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非洲之王的诞生之路

作者:佚名     时间:2021-01-14 03:00:00     浏览:4867    
<p><strong >在全球市场,传音一直被看作一个独特的存在。</strong></p><p>根据市场研究机构IDC的统计,这家总部位于深圳的公司,2019年在非洲市场整体占有率达到52.5%。从2017年击败三星登顶非洲市占率第一名后,传音在这个12亿人口广阔市场的地位以两位数的增速继续巩固,同时还向着南亚等新兴市场快速扩张。</p><p>有一种观点认为,传音走的“国际下沉”路线是它的成功秘诀。当国内厂商们由“酷联”血战到“华米OV”时,传音选择出海之路,以新兴市场用户需求为中心,出了一个巨大的市场。</p><p>选择新兴市场、实现“国际下沉”固然是一种正确的战略选择,但要做到“国际下沉”却并非易事。</p><p><strong >本地消费者的“秘诀”</strong></p><p>传音选择非洲大陆“下沉”,自有它的道理。从数字上来看,非洲大陆有“全球最后一个十亿用户市场”的美称,但这里的市场成熟程度远不及发达国家,整体渗透率远低于欧美、中国等成熟市场。彼时,虽然大部分的国际厂商和中国厂商已纷纷进入非洲市场,但是从产品供给来看,并未考虑本地用户的实际需求。非洲经济发展的特征和本地需求层面决定了要这一市场,必须要走“本地化”的道路,而且是非同一般的“本地化”。</p><p>目前看起来,与这条路上的众多竞争者相比,传音找到了自己的诀窍。</p><p>本地化创新,首先是产品,产品是根本。通过深入当地、深入消费者,去了解发现和捕捉新兴市场消费者对产品差异化的用户需求。比如,传音在非洲,早期关注大电池、大喇叭、防油防腐等功能,后来关注深肤色拍照技术领域,到现在关注 OS 系统及移动互联网产品服务领域,逐步构建智能终端与移动互联业务均衡协同发展的良好生态。“深度洞察”和“高度适切”当地用户需求,是传音进行产品本地化创新的基础,也是赢得本地消费者青睐的关键。</p><p>这些本地化措施,在今天已成为产品设计的经典案例,甚至成为传音在非洲众多传奇故事之一。不过,“非洲之王”的传奇并不限于它众多的本地化研发与创新,还包括其他。</p><p><strong >构建从、生产到服务的全链条</strong></p><p>在市场营销领域,传音的做法犹如经典的商学院教科书,从一开始就针对细分市场实施多品牌策略,先后建立了 TECNO、itel 和 Infinix 品牌,分别对应新兴市场中产消费者、广大基础消费者和追求科技时尚的智能用户。</p><p>至于传音在非洲的广告模式,早期借鉴了墙体广告的做法,通过直接在大量小城镇的户外墙体上四处刷广告,以“农村包围城市”的策略达到饱和式触达消费者的目的,同时形成了与传音线下网络耦合的作用,广告做到哪儿,产品网络就延伸到哪儿。</p><p>随着非洲数字时代的到来,传音加大了在海外社交媒体平台上的品牌营销,率先在非洲市场引进粉丝经济、线上等互联网玩法。</p><p>在非洲,音乐与,是本地人最爱的娱乐和运动项目。传音旗下品牌通过聘请非洲知名音乐人士担任品牌大使,在消费者当中拓展品牌影响力。同时,旗下品牌 TECNO、家电品牌 Syinix 分别通过与英超曼城、莱斯特城俱乐部合作,结合本地化的营销战术,赢得消费者的喜爱。</p><p>传音通常选择人口较多的市场切入,以寻求快速形成市场规模。早期,传音选择从非洲人口最多的国家尼日利亚以及肯尼亚率先进入。这之后,人口过亿的埃塞俄比亚也成为传音主要生产和市场。传音更在埃塞设立本地工厂,产能满足埃塞国内市场的同时,有效辐射周边其他非洲国家。目前传音已经在撒哈拉以南非洲国家享有很高的市场占有率,同时向北非和南非拓展。</p><p>在合理的品牌营销基础上,高用户基数极易形成口碑效应。在泛非洲商业杂志 African Business (《非洲商业》)2020年6月版发布的“2019/2020年度最受非洲消费者喜爱的品牌”百强榜中,传音旗下三大品牌 TECNO、itel 和 Infinix 分别位列第5、21和27名。在百强榜中,TECNO 连续多年位居入选的中国品牌之首,itel 位居中国品牌第二名。</p><p>随着传音在非洲取得成功,又将发展的步伐延伸至南亚等更为广阔的新兴市场。2020年传音成为巴基斯坦市占率最高的品牌,在孟加拉的市占率也接近20%。这两个国家人口总计3.7亿,为传音带来庞大的用户基数。</p><p>放眼全球,传音已进入了全球70多个新兴市场国家和地区,与各市场国家超过2000家经销商建立了密切合作关系。售后服务品牌 Carlcare 已在全球建有超过2000个服务网点(含第三方合作网点)。这样,传音硬件形成了从生产端到端,再到售后服务端的链条,在非洲大陆和南亚建立了稳固的市场。</p><p>IDC 的统计显示,即使放眼全球市场看,按出货量计,2019年传音在全球的市占率也达到了8.1%,排名第四。在它前面的分别是三星、苹果和华为。它已经无法不去面对这些大厂的竞争。但传音的下一步应该怎么走呢?</p><p><strong >打造非洲移动互联生态</strong></p><p>市场是一个更新迭代极为迅速的市场。从传音进入非洲的多年时间里,移动通讯技术从 2G 升级至 5G,要想在这一趋势下保持足够的竞争力,只能通过技术和商业模式创新并举,才能继续保持强大的竞争力。</p><p>对此趋势,传音清楚地认识到以智能为主的移动终端所具有的平台价值。在三大品牌的基础上,传音推出了数码配件品牌 Oraimo 和家用电器品牌 Syinix,并向其他智能硬件领域延伸。同期,传音在安卓系统的基础上了适合非洲市场的传音智能终端操作系统(传音 OS)。移动终端作为用户入口,既是流量入口,也承担流量分配的作用。传音以此作为出发点,逐步构建非洲移动互联生态。</p><p>首先,围绕基于 Android 系统平台二次、深度定制的传音 OS,传音不断推进自身平台产品的,推出应用商店、游戏中心、广告分发平台以及管家等工具类应用程序。</p><p>同时,基于用户流量和数据资源的移动互联网平台,传音与、腾讯、阅文等互联网大厂合作,在音乐、短视频、新闻聚合、在线阅读、浏览器等赛道进行了合作与布局,目前已孵化出多款流行产品,包括音乐流媒体和下载服务平台 Boomplay、短视频社交平台 Vskit、新闻聚合 Scooper、在线阅读 Ficool 和浏览器 Phoenix Browser 等。</p><p>以传音与合作的 Boomplay 为例,Boomplay 是非洲领先的音乐流媒体和下载服务平台,曾被 AppsAfrica 评选为年度“Best African App”,与环球、华纳、索尼等全球唱片公司巨头完成签约合作,成为非洲首家与三大唱片公司全部完成签约的音乐流媒体平台。Boomplay 成功地将全球音乐带到非洲大陆,同时也让非洲音乐“走出非洲”。</p><p>此外,传音积极与针对非洲市场的基金和孵化器合作,助力生态链上游早期布局。传音通过将传音新创平台(TRANSSION Innovation Hub)打造成开放式的创新平台,聚合流量、资源、资本、洞见,去帮助那些非洲本地创业团队和有意去非洲发展的创业团队。</p><p>至此,一个从硬件起步,向软件服务延伸的传音移动互联产品矩阵已经形成。传音正在云计算和数据分析领域加大研发,以此推动和服务的数字化转型。在稳固的用户基础上,传音以其品牌优势作为背书,为这个产品矩阵商业空间提供了充分的想象力。此时,传音的主要市场非洲大陆,也释放出了消费升级的红利。</p><p><strong >未来:持续构建更深广的护城河</strong></p><p>非洲大陆目前是全球移动互联发展最为迅速的地区。全球移动通信系统协会(GA)在2018年统计撒哈拉以南地区的移动互联网用户为4.4亿,预计到2025年将会达到6.3亿。这意味着还有很大一块增量蛋糕,是留给有准备的人。</p><p>影响非洲市场的还有一大政策因素:非洲在2021年1月1日启动了《非洲大陆自由贸易协定》(AfCFTA),这意味着54个国家正在尝试形成一个统一的市场。</p><p>随着非洲市场一体化进程的开始,将有助于生产、研发和营销的效率极大提升。同时,一个高度一体化的市场带动了经济的发展,也将降低准入门槛,推动非洲消费逐渐从功能机升级为智能。而传音的竞争,早已从当年功能机转移到智能上。2020年第三季度,尽管全球受到新冠肺炎疫情影响,IDC 统计到的非洲智能出货量同比上升14.1%,约占同期功能出货量的78%。非洲智能市占率超过功能已指日可待。</p><p>而2020年 IDC 三季度报告显示,传音智能机在非洲市场的占有率进一步提升,超过40%。</p><p>智能机的竞争,不仅是硬件上的竞争,同时还是移动互联平台上的竞争。虽然已搭建起了移动互联平台,传音在这场竞争中能否胜出,很大程度上既取决于它的研发团队,取决于投入的资金,也取决于它能否将自己的本地化优势转移到移动互联平台上。在2019年年报中,传音透露,它已在5个国家搭建起本地化团队,在尼日利亚、肯尼亚、加纳和埃及等国家新闻 App 用户数排名前三。短视频类应用程序如 Vskit,透过与非洲本地意见领袖的合作,构建本地的 MCN 生态,积累本地短视频内容的优势和壁垒。</p><p>对于传音的这些努力,其效果可能还需要进行长期评估。毋庸置疑的是,在全球市场激烈竞争多年后,传音已为自己构建了独树一帜的护城河。而传音现在所做的一切,正是它直面未来的最好准备。</p><p><br/></p>
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