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作者:佚名
时间:2018-07-31 17:26:00
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<p> 一般人肯定希望有一个联合创始人。他们认为很难创业，能找到一个或几个联合创始人最好。但也有一些重要的警告不容忽视。</p><p> 但是说每一位创业者都应该有联合创始人是过于简单化看待问题了。唯一比没有联合创始人更糟糕的是找了一个不合适的联合创始人。</p><p> 如果你的联合创始人很糟糕，将不会带来任何好处。一旦公司内部出现分歧和矛盾，将会大大增加失败风险，这是得不偿失的。</p><p> 所以应该如何做出权衡呢？如何避免搞砸和联合创始人的关系？</p><p> 关于那些不想创业的创始人，给出了以下几个建议。</p><p> 1.做一个项目</p><p> <img alt="" src="/Public/Upload/image/2018-07-31/2018073117260010203.jpg" /></p><p> 与潜在的联合创始人一起合作一个项目，来了解你们之间是否合适。</p><p> 2.明确层级</p><p> <img alt="" src="/Public/Upload/image/2018-07-31/2018073117260033332.jpg" /></p><p> 如果你是公司的 CEO，那你必须拥有绝对的最终决策权……你不能每次做决策都需要投票表决通过。</p><p> 3.公司成立后不要增加联合创始人</p><p> 这是在硅谷创业圈最常见的一个错误。公司成立之后再增加联合创始人会导致内部意见不一致的麻烦。</p><p> 还有一些给创始人的建议</p><p> 如果你已经决定要作为创始人去创业（或者你已经开始独自创业），那以下的建议可能会为你的创业之路提供一些帮助。</p><p> 加入一个创始人社群</p><p> <img alt="" src="/Public/Upload/image/2018-07-31/20180731172600491.jpg" /></p><p> 你的配偶/同伴/伴侣可能是很好的倾听者，但他们无法对你的境遇感同身受，也无法提供实用的建议。所以如果你是创始人，加入一个小型创始人社群，充分了解其他创始人的想法非常重要。</p><p> 你需要那些经历过创业路上起起伏伏的人，他们能够为你实用的建议，帮你走过这些难关。</p><p> 让团队成员参与更多的决策</p><p> 通过给你的团队更多的自，从而降低自己做所有决策的压力。改变事必躬亲的风格，让团队也有机会去进步，让他们也能进行决策。优秀的领导者不仅能为团队提供他们所需要的工具，也为团队带来方向和眼界，能够知道自己应该去做什么。</p><p> 带领团队走上正确的道路，让团队成员与你分担压力。</p><p> 走出封闭环境</p><p> 走出封闭的环境十分重要，培养业余爱好，阅读创业圈之外的内容，与科技圈以外的人交朋友。你的大脑需要来自各种不同渠道的输入和，否则你的视野就会变得狭窄。</p><p> 把身心健康放在首位</p><p> <img alt="" src="/Public/Upload/image/2018-07-31/201807311726004868.jpg" /></p><p> 每个人都应该多关心自己的身体健康和心理健康，对于创始人来说更是如此。</p><p> 你花了大量的时间独自思考，你需要走出去，因为这样很容易被孤独和压力所压倒。所以作为创始人，需要找到一个发泄的出口。</p><p> 这个出口可能是定期的与心理治疗师交谈，可能是冥想，也可能是运动。我每周跑步 3 至 4 次，并不仅仅是为了锻炼身体，也是为了进行精神解压。</p><p> 作为创始人，一定要保持自己的身体和心理健康，因为这是一切的基础。</p>
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