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作者:佚名
时间:2021-01-26 03:00:00
浏览:3583
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<p>我们时常听到很多名人事迹，箴言谏语，从中可见规划对于人生的重要性不言而喻。那么规划究竟是什么？大体上分为三类：筹划、谋划和计划。三“划”分别有其最适合的对应人群。唯有明确人群，方能制定清晰计划，高效落实。</p><p><img src="p1-tt.byteimg.com/origin/dfic-imagehandler/390323c7-d016-446e-9447-1b3a6d1f71d5?from=pc" alt="创业箴言：三种规划，“划”分天下" class="syl-page-img"/></p><p><br/></p><p>今天创业导师今心老师带着大家做好规划的部署。</p><p>1.设想规划的方向和结果</p><p>首先要以结果导向的方式进行规划，分析最有可能的最佳结果和最坏结果。这是最基础的前提，然后才对外分步骤分人群的制定发布下去。不然所有的想法都只是幻灭，因为一个人每天都会有成百上千的想法，甚至每个想法之间的波动差距如山崩海啸一般剧烈。不以结果导向的方式进行规划，只会像无头苍蝇一样，东打西撞，头碰南墙。</p><p>2.跟绝大部分的人筹划</p><p>跟绝大部分的人筹划，意味着让更多的人清晰你的事业目标，公开你的规划。这是当代每一个守法企业想要扩大产业必须进行的前提条件。这也是所有宣传中最基础最有效的方式，从中甚至可以广大天下贤才让那些对你的事业理想有认同感的人才产生兴趣。只有让公众群体对企业的事业目标不反感不排斥，企业才有进一步发展的空间。</p><p><img src="p1-tt.byteimg.com/origin/dfic-imagehandler/24a192ac-d0e3-41a8-8873-812f6291c1da?from=pc" alt="创业箴言：三种规划，“划”分天下" class="syl-page-img"/></p><p><br/></p><p>3.跟少部分的人谋划</p><p>跟少部分的人谋划，这里少部分指的是你所创造的集团、企业或组织。打造企业IP，扩展企业文化，最根本最重要的就是企业集团自身对事业的认同感。现实点说，一个良好的清晰公开的谋划，能统一集团思想，从而降低执行各个项目中的意见分歧，进而减少开支。</p><p>4.跟自己的铁班底计划</p><p><img src="p3-tt.byteimg.com/origin/dfic-imagehandler/6855224f-dbe9-489a-a0a2-011d787e8f5f?from=pc" alt="创业箴言：三种规划，“划”分天下" class="syl-page-img"/></p><p><br/></p><p>跟自己的铁班底计划，这里铁班底指的是最核心，最有能力的骨干成员。他们既可以是从业多年的中流砥柱，也可以是具备创新思维的新生代成员，但不一定是投资极高的合作方、股东。因为不管什么时代，只有人才才能创造新的价值。而一个企业的事业理想，终究需要具体的清晰的落实。将这些落实统筹到计划当中，从让你的铁班底有效分配工作，减少能力的缺失和浪费。</p><p><br/></p><p>创业不是一蹴而就接竿而上，创业需要前期做好充分的准备，预估风险，提前预估风险，统筹规划。也要征询家人，伙伴，铁班底，核心班组的意见。你的创业人格，看下你是否是已经在创业时或者创业准备阶段就已经准备好健全的人格和完善的心灵品质了。</p><p><br/></p>
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