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作者:佚名
时间:2013-10-08 13:53:00
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公司失败，直接原因不过两点：没钱了，或者没心气儿了。 根本原因不过一点：多数公司之初并没有做好活下去的足够准备。 真的找准方向了吗？真的招对成员了吗？真的日复一日辛勤工作了吗？真的把自己推到极致了吗？真的不停学习了吗？真的直面自己的恐惧感了吗？真的做好产品了吗？真的准备好足够的资金并没有浪费吗？ 在近距离观察过几百家创业公司之后，我坚定的相信创业这事儿也是一分耕耘一分收获，即使你一开始选错了方向，或者你一开始不懂，但只要你坚持学习、有效行动，决不会饿死。 那问题还是回到那句话：真的做好创业的准备了吗？ 创业公司和人一样，总有生老病死。 5年对互联网公司来说，和一个人的0-50岁差不多。 如果你有幸参与了一个公司发崛起和衰落全过程，你会发现总有那么一天，从那天开始： 从那天开始，公司里的人没有了，今天做着昨天的事，早上开始等着下班。 从那天开始，公司动不动开会，但是事情没人做，效率低下，推来推去不干活。 从那天开始，不相熟的员工之间无法协同工作，讲理全部靠吼，部门之间和员工之间争执就是比谁嗓门大，比谁会耍无赖。 从那天开始，公司高管出现频率越来越低， 一出现就是骂人， 骂完后继续消失。 从那天开始，员工开始把这里当成一个跳板，骑驴找马。 从那天开始，公司里的咖啡机坏了没人修，空调冬天冷夏天热，办公室一片混乱。 从那天开始，有有斗志的员工属于不合群的，部门的问题没有人向上级反映。 这就是创业公司衰老的表现。 除了衰老，创业公司还有生病的危险。 创业最初的阶段，很多东西不完善，公司士气和斗志都是不确定的，这时候怕的是营养不良， 没有起色就有可能迅速消亡。 创业最初阶段过去，开始进入了成长期， 或是有了比较可观的天使投资的话， 公司怕的就不再是营养不良了，而是营养过剩。 这个阶段太过顺利的公司往往下场都不是很好。 太顺了之后，一旦出现问题，人心就慌了， 加上由于没有足够经验，在解决问题的时候发生了别的问题的时候， 士气就会极速下降。 刚进入成长期的时候，走的路曲折一点，会为团队增加许多免疫力。 为什么有的创业失败而有的成功 第一次互联网行业创业，错误犯了不少，弯路走了不少，时间浪费了不少。马先生说过：成功的原因成千上万，失败的原因就那么几个。今日发十个感概，作半周年总结： 一、要相信项目，相信自己 连自己做的项目都不相信，要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。连自己的能力都不相信，如何能让伙伴信任你？ 二、执行力永远是第一位 睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。 三、无计划，是瞎子 上个月做了什么？下个月要做什么？为什么要这样做？高级点的员工都要想这个问题，更何况是公司的合伙人。想好了，想清楚了。 四、“说着容易，做起来难啊，不信你来做？” 这是一句话，是一句很多人说的话。创业者，绝不能说这样的话！每位创业者，都要有勇气迎接最困难的挑战。你做的事情，员工也能做，那就让员工做好了。困难的都给伙伴做了，伙伴也就没有跟你合作下去的必要。 五、杜绝条件不成熟论 所有的条件都成熟了，这件事就用不着你来做了。大有大的做法，小有小的做法，聪明的有聪明的做法，笨有笨的做法。创业者就是要创造条件，创造条件的能力越强，创业成功的希望越大。 六、只会抱怨最可怕 抱怨不可怕，只会抱怨最可怕！创业是摸着石头过河，压力、质疑、沮丧、愤怒、消极…时时刻刻会出现。抱怨之余要记住，该是你做的事情，还请你做好，做好之余，还是要尽自己的能力帮助团队成员。最忌本份未做好，吐沫四溅。 七、危机感不足，时间观念不强 温水煮青蛙的故事大家都听过。可是有多少人问过自己，自己现在是不是就在锅里呆着呢？说点狠点的，不见棺材不落泪。 八、投机心理不可取 做事情最忌讳猜测，自认为，想当然。不作准备，不做功课。如此创业和买没什么区别，上头条的都是那千万份之一，被别人的成功蒙蔽了眼睛！ 九、认错容易，改错难 说出自己的不足和错误很容易，短则3秒，长则3天。要不断的吸取教训，不断进步，难。心中要有一面镜子，照一照一个月前的你，照一照一年前的你！ 十、和谐社会论，中国式虚伪 和谐创业，和气收场。生得和气，死得和谐！一个团队中如果没有人来指出你的缺点，而你看见别人的缺点也无动于衷，等于！引用第一条结语：要及早回家，留多一分钟都是浪费青春。场下是朋友，场上是战友，容不得中国式虚伪。 条条深刻，句句尖锐！文字不残酷，现实更残酷。十条不多，是反省的不多。有自检，亦有牢。致己，希望你的团队能以最出色的面貌迎接下半年的挑战。这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
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