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作者:佚名
时间:1970-01-01 11:00:00
浏览:5174
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<h5 >PM：徐文—\/: OrangeAndLemonCream</h5><p><br/></p><p> <img src="nimg.ws.126.net/?url=%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2021%2F0318%2F9e9f4f3fp00qq5dq100cyd000li009mp.png&thumbnail=650x2147483647&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p> <br/><strong >项目一般是由一系列的需求组成的，需求来源于业务，业务需要通过一系列的流程串联起来，按照某种规则和规范循环执行。而在电商企业中的这些协作是通过对外或对内提供的一些软件产品和服务体现的。</strong></p><p><br/></p><h5 >一方面需求决定了产品，另一方面需求也决定了商业价值.......</h5><p><br/></p><p> <strong >需求实践四步曲：需求采集、需求分析、需求筛选、需求处理。</strong><br/></p><p> <strong >第一步：需求采集：</strong></p><p> 通过多种形式对不同用户的需求进行收集，<strong >主要形式还是用户访谈</strong>，就是通过交谈的方式获取需求。在电商企业中，产品经理需要不定期的与相关人员接触，深入了解业务状况以及即将开展的工作内容，并结合当前的产品及服务收集一些迫切解决的问题和痛点。我们在访谈前要准备好提纲，在访谈过程中应该带有一定的目的性，这样既能节省大家的时间，又能高效的工作。集中一些流程或工作节点进行，不要过分地扩散，访谈后要进行梳理总结。</p><p> <strong >第二步：需求分析：</strong></p><p> 对需求进行分析，确定其基本属性及商业价值，<strong >这才是重点</strong>。除了本身需要对需求产品化，提供性价比，让客户成本更合理，需求更准确，减少不必要的人工、时间等成本，最终算出需求的性价比；在这个过程中主要对需求进行全方面的评测，明确目的性与创造的价值。<br/></p><p> <strong >第三部：需求筛选：</strong></p><p> 这一步主要是结合现状对需求进行处理，主要是解决—做不做？做多少？什么时候做？的问题；团队中成员，有页面设计师、前端工程师、程序员、人员等角色如何分配的问题。通过一次评审，对多个需求进行打包，整理出一期版本，二期版本，<strong >那些事最紧要的的，那些不那么紧要的，</strong>对打包好的需求点形成文档，提交由领导复核，确认后进入周期。</p><p> <strong >第四部：需求处理：</strong></p><p> 对自己确定好的一期项目，二期项目的需求点，进行，这里主要涉及流程，详情可以参考下图：</p><p> <img src="nimg.ws.126.net/?url=%3A%2F%2Fdingyue.ws.126.net%2F2021%2F0318%2F2f510382j00qq5dfd0013c000fe009um.jpg&thumbnail=650x2147483647&quality=80&type=jpg"/><br/></p><p><br/></p><h5 >产品顾问：徐文—\/： OrangeAndLemonCream</h5><p><br/></p>
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