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作者:佚名
时间:2020-11-18 03:00:00
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<p>小米是在互联网时代发展最快的一家公司，很多人都不知道小米致胜的法宝是什么，下面为大家揭秘小米的用人模式--合伙人机制。</p><p>1、团队第一，产品第二</p><p>创业成功最重要的因素是什么？</p><p>最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。</p><p>小米刚起步的创业的时候，有些面试候选人还会犹豫，这时候怎么办？</p><p>雷军和他们创始人团队，轮番上阵面谈，有很多都是一聊就近10小时。小米硬件结构工程负责人第一次面试是在雷军办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军说我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多激动，而是体力不支了。</p><p>小米的合伙人机制</p><p>2、创始人最重要的工作之一就是找人</p><p>在小米成立第一年，雷军花了绝大多数时间做的事情就是找人！</p><p>其中搭建硬件团队花了最多时间。因为刚开始的几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，雷军已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来和他们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨。</p><p>3、合伙人制：8个各挡一面的合伙人</p><p>创业其实是个高危选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。</p><p>做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常非常快。</p><p>注：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”雷军曾认真琢磨过阿里巴巴的十多年的创业历史，包括阿里的团队，阿里巴巴的合伙人制在黎万强书中也特意提及，想必对雷军影响颇深。</p><p><img alt="小米创业成功最重要的10个因素" src="/Public/Upload/image/2020-11-18/20201118030000794892.jpg" width="500" title="小米创业成功最重要的10个因素"/></p><p>4、用最好的人：一个靠谱的工程师顶100个</p><p>你要找到最好的人，一个好的工程师不是顶10个，是顶100个。所以，在核心工程师上面，大家一定要不惜血本去找，千万不要想偷懒只用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，他才能真正做出一些事情，打动他自己，才能打动别人。</p><p>乔布斯的一句话，非常震撼：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。</p><p>5、寻找最合适的人：要有创业心态</p><p>在小米创办四年后，市场估值100亿美元，业界把小米看作创业的明星公司。但在这种前提下，小米找人依然花费巨大的精力。主要因为小米想找的人才要最专业，也要最合适。</p><p>最合适，则是他要有创业心态，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我燃烧，就会有更高主动性，这样就不需要设定一堆的制度或KPI考核什么的。</p><p>6、天理即人欲：给足团队利益，让员工“爽”</p><p>团队的激励，就是一个“爽”字。让员工爽就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实最根本来讲，我们做企业的者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。</p><p>雷军感触最深的一句话是王阳明的“天理即人欲”。我觉得让人爽的这个问题，如果你愿意去想的话，每个企业都能想明白，主要是看你舍得不舍得的问题。雷总创办小米的时候，心态很平和、很开放。他已经做了20年企业，早已功成名就，有名有钱。</p><p>在做小米之前，也是中国最著名的天使合作人之一，不缺钱不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这种时候，从合伙人到小米核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。</p><p>我看了很多公司，他只跟你说有期权，都是到了临近上市的时候，才跟你说你的期权是多少。但雷军跟他们合伙人、核心员工一进来就讲明白，把很多事情都摆在桌面上。今天人才竞争这么激烈，没有足够的利益驱动，纯粹讲兄弟感情的话，其实很难。</p><p>7、解放团队：忘掉KPI，组织结构扁平化</p><p>小米内部讲忘掉KPI，这个背后是以用户反馈来驱动，响应快速。比如他们MIUI的，MIUI的设计师、工程师内部全部泡，每周快速根据用户的意见来迭代。甚至内部奖励，不是老板今天心情不错，然后说你做得好，而是全部依靠用户票选出来，大家公认的好设计才是好。</p><p>这种力量是循环互动的，当你很认真地对待用户的时候，用户也会用心对待你。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。</p><p>要做整个互联网转型的时候，一定要由内而外，先把我们的产品架构和我们的组织结构给梳理好。</p><p><br/></p>
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