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公司新员工培训计划方案

作者:佚名     时间:2018-01-02 12:40:00     浏览:2303    
<p> <strong >一、培训目标</strong></p><p>   1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度,企业文化,考核指标。</p><p>   2、为了让新员工尽快的适应工作环境,了解工作流程,及服务意识。尽快学习到相关的专业知识。</p><p> <img alt="公司新员工在会议室接受培训" src="/Public/Upload/image/2018-01-02/2018010212400089344.jpg" /></p><p> <strong >二、培训对象</strong></p><p>   所有新招聘进公司的职员</p><p> <strong >三、培训时间</strong></p><p>   培训期为二周,包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。</p><p> <strong >四、培训方式</strong></p><p>   1、脱岗培训:采用集中授课的形式。</p><p>   2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。</p><p> <strong >五、培训教师</strong></p><p>   人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。</p><p>   可以找店面经理、店长、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。</p><p> <strong >六、培训教材</strong></p><p>   公司简介、公司制度、部门制度、职位说明书、案例</p><p> <strong >七、培训内容</strong></p><p>   1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)</p><p>   2、组织结构图</p><p>   3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)</p><p>   4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)</p><p>   5、绩效制度</p><p>   6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧</p><p>   7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)</p><p>   8、仪态仪表服务的要求</p><p> <strong >八、培训考核</strong></p><p>   1、书面考核。行政人事部统一印制受训者。脱岗培训中使用。</p><p>   2、应用考核。通过观察等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。</p><p> <strong >九、培训效果评估</strong></p><p>   行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情况,逐步减少培训内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效,达到预期培训目标。</p><p> <strong >  培训期间,如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格,公司将与新员工解除短期临时合同。</strong></p><p> <strong >  考核通过的职员由人力部门分配到相应的岗位,公司与其签订正式的用工合同。</strong></p>
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