实施六西格玛绿带认证，企业利润翻倍

作者:佚名时间:2020-12-24 03:00:00 浏览:3284

实施6西格玛绿带认证，解决企业存在的问题 成功推行六西格码绿带认证是很困难的。许多企业急于进入真实商业环境中的六西格码绿带认证行列，但却遇到了一致性认证与失败返工的矛盾。主要表现在以下几个方面： 一、工程形象设计。 有些经营者认为，出于产品质量的考虑，可以宣传使用六西格玛绿带认证方法。对企业来说，实现六西格玛绿带认证的最重要因素是企业高层领导的支持，而这一支持在时间的推移中并没有减少。在执行六西格玛绿带认证的职责上走在最前面，而不是把这份工作推给某个执行副总裁，质量经理或者培训中心。许多质量问题是单个部门的问题。品质包含研发、市场调查、设计等所有过程。领导和基层员工应该共同关注品质。 二、企业的推测和经验主义思想。 公司领导人热衷于哲学思想和商业战略思想，缺乏对具体方法的研究，而公司则缺乏有效的、可操纵的思想。事实上，经验会导致模棱两可和受欢迎。它自相矛盾，几乎完全一样。中国是这样思考的，所以在作业指导中，“适当”和“少量”是无限的。因此，大多数国内企业在实施六西格玛绿带认证时都面临着巨大的挑战，六西格玛绿带认证是一种基于数据、基于事实、基于对问题的数据解释、基于已发现问题的解决方案的统计技术和基于事实的最终方法的量化文化。有证书的生命力就在于，一切用数字说话，经验如果用DMAIC循序渐进地操作，就有可能找到你从没想到过的东西，任何东西都不会丢失。 三.机械应用六西格玛绿带认证 企业在采用国外先进的方法和理念时，往往会完全吸收而忽视文化差异。摩托罗拉生产了六西格玛绿带证书，并且受到通用电气公司的欢迎。要使六西格玛绿带认证工作顺利开展，就必须把六西格玛绿带认证方法和企业文化特征有机地结合起来，形成具有自身特色的六西格玛绿带认证工作。事实上，六西格玛绿带认证工具是非常有效的，如果被取代的六西格玛绿带认证实施了6西格玛绿带认证，并继续在整个生产线上运行。这一点也没什么特别，只是关于如何合并和优化回报的问题。 四.立即执行六西格码绿带证书，但不清楚其状况和实力。 要实施“六西格玛绿带”认证方法，提高和绩效，就必须从实际出发，权衡支出和风险，并根据企业自身情况和经济实力采取合适的方法。每一家企业的规模不同，有些企业在考虑实行六西格玛绿带认证前，首先要了解自己的情况，先考虑自己的和与一流企业的关系，而不能盲目跟随。 关于张驰咨询：2001年3月，随着中国六西格玛奠基之作《六西格玛》出版，创立了张驰咨询。作为国内最早提供精益六西格玛咨询服务的专业机构，张驰咨询一直专注于向客户提供六西格玛、六西格玛设计、精益六西格玛、精益生产培训及咨询服务。面向个人，我们提供两种培训方式：线上培训和线下培训；如果你的企业需要解决长期困扰难以解决的复杂问题，不妨致电张驰咨询；面向企业，我们提供企业内训和咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺）可针对客户需求免费制作方案，张驰咨询范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

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