创业失败的三大共性！

作者:佚名时间:2013-07-25 09:28:00 浏览:1059

St Hogan经历过太多的挣扎。他的公司Tech-Rx，目标就是就是尽可能的挽救这些公司，用他的话说：“所有的创新，最终都要对社会有益。” Hogan认为，所有失败的初创公司都有一些共同点，首先，这些初创公司只有唯一的一个创始人，而没有合作伙伴。“这是让他们陷入麻烦最大的一个问题，”他说道，同时Hogan还特别补充道，特别是首次创业的创始人，他们更容易失败。 那么第二个因素是什么?没有在产品之前，仔细研究一下潜在的买家。他说的这个买家，并不是那些收购企业的人，而且客户。创业者很少自问谁会真正掏钱购买他们的产品。“我们看到有太多免费增值产品，”他说道，“免费增值其实就是在免费，应该为用户提供收费合理的服务升级，免费不会给企业带来效果。”Hogan针对这点补充说道，“除非你能获得付费用户，否则你的公司很可能是死路一条。” 第三个创业失败的共同原因是低估产品的时间。“他们把90%的时间都用来产品，直到把资金全部花光。”Hogan说到。Hogan自18年开始就担任工程师，他知道工程师更倾向于低估产品的时间。他经常看到企业走入绝望的境地，因为这些公司没有给他们留有足够的喘息空间，直到最终耗尽他们最初的筹款资金。 Hogan进一步表示，他相信创始人往往会忽略最低可行性产品(Minimal Viable Product)，这是软件业内的游戏规则，尽早把产品推出，然后经常性的更新升级。这种创业理念被许多创业者推崇，大部分企业都是围绕这一理念进行产品的。但是对于年轻的初创公司而言，这一理念也比较危险，因为这些公司往往只有一次机会给用户留下好印象。 创业者自己所想的最低可行性产品往往会和消费者的理解所有出入。App应用的人往往会按照典型的客户思维去思考产品，他们以为如果这些客户理解自己的应用，那么所有的客户都可以理解。但这种理想的状况却很少会发生，而且，特定的用户群体也不足以让产品持续。Hogan说道：“看看Groupon在超级碗比赛上的广告(涉藏)，差点把Groupon烧死在火刑柱上!”