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作者:佚名
时间:1970-01-01 11:00:00
浏览:5472
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<p>T公司根据企业自身情况决定应用精益生产方法进行成本控制，天行健介绍如下：</p><p><br/></p><p>1、产品品质治理</p><p><br/></p><p>在内部治理达到效益临界时，精益生产方法开始从产品质量治理人手，通过全面质量治理降低次品率，从而降低正品成本。而当为质量治理发生的额外支出与质量治理效用相平衡时，该手段也达到了效用临界点。</p><p><br/></p><p><img src="/Public/Upload/image/1970-01-01/19700101110000320405.jpg" title="1615429148644787.jpg" alt="精益生产.jpg"/></p><p><br/></p><p>2、内部治理</p><p><br/></p><p>成本控制的基础在于从企业内部治理人入手，采用各种科学治理方法，提高内部劳动生产率。前面提到的那些方法都属于这一层面，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。当然这个方法是有限度的，就是当为了提高劳动生产率所发生的必要支出与提高效益带来的收益相平衡时，就达到了一个临界点，过了这个临界点就会得不偿失。</p><p><br/></p><p>3、价值工程</p><p><br/></p><p>突破新的临界点一般采用价值工程的方法，即衡量成本构成和产品功能之间的关系，即在功能的取舍与成本的升降间寻求方法，使得产品的性价比得到提升，从而有效控制相对成本。当然这样的操作也是会有所穷尽的。</p><p><br/></p><p>4、提高劳动生产率</p><p><br/></p><p>精益生产方法提高劳动生产率可以从各个环节分别人手，可以通过群策群力的方法集思广益;而降低次品率的全面质量治理需要将各个环节同时纳入，在一个大的协同标准下进行努力;至于价值工程则更是要紧密连接市场，使企业根据市场的实际状况和未来趋势进行合理的运作，企业的各个部门尽管在这个层面上各自，的权重不同，但是整个企业需要和市场(外界)进行有机的联系，每个环节都需要发挥自己的作用;至于资源整合、供给链治理，将在更深刻的层面上对企业的运作提出全新的要求，甚至会因此对企业的现有结构产生巨大的影响，企业将对上下游供给链中的企业进行适度的开放。</p><p><br/></p>
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