如何解决企业流危机？

作者:佚名时间:2020-08-11 17:16:00 浏览:4711

企业的流是极为重要的，对于企业来说一个企业是否能够健康的发展，全靠着流是否足够。企业没有充足的就好比人没有了新鲜的血液，需要通过换血才能生存下去。企业也是如此，很多企业遭遇了流危机，但是如果能够解决好还是可以生存下去的，那么，如何解决企业流危机？ <img align="" alt="如何解决企业流危机？" height="250" src="/Public/Upload/image/2020-08-11/2020081117160037461.jpg" title="如何解决企业流危机？" width="500" /> 一、原材料费用尽量延期支付 对于下游的原材料企业来说，我们是他们的大客户，而且是长期客户。除了第一次合作，为了表示我们的诚意，需要提前支付货款外，以后的合作，就需要尽量把付款条款修改为，先货后款。当然，付款协议签署以后，一定要按章办事，货到30天内付款，一定要第30天付款，不要一拖再拖，以免影响公司的付款信用。 二、产品账款尽量先前收取 对于我们的客户来说，如果是第一次购买我们的产品，一定要求对方先付全款，然后提货。并随时记录各个客户的付款情况，制定相应的付款条款。对于信用好的客户，可以将预付款的比例适当降低，但最多不低于成本。一旦原来信用好的客户发生拖欠行为，其信用水平就要立即降低，马上提升预付款的比例。这样，给客户以警示，并能把风险减到最低。 三、大型生产设备或固定资产尽量租用 经常看到一些小企业赚钱以后，就迫不及待地购置自己的厂房或大型设备，而往往自己的厂房或大型设备建好以后，企业也被银行债务拖垮了。所以，需要占用资金巨大、建设周期长的大型生产设备或固定资产，一定要尽量租用。这样，虽然短期内支付的租金相应多些，但能保留下足够的流，支撑企业良性运转。而当企业的资金积累到一定程度，完全可以支付这样一笔巨款的时候，才是考虑购置自有固定资产的时机。 四、员工工资尽量延期支付 目前的工资支付方案，主要有以下几种： 月初发本月工资式。这个方式一般国家机构、事业单位实行，每个月月初发放本月工资，属于提前预付工资制。 每月15日发放上月1-30日工资式。这个方式，很多私营企业采用。这样，员工工资可以有半个月的延迟，这笔钱，就可以在这半个月里面投入公司，相当于半个月无息贷款。 每月25日发放上月1-30日工资式。这个方式类似于第三个方式，只是延迟发放的时间延长到25天，公司可以有25天的无息贷款可以利用。 从上面四种方式可以看出，对公司流最有好处的是第四种支付方式。员工工资的延期支付，不是鼓励拖延工资。这一点还请公司经营者遵守。 五、员工奖金尽量按季度支付 员工的奖金一般可以占到该员工年薪的'20%-50%，这是一笔非常大的资金。吸取员工工资发放方式的优点，可以将奖金按照季度、年度来统一发放。这样，一可将这笔资金投入，二可避免员工频繁离职。 六、不要接超过公司生产能力15%以上的大单 有时，一个大单砸来，利润真是可观，诱惑多多。但是，要看清楚这张饼是否大的足够噎死人。一般来说，不要接超过公司生产能力15%以上的大单。就象本文开始列举的活动公司的案例一样，虽然百万的大单可以为公司带来近30万的利润，但是如果没有资金支持的话，就有可能被噎死。 当然，轻易地丢掉大单是每一个生意人所不能容忍的事情。这个时候，我们可以考虑把部分订单转包给可靠的同业公司，这样风险转包出去了，吃到我们嘴里的饼才能更香甜更容易消化。 关于“如何解决企业流危机？”的全部介绍就到这里了，做到以上这些内容，就可以大致的解决一些比较棘手的问题了。企业本来就是需要在夹缝中求生存，生存下来的才有机会走的更远。

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