纪念历时18个月的初次创业――创业必备的素质

作者:佚名时间:2016-08-26 13:01:00 浏览:2370

<section class="headimg" > <img alt="纪念历时18个月的初次创业――创业必备的素质" src="/Public/Upload/image/2016-08-26/201608261301001.jpg" /></section> <section class="textblock" > 编者按：本文作者沙梓社，《iOS应用逆向工程》第一作者，以技术合伙人身份18个月。本系列文章是他结合自己在整个过程中对人、事、物的深度思考，对初次的剖析和总结。本篇文章是系列文章中的一篇，来源于 iOS逆向工程。 创业伊始，我对自己的是：创业创业，既然要开创事业，前期肯定是要尽可能贡献，而不是索取。初次创业，没有经验，所以也要持续学习，提高自己，跟上创业的步伐。 在创业的前6个月，我认为自己要学习的东西，主要是找出创业成功案例的一些共同点，作为参考标准。这期间我的业余时间主要花在了阅览创业相关的上： 青年创业网、创业邦上的大多数文章； </li> 通读了Peter Thiel的《从零到一》。 </li> </ul> 半年过去了，我以为经过这段时间的强化阅读，自己已经快速掌握了创业理论知识，觉得不过如此嘛，从0到1应该没啥问题了。这不就是互联网的“快”嘛！ 那时，我们的1.0产品刚刚上线，需要推广，而公司手头拮据，没有经费，就要求我们尽可能采取不花钱的方式把事儿办了。 其实不花钱做推广，在互联网界确实是有先河的，就是大家应该听说过的“Growth Hack”。最为业界称道的，是Airbnb在创业早期通过这种方式从Craigslist获取到大量用户的案例。 于是我就想搜搜Growth Hack的，看能不能不走寻常路，为1.0产品获取到一些用户。搜着搜着，我无意中看到了一个网友说的一段话： <img alt="纪念历时18个月的初次创业――创业必备的素质" src="/Public/Upload/image/2016-08-26/2016082613010012.jpg" /> 因为我当时一心只想找一个现成的解决方案，所以对这段话没太在意。可惜经过几天的搜索，我并没有搜到适用于1.0产品的现成Growth Hack方案，但这句话却时不时在我脑子里冒出来。 念念不忘，必有回响。我就又把这段话找出来反复地看，琢磨它为什么留给我这么深的印象。尽量去揣摩作者想表达的意思之后，我就意识到，自己的格局太小了，而且太急躁了：用了半年时间，囫囵吞枣地过了一大堆创业，都还没消化完呢，纸上谈兵只怕是都做不到，就“天晴了雨停了，我又觉得我行了”，想要开始赶紧进入下一阶段。再一个，看的这些东西，作者是否靠谱、内容质量如何、软文痕迹多少、文章内涵深浅，几乎都没怎么考虑。我盲目地去追求“看过”，却忽略了自己有没有“看懂”，实在是太肤浅了。 当然了，最终的结果就是，这半年看过的东西，都只能算是，而不能算是知识，所以也都忘得差不多了，基本上没有对我起到帮助。这个坑踩过之后，现在自己就明白了：互联网的“快”不是揠苗助长，更不是急功近利，而是厚积薄发之后的四两拨千斤，是修炼内功之后的一锤定音。磨刀不误砍柴工，别急，别急。 从那以后，我就开始有意让自己“慢”下来： 开店卖东西 的问题。 在淘宝出现以前，卖家要开个店，得经历到处选址、讲价、装修等等一系列没有明确操作标准的步骤，过程中还要跟方方面面的人打交道，繁琐麻烦，坑也多。 而开淘宝店的整套标准流程已经成型，任何地区的任何用户都可以完全自主地轻松开店，除了与保障之外，阿里巴巴几乎不需要再投入其他人力。这个解决方案满足了标准化、非人工、可快速的特点，是一个成功的互联网产品。 相比起来，各类外包公司就不算是我口中的互联网公司。因为绝大多数客户的需求都是不同的，所以外包公司需要针对每个客户的需求，来定制化不同的产品（即便定制程度不同）。既然定制，就是个非标准化的东西，需要人工涉入交流，且无法，或者说了也没用，反正下一个客户的需求也会变。 如果创业者没有互联网思维，产品就无法迎来病毒式增长，最直接的原因就是人的资源跟不上。这样的话，公司就注定做不大，那坦白说，还真不如去卖奶茶。 <h2 > 成功素质6：弯道超车意识</h2> 在一些领域，别人已经领先我们5~10年甚至更久，如果正面竞争，没有任何优势可言；但是如果在分析判断清楚行业发展趋势的前提下，一边在传统落后领域（直道）奋力追赶，一边在新兴潜力领域（弯道）谋划布局，就可能起到后来居上的效果。 举个例子，汽车行业的发展，国外领先国内不知道多少年。比亚迪如果去跟沃尔沃拼发动机，那必须死得透透的；但是如果去跟沃尔沃拼电动汽车，甚至直接拼电池，那赢得妥妥的。未来出于环保和性能考虑，电动车慢慢多起来，机动车慢慢少下去，应该是大趋势；那在这个大趋势下，“电动”就是弯道，比亚迪超车沃尔沃，就是能预见的结果了。 再举个例子。中国无偿援助非洲一些国家，是不少国人诟病的事情之一，很多人说，你看就不搭理非洲，国家乱花纳税人的钱。但是国家的逻辑是这样：给非洲钱，指定非洲只能买中国制造；非洲买了中国制造，既盘活了国内企业流，中国制造又占领了非洲市场；非洲人对中国制造有感情，对中国人有感情，非洲的丰富资源就是中国的近水楼台；中国发展起来了，制造工艺更好了；非洲发展起来了，中国的制造业就可以搬到非洲，成本反而更低了。在这种情况下，中国制造的竞争优势就更大了，垄断市场就是能预见的结果了。中国发展得更好，带动非洲发展得更好，肯定是大趋势；在这个大趋势下，“非洲”就是弯道，中国超车，就是能预见的结果了。 举最后一个例子。我在《iOS应用逆向工程》上的序言部分也写道，在2009年我攻读硕士选择专业方向时，曾在风头正劲的Windows和初出茅庐的iOS之间徘徊。正是因为我运地到了iOS和移动互联网的大趋势，借用了“iOS”这个弯道，才在行业贡献这个角度上成功超车了那些在Windows方面比我经验多10年的前辈。 当然，弯道超车的前提是知道弯道在哪里，这就又需要格物致知的素质来辅助我们的判断。 当然，除了以上6条，什么一定要吃苦耐劳啦，不能是打工心态啦，也是很重要的素质。但是这些相对更常识，大家普遍已经有了这些意识，所以就不再赘述了；而从我不长的创业经历来看，以上6点素质，是许多人忽略，或者认识不深的，因此每条都单独拎出来说说，希望对大家有帮助。 </section>

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