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作者:佚名
时间:2014-06-20 12:20:00
浏览:4739
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<p> </p><p> <img alt="" data-bd-imgshare-binded="1" src="/Public/Upload/image/2014-06-20/201406201220001.jpg" /></p><p> 一起来看看哪些事情可能导致失败，记得尽量避开哦!</p><p> <strong>1、把收入看得比客户还重</strong></p><p> 把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能忽视客户。当然，笔者并非是“教唆”创业者不重视收入，但是相对于客户资源而言，赚钱更简单些，因为只要有客户，公司总有机会实现盈利。</p><p> 创业时，你要抓住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求，他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品，那商业计划做的再好也没用。</p><p> 还有一点需要注意，不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更看重的是产品体验，而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验，客户就愿意花钱买单。</p><p> <strong>2、考虑的范围太小</strong></p><p> 如果你的产品只能解决几百人的问题，那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼全球。</p><p> 无论是创意还是产品，都需要更大的格局，因此在一开始创业时，不妨将思考的范围扩大。</p><p> <strong>3、招聘人才不谨慎</strong></p><p> 产品或服务越好，说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工，比如产品人员、市场人员、人员等等。如果核心团队的素质不高，那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。</p><p> 招聘的时候一定要谨慎，只有对公司未来充满的人，才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。如果发现员工不合要求，不要犹豫，赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会，特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。
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