应该归类为雇员或承包商的诉讼。他们中没有一个是集体诉讼的，但这种行为使得融资更加困难。‘很多时候就是时机不对，（加州劳工委员会）有关Uber的决定只是其中的一个事件，但被炒作过头了。’”</p><p> <strong>Zirtual</strong></p><p> 筹资：550万美元</p><p> 成立时长：4年半</p><p> “到底是什么出错了呢？简单来说：开销太大。开销是一个很棘手的东西，但在硅谷圈中很少被提及，只要时机好融资其实很容易。但当开销超过投资时，亏本就显而易见了。”</p><p> ——Maren Kate，Zirtual的创始人兼CEO</p><p> <strong>Circa</strong></p><p> 筹资：500万美元</p><p> 成立时长：4年</p><p> “我们的计划是通过构建长期的发展策略来用Circa News盈利，但不幸的是没办法完成融资计划，从而受到了约束。”</p><p> ——Matt Galligan，Circa的联合创始人兼CEO</p><p> <strong>99dresses</strong></p><p> 筹资：120万美元</p><p> 成立时长：4年</p><p> “听起来投资人不仅仅想要引导，还想要参与每一个环节！本来是救济却快把我吞没了，我真的很紧张，然后接下来的对话就一直在解释为什么他们不愿意投资。我的心一下子沉下来，我知道他们是我们得到资金的最佳机会，一些已经投资过的天使投资人对加入很感兴趣，但前提是要有个风险投资人领导我们，或者是监督一些事情。我们现在没有资金和时间去找别人了。”</p><p> ——Nikki Durkin，99dresses的创始人</p><p> <strong>Turntable.fm</strong></p><p> 筹资：700万美元</p><p> 成立时长：4年</p><p> “归根结底，我没有注意到那么多失败的音乐类初创企业的教训，这个行业是要顶着令人难以置信的昂贵风险来追求和共事的。我们花了超过四分之一的在律师、版税和支持音乐的服务上，这很大地限制了我们。我们必须要停止发展因为我们已经没有办法全球推行了，这是一条漫长的路，我们花了很多年才占得一席之地，还将本该用在产品上的时间浪费在支持音乐上。”</p><p> ——Billy Chasen，Turntable的创始人兼CEO</p><p> <strong>Canvas Networks</strong></p><p> 筹资：360万美元</p><p> 成立时长：4年</p><p> “一个看起来能成功的产品会失败挺奇怪的，但其实这种事经常发生。虽然我们可以论证产品/市场是否适合，但不能就此忽视商业上的漏洞。创业很难，仅凭一个App支持更难。”</p><p> ——Christopher Poole，Canvas Networks的创始人</p><p> <strong>Formspring</strong></p><p> 筹资：1400万美元</p><p> 成立时长：3年半</p><p> “企业家们：要构建你自己的产品，而不是模仿他人。要想做出成功的产品就要争取将产品和用户的目标达成一致。当公司每况愈下，而其他初创企业通过各种战术和策略飞速增长时，你很难视而不见。但你别管他们，这时候你更应该专心于自己的事业而不是忙着追求别人的想法。”</p><p> ——Cap Watkins，Formspring的创始人</p><p> <strong>Wesabe</strong></p><p> 筹资：500万美元</p><p> 成立时长：4年</p><p> “在Wesabe糟糕的数据整合方法和繁琐的步骤下，在Mint上的体验的确更佳，而且这种好的体验很快就突显了出来。每件我注意到的事——不要依赖单一来源的供应商，保护用户的隐私，帮助用户切实在金融生活中做出积极改变——这些都很好，理性地追求该追求的。但只要产品不好用这些都白搭，因为在短期可选择的功能已经足够的情况下，大多数人根本不在乎那些长期的功能。”</p><p> ——Marc Hedlund，Wesabe的联合创始人兼CEO</p>
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