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作者:佚名
时间:1970-01-01 11:00:00
浏览:2763
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<p> 在当下想要单枪匹马闯出一条通天大道，变的非常困难，必须借助团队的力量和外部资源，才可能在新时代商业浪潮中获得立足之地。进行合理的股权分配是避免企业迅速失败、为企业获得持续成功保驾护航的重要基础，为此，小编总结出初创公司股权分配的三大原则分享给大家：</p><p><img src="/Public/Upload/image/1970-01-01/1970010111000035947.jpg" title="1566547977951136.jpg" alt="07.jpg"/></p><p> 一、量化贡献，明晰合伙人的责、权、利。</p><p> 在合伙人一起创业的过程中，大家往往扮演着截然不同但对公司都很重要的角色，资金、场地、技术、公共、市场、渠道，每种贡献因为性质不同似乎很难等价对比。创业并非一朝一夕的事情，在创业过程中，每个合伙人都应当不断为创业公司提供资源与能力，为创业公司的成长保驾护航，因此权利和利益的分配也需要导向能够长期为创业公司贡献的合伙人，可以适当采取按年度、项目进度或者融资进度等方法逐步分配合伙人股权，从而规避短期现象的发生，保障公司经营理念统一，稳定发展。</p><p> 二、为投资者进入留出空间，同时保障融资过程中公司控制权不旁落。</p><p> 投资人在投资过程中会关注股权架构的合理性，在未来公司上市过程中，资本市场也要求股权架构明晰、合理，因为在每轮投资者进入时，创业团队都需要提前思考、整体规划、不断调整，为未来腾挪出时间和空间。</p><p> 同时，多轮次投资者的进入带来的股权稀释，会导致公司控制权旁落的风险，尤其是创业团队内部出现不同声音时，投资人往往会成为“压死骆驼的最后一根稻草”。</p><p> 3为公司的股权激励留出空间。</p><p> 创业如同漫长的马拉松，没有十年八年很难有结果，同时创业又像是一场接力赛，需要新鲜的血液产生一波又一波的动力，需要区域、行业的人才为公司不断创造新的价值，所以可以说创业就是以百米冲刺的速度，跑一场接力的马拉松。</p><p> 因此作为创业企业，要始终留出一部分股权池，来吸引区域人才、行业人才的加盟，这种长效的、形成机制的激励，也能够保证新老团队的磨合不出现问题。如若不然，最早进入公司的一批人把自己看成元老，担心新人替代自己的地位;新人们认为自己的能力更强，看着元老理所应当享受股份，双方产生强烈的排斥情绪，那么创业企业的冲刺马拉松赛永远都不可能跑到终点。</p><p> 上面就是关于初创公司股权分配三大原则的全部内容，希望能够帮助到广大的创业朋友，无论处于何种阶段，搞清楚相关的专业知识显得尤其重要，学习股权知识终身受益。</p><p><br/></p>
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