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作者:佚名
时间:1970-01-01 11:00:00
浏览:5251
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<p> </p><p> 托管班校长一直在思考这个问题。多年来，越来越意识到教师的重要性，所以建立一支优秀的教师队伍，这样托管班的才能事半功倍。</p><p> 事实上，要想经营好托管辅导班，除了需要足够的生源外，还需要一支强大的师资队伍，因为只有优秀的教学质量才能留住家长，稳定生源。但拥有一支强大的教师队伍并不算强，这就是经营者需要考虑的问题。</p><p> 就目前的情况而言，许多托管班都遇到过这样的问题。也就是说，老师无法留住，师资流失非常严重。那么托管班应该如何留住老师呢？</p><p> 一、让一部分人先富起来</p><p> 无论从事什么行业，都要让员工看到发展前景，觉得这份工作是有前途的，可以创造财富。当然，仅仅这是远远不够的，让一些人先赚钱。当其他员工看到这些人赚钱时，就会激发他们的工作热情。</p><p> 托管班的老师也是如此。只有当老师看到有能力的老师赚钱时，他们才会努力提高教学质量，从而获得更高的工资。</p><p> 二、奖罚分明</p><p> 托管辅导班中，更怕的是奖是奖惩不清，导致很多员工心里不平衡。我觉得多做少无所谓，久而久之就失去了工作热情。</p><p> 而且随着时间的推移，员工之间会有很大的矛盾。所以托管辅导班的奖惩要明确，要建立良好的评估机制。对贡献突出的老师给予表扬和表扬，对工作过程中的老师给予批评和教育。奖惩要明确，才能公平公正，才能促进老师争取利益的积极性。</p><p> 三、晋升制度应与薪酬制度保持一致</p><p> 许多指导班的经营者在经营过程中忽视了重要的一点，即晋升体系和报酬体系不一致。</p><p> 这将导致有能力的教师得到与其他教师相同的报酬。教师所获得的资源是相同的，这将打击教师工作的积极性，难以保证教学质量。</p><p> 教师看到教学质量的提高，带来的是薪酬的提高，就会主动掌握教学技巧。</p><p> 四、留人要无止境地尊重人才</p><p> 托管班是教育事业，教育事业要尊重师表，所以托管班经营者要尊重教师，不仅要互相尊重，还要互相理解。这样才能说服大家。</p><p><br/></p>
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