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企业管理 |
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| 为什么80%的经理人搞不清楚产品与品牌？ |
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| 在一次总裁与高管的研讨培训班里，我对在场的近百名经理人发问：“什么是品牌？品牌和产品是什么关系？”让我大吃一惊的是，超过80%的人竟然要么不清楚，说得不准确，要么根本... |
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| 2019-07-29 17:09:00 1574℃
分类：
企业管理
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产品运营
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| 用短线产品赚快钱？试试这几种方法 |
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| 长线产品，是企业立足长远营销战略而必须高屋建瓴所规划的产品，但为了长线产品能够顺利地导入市场，或者掩护长线产品健康良性成长，甚至突围、突破等，企业也可以推出一些短线产品，通过阶段性市场使命的... |
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| 2019-07-22 19:22:00 5823℃
分类：
企业管理
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产品运营
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| 订阅经济的八个关键词：如何让你的业务复利增长 |
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| 编者按：本文系专栏作者文章，作者毛苇。2018年，麦肯锡指出订阅经济正在成为越来越多人日常生活的一部分。从奈飞、Spotify的流媒体视频和音乐订阅服务，亚马逊Prime的会员电商订阅服务，St... |
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| 2019-07-16 17:10:00 2181℃
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企业管理
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产品运营
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| 创业公司可持续发展的三要素 |
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| 过去10年，增长率决定了大多数科技公司的成功，摩尔定律在“赢家通吃”的市场发挥了极大作用。规模就是一切，增长成了咒语，不断催生出新的科技巨头、新的行业，乃至一个全新的时代... |
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| 2019-07-15 14:13:00 4886℃
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企业管理
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企业运营
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| 万事开头难，创始人应该怎么度过第一年 |
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| 创业从来都不是一件容易事。统计数据表明，90%的公司会在创立的一年内倒闭，第二年的死亡率也非常高。这个结论不仅适用于、中国和印度这样的创业大国，在新加坡、泰国和马来西亚这样的新兴创业地区也同样如... |
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| 2019-07-08 16:52:00 4180℃
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企业管理
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企业运营
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| 创业公司发展壮大的核心驱动力――价值观和使命 |
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| 一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。——尼采创业其实是一件挺苦逼的事情，如果没有很好的信念，没有很好的价值观和企业文化，是很难成功的。今天我们谈谈企业价值观... |
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| 2019-07-08 16:49:00 5285℃
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企业管理
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企业运营
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| 用对方法，让你的团队“良将如潮” |
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| 在微软工作时，我管着来自中国、韩国、印度的团队。我的下属们都十分优秀，他们年薪百万。自己创业后，整个公司非常小，10个人都不到，但是每个人都富有、个个能打。熟悉我的人，都知道我把一句话当作培... |
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| 2019-06-28 13:43:00 5034℃
分类：
企业管理
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企业运营
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| 资金耗尽的最大噩梦，初创公司该如何避免？ |
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| 在Giblib的早期阶段，我的团队遇到了对于每一个初创公司来说都是最糟糕的噩梦：资金用完了。然而，我们最后在短时间内度过了困难的时期，获得了急需的关键合作伙伴和投资。如今，我们发展态势很好，最近... |
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| 2019-06-18 12:14:00 2328℃
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企业管理
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企业运营
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| 产品、为什么会做的越多，错的越多 |
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| 欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinachuangshiji 文/caoz 来源：caoz的梦呓（ID:caozsay） 产品设计，中，为什么做减法难，做加法容... |
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| 2019-06-17 19:59:00 4318℃
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企业管理
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产品运营
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| 小型、中型和大型企业，分别需要怎样的？ |
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| 多大规模才算大传统上衡量一家企业规模的标准是员工人数。在行业分析中，长久以来把员工人数少于一定数量的企业称为“小型企业”，原先拟定以三五百人为准。员工人数的确重要。比如当... |
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| 2019-06-03 12:40:00 5252℃
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企业管理
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企业运营
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| 招到“对的人”能为创业公司带来多大好处？ |
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| 创业公司创始人应该在招人、建团队这件事上放50%的时间和精力。把人的事情干好了，能为公司的发展带来长期的好处。阿尔法公社（公众号：alphastartups）按照招人前、招人时、招到人后的时间线... |
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| 2019-05-29 13:33:00 2216℃
分类：
企业管理
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财务管理
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| 创业公司要怎么做薪酬设计才能留住优秀人才？ |
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| 创业公司光是招到与公司愿景和价值观契合的人才并不够，还需要有合理的薪酬设计才能充分激发他们的潜力。创业公司的员工与大公司员工在薪酬预期上有不少差别，阿尔法公社（公众号：alphastartups... |
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| 2019-05-29 13:32:00 3386℃
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企业管理
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财务管理
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