企业顾问公司培训策划方案范文

作者:佚名时间:2018-01-03 13:06:00 浏览:1392

<img alt="企业顾问公司培训策划方案范文" src="/Public/Upload/image/2018-01-03/2018010313060014914.jpg" /> 　　企业顾问公司培训策划方案范文 　　一、进行逐步的深度介入 　　㈠进行深度问卷 　　①使用《客户调研问卷》进行深入考察 　　②通过企业提供的案头资料进行深度了解 　　③通过企业内部的文件进行认识 　　④考察企业内部的员工行为 　　㈡进行访谈 　　①对企业高层进行深度访谈 　　如：高层的品质、胆识、知识、经验、阅历、能力等心理结构进行了解及了解其的原始模式 　　②对企业的层、智囊层进行深度仿谈 　　如：对企业的看法，存在的问题，解决的方案对企业发展及对策的意见及建议 　　③对普通员工的访谈 　　如：具体问题的解决，存在的细部问题，前途及期望、士气的情况。普通员工眼里的企业等 　　㈢总体分析 　　①权、责、利是否明确? 　　②规章是否形成了机制?核心机制是什么? 　　③企业的问题根源是什么? 　　④市场环境怎样? 　　⑤内部环境怎样? 　　㈣下方 　　①寻找差距，解决问题 　　②主要对策及策略 　　③总体的战略规划及实施 　　二、为企业建设规范性文件 　　这些规范性文件包括《岗位规范》、《培训教材》、《决策机制》、《财务模式》、《服务模式》、《市场模式》、《工作程序与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。 　　㈠《岗位规范》 　　①根据目标及战略规划分配职责 　　②根据职责，任务确定岗位 　　③对岗位进行说明及描述 　　④形成规范文件《岗位规范》 　　㈡《培训教材》 　　①根据不同的岗位和相关的教材 　　②进行岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作 　　㈢《决策机制》 　　①根据企业的原始模式及对原始模式的修善，拟定决策流程 　　②根据战略规划及实确定目标机制 　　③把决策流程，目标机制整和为决策机制 　　④形成科学、、权威三位一体的决策机制 　　㈣《财务模式》 　　①根据资金布局,构建财务功能 　　②构建企业财务模式 　　③表述财务模式 　　④形成企业规范性财务模式文件 　　㈤《服务模式》 　　①根据服务环境,构建服务模式 　　②构建差异化的服务模式 　　③模拟并表述差异化的服务模式 　　④形成企业差异化的服务特色 　　⑤形成企业规范模式文件 　　㈥《市场模式》 　　①依据企业内外部环境确定市场 　　②依据产品特性确定商业模式 　　③市场拓展与巩固 　　④市场运变与对策 　　⑤市场战略与模式 　　⑥形成企业规范性市场模式文件 　　㈦《工作程序与工作标准》 　　①工作的顺序与要求 　　②岗位的功能与工作环境 　　③功能的关系与岗位的关系 　　④工作的完成标准 　　⑤合作工作的完成标准 　　⑥形成企业规范性工作程序与工作标准文件 　　㈧《测评模式》 　　①公司目标测评体系 　　②部门目标测评体系 　　③岗位目标测评体系 　　④个人目标测评体系 　　⑤综合测评体系 　　⑥形成企业规范性测评文件 　　㈨《战略规划》 　　①战略目标调研 　　②战略目标确定 　　③战略目标分解 　　④战略目标规划 　　⑤战略目标实施计划 　　⑥形成企业规范性战略规划文件 　　三、制定培训计划 　　㈠根据企业的实际需要制定相关教材及计划 　　㈡进行相应的企业文化、思想、理念培训 　　㈢进行相应的企业技术、技能及其有级别的计划性的培训及提高 　　㈣进行激励性培训及士气培训 　　四、进行系统性的布局培训 　　㈠根据企业的运作框架进行培训布局 　　㈡根据企业的不同发展时期及状态进行相应的培训 　　㈢对企业进行战略性培训 　　㈣对企业后备人才库进行前瞻性培训 　　五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业 　　㈠使企业的产品进入营销代理网 　　㈡使企业进入网站 　　㈢使企业的产品进入网 　　㈣使企业的产品进入流通网 　　六、构建百家企业顾问模式 　　㈠产品模式 　　①企业战略发展、战略对策策划(包括企业发展战略平衡策划;企业战略发展策划;企业战略对策策划;创新经营策划;企业导入CIS策划;战略运作模式策划;战略模式策划等)。 　　②企业运作规范，模式分析、设计、策划及文案制作(包括经营工作规范;企划工作规范;市场工作规范;技术、产品及质量工作规范;物资、物资供给、购置、分配工作规范;生产工作规范;后勤、物业工作规范;工作规范;人力资源工作规范;财务工作规范等)。 　　③各类文案策划、制作，企业文案策划、制作，专业文字策划、整理、制作(包括广告文案策划、制作;品牌文案策划、制作;市场文案策划、制作;企业说明书策划、制作;产品说明书策划、制作;企业培训教育教材策划、制作;文案策划、制作;法律文书策划、制作;合同文书策划、制作;专业写作文字整理等)。 　　④人生战略发展策划(包括企业家形象、企业家人生战略发展策划及文案制作;老、中、青、少、童人生战略发展策划;人生;人生设计;姓名策划等)。 　　⑤企业咨询(包括企业诊断;经营顾问;企业咨询;顾问;营销顾问;问题顾问;培训授课;跟踪顾问;常年策划顾问等)。 　　㈡服务模式 　　①把产品定为金、银、铜、铁四种服务模式 　　即：金卡会员服务模式 　　银卡会员服务模式 　　铜卡会员服务模式 　　铁卡会员服务模式 　　②金、银、铜、铁四种模式的服务时间差异 　　即：“金卡会员”的服务概念为，每月为“金卡”持有企业，提供九个工作日的服务时间; 　　“银卡会员银卡”的服务概念为，每月为“银卡”持有企业，提供六个工作日的服务时间; 　　“铜卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铜卡”持有企业，提供三个工作日的服务时间。 　　“铁卡会员银卡”的服务概念为，每月为“铁卡”持有企业，提供一个工作日的服务时间。 　　㈢收费模式 　　①成为“金卡会员”须支付每年⒈9万元的会员费，月1600元会员费; 　　②成为“银卡会员”须支付每年⒈2万元的会员费，月1100元会员费; 　　③成为“铜卡会员”须支付每年0.72万元的会员费，月600元会员费; 　　④成为“铁卡会员”须支付每年0.36万元的会员费，月300元会员费; 　　⑤合同期间发生的车马费、工本费，传真费、调研费为每月一百元。 　　㈣顾问模式 　　①由软资源研发机构承揽客户企业的《岗位规范》《培训教材》《决策机制》《财务模式》《服务模式》《测评模式》及《战略规划》的框架性研发; 　　②本计划所涉及的软资源研发，由软资源研发机构来承担;文案制作由文案制作机构来承担;调研诊断机构来承担; 　　③培训顾问的分配及课程安排。 　　课程与培训安排 　　a.集中培训 　　把相关内容、相似内容及一样内容的不同企业培训集中到一个场所进行培训。 　　b.单个培训 　　把个别需求的企业培训，进行单独的培训，到企业内部会议室或食堂去进行现场培训。 　　c.派员培训 　　对个别的企业需求，可进行系统的顾问跟踪培训。 　　d.讲大课 　　就企业运作的某一个方面进行理论性与实践性相结合的系统性讲课。 　　顾问资源力量 　　顾问资源研发力量雄厚，业务素质高，从业人员有较高的专业水平和操作经验。以创新经营为基础，以改善客户企业收益，提高客户企业素质为已任;利用规范调研、可行性研究、系统分析、时间、目标和价值工程等研发、策划手段为客户企业提供设计、指导、培训、策划、顾问、构建运作模及模。 　　顾问派出 　　a.根据客户企业的实际需要或运作实际派出顾问。 　　b.根据发展规划或战略规划派出顾问。 　　c.根据人员的实际素质派出相应的顾问。 　　顾问的派出调度与调整。 　　a.根据《顾问派出调度表》来派出顾问。 　　b.根据《顾问派出调整表》来作出相应的调整。