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10位IT领袖给应届毕业生的10条忠告

作者:佚名     时间:2012-09-03 14:01:00     浏览:3407    
<p> <strong>10位IT领袖给应届毕业生的10条忠告,在走向和自主的伟大征程中,吸取他们的经验。</strong></p><p> <img border="0" height="320" src="/Public/Upload/image/2012-09-03/2012090314010046769.jpg" width="450" /></p><p> 在毕业生们迈出象牙塔之时,他们应该听从哪些人的建议?在走向和自主的伟大征程中,他们该吸取哪些教训?听一听各领域成功者们的建议或许不错, 这些人是富有远见的商业领导者,他们从无到有建立起自己的帝国,并都跻身世界最富有的人之列。以下是历年来多位IT领袖在毕业典礼上所做演讲的节选,我们 从中提取出了可供应届毕业生采纳的建议:</p><p> <strong>苹果创始人史蒂夫&middot;乔布斯(St Jobs):把每一天都当成生命中的最后一天</strong></p><p> 在我17岁的时候,我读到了一句箴言,差不多是这样的:&ldquo;如果你把每一天都当作生命中的最后一天去生活的话,那么终有一天你会发现自己是正确的。&rdquo;这句话 给我留下了深刻的印象,从那时算起的33年以来,我每天早晨都会对着镜子问自己:&ldquo;如果今天是我生命中的最后一天,我还会做自己今天即将要做的事吗?&rdquo;当 答案连续多次都是&ldquo;不&rdquo;时,我就知道自己需要做些改变了。&mdash;&mdash;斯坦福大学,2005年</p><p> <strong>微软创始人比尔&middot;盖茨(Bill Gates):你的能力越大,人们对你的期望也就越大</strong></p><p> 我的母亲在我被哈佛大学录取的那一天曾经感到非常骄傲,她从没有停止督促我去为他人做更多的事情。在我结婚的前几天,她主持了一个新娘进我家的仪 式。在这个仪式上,她高声朗读了一封关于婚姻的信,这是她写给梅琳达(Melinda)的。那时,我的母亲已经因为癌症病入膏肓,但是她还是认为这是又一 个传播自己信念的机会。在那封信的结尾,她写道:&ldquo;你的能力越大,人们对你的期望也就越大。&rdquo;&mdash;&mdash;哈佛大学,2007年</p><p> <strong>戴尔创始人迈克尔&middot;戴尔(Michael Dell):永远不要当房间里最聪明的那个人</strong></p><p> 永远不要尝试成为房间里最聪明的那个人,如果你是的话,我建议你请来一位更聪明的&hellip;&hellip;或者自己换个不同的房间。在职场中,这叫做人际关系。在组织中,这叫 做队伍建设。在生活中,这被称为家庭、朋友和圈子。我们都是彼此的礼物,在我成长为一名领导者的过程中,我得到的启示一遍遍地重复,即最有益的经验是来自 人与人之间的关系。&mdash;&mdash;得克大学,2003年</p><p> <strong>亚马逊创始人杰夫&middot;贝索斯:天赋得来很容易,而选择却颇为艰难</strong></p><p> 我斗胆做一个:在你们80岁时某个追忆往昔的时刻,当你一个人静静地对内心诉说自己的人生故事,其中最为充实、最有意义的那段讲述会被你们作出的一系列决定所填满。最后,是选择塑造了我们的人生。为你自己塑造一个伟大的人生故事吧。&mdash;&mdash;普林斯顿大学,2010年</p><p> <strong>Facebook创始人马克&middot;扎克伯格:如果你喜欢自己做的事,事情会容易很多</strong></p><p> 当你回家吃饭,盘子里是最难吃的蔬菜,如果你愿意可以勉强自己吃下去。但如果你是玩游戏,即使非常难,只要自己喜欢,你也会努力通关。如果你喜欢自己做的事,事情会容易很多,而你也将拥有更大的决心。&mdash;&mdash;加州门罗公园贝拉港社区学校,2011年</p><p> <strong>微软CEO史蒂夫&middot;鲍尔默(St Ballmer):不要激情,要有韧性</strong></p><p> 激情是对某件事物产生兴奋的能力,而控制力和韧性则是保持这种兴奋的能力。如果你考察一下我们这个行业的那些创业公司,你会发现它们大多数都失败 了。如果你再考察一下那些获得成功的公司,比如微软、苹果、谷歌以及Facebook,凡是你能叫出名字的,它们都经历过困难时期。你取得了一些成功,你 也撞了几回南墙,你为新的点子和创新尝试新的途径,但未能成功,这时候决定事业成败的就是,你有多顽强,你有多大的控制力,你有多乐观以及你有多少韧性。 &mdash;&mdash;南加州大学,2011年</p><p> <strong>谷歌创始人拉里&middot;佩奇(Larry Page):追寻伟大的梦想,你不会遇到竞争</strong></p><p> 我认为,追寻雄心万丈的梦想通常更加容易,我知道这听起来完全是一派胡言。不过,既然没有别的人疯狂到会做这件事情,你就没有竞争对手了。达到这种 疯狂程度的人是如此之少,以至于我感觉自己跟他们都认识。他们像狗群一样漫游,像胶水一样相互亲近,这些最优秀的人乐于接受艰巨的挑战,这就是在谷歌发生 的事情。&mdash;&mdash;密歇根大学,2009年</p><p> <strong>谷歌董事长埃里克&middot;施密特(Eric Schmidt):不要刻意制定计划</strong></p><p> 不要刻意制定计划,那些有关计划的东西,你们可以扔掉了。在我看来,一切都关乎机遇和争取到自己的运气。如果你观察那些最成功的人士,你会发现,他 们工作努力并充分利用了机遇,但他们并不知道那些机遇会降临到自己头上。你无法为创新制定计划,你也无法为发明制定计划。你所能做的就是,尽自己最大的努 力呆在正确的地方,并随时准备着。举例来说,我们都知道,心脏起搏器在其70年历史中经历了各种各样的形式才最终投入实用。它被植入到一个可怜人的体内, 在更换了25台起搏器后,他仍然活着。不过,这个故事的重点在于,如果心脏起搏器没有被发明出来,这个人就不会有存活的机会,这一切你永远都搞不懂。&mdash;&mdash; 卡内基-梅隆大学,2009年</p><p> <strong>摩托罗拉股东卡尔&middot;伊坎(Carl Icahn):思考</strong></p><p> 当你们踏入社会,你们要成为两种人中的一种,你们要成为自己思考的人,我认为这个世界和我们的公司正在为此等待。一些公司者真的能够做到这 一点,他们富有创新性,能够反潮流而动&hellip;&hellip;你们应该试着对抗潮流,即使这可能会让你们失去工作或者晋升的机会。但最终,你还是要思考,勇于创新。如果 你有了想法,那就去拍桌子吧,不要担心,因为这正是公司所需要的。&mdash;&mdash;德雷克塞尔大学商学院,2008年</p><p> <strong>雅虎创始人杨致远:不要被经济低迷的新闻吓坏</strong></p><p> 我能向你们保证,经济低迷正是孕育伟大事物的时候,就像现在这样。雅虎创立于上世纪90年代初的经济衰退时期,其他伟大的公司、想法和产品,甚至是 社会运动,都是在人们抛弃教条和采用新方法的时候发展成形的。从某些方面看,在这种经济恢复时期毕业是再好不过的时机。&mdash;&mdash;夏威夷大学,2009年</p>
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