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作者:佚名
时间:2018-06-12 19:01:00
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<p> 很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。</p><p> 笔者总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 </p><p> <strong>一、创业要有足够的资源。 </strong></p><p> 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 </p><p> 创业资源条件主要包括几个方面： </p><p> 业务资源：赚钱的模式是什么； </p><p> 客户资源：谁来购买； </p><p> 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ </p><p> 经营资源：经营能力如何； </p><p> 财务资源：是否有足够的启动资金； </p><p> 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； </p><p> 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； </p><p> 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 </p><p> 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。</p><p> 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ </p><p> <strong>二、 创业前要慎思</strong></p><p> 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 </p><p> 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ </p><p> 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ </p><p> 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ </p><p> 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 </p><p> 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 </p><p> 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 </p><p> <strong>三、先有业务，再创业</strong></p><p> 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。</p><p> 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。</p><p> 很多人都说朋友不能合伙做生意，免得最后生意失败了朋友都做不成。</p><p> 《中国合伙人》中佟大为饰演的王强谈人生三忌</p><p> 朋友相处之道和合伙经营之道的理念大不相同，用朋友的那一套放在创业中，只会伤人伤己。</p><p> 朋友相交，讲求的是"义"字，相互平等，相互知道，互相理解，相互扶持，不求回报;生意经营，讲求的是规则有序、赏罚有道、分利合理、上下协调。</p><p> 生意经营，讲规则时，人人均需遵守，无论情谊高低。有时对亲人严酷，反而比对朋友更容易，毕竟一家人利益更统一，社会认知对于"大义灭亲"也比"大义灭友"更好接受。</p><p> 生意经营，讲赏罚有道。有业绩、有贡献，方能有利益，否则股权得收回、奖金得减少、工资得降低。</p><p> 于旁人，拿出规则，讲出数据，再辅以人文关怀、激励鼓励也就可以了，但是之于朋友，原本便应是义字当先，不求回报，宁可自己少拿，也应分给朋友，于是这话怕是说不出口了。</p><p> 不求回报，给了，难以服众(自己心里也别扭)，不给，好似斤斤计较，对不起多年友情。</p><p> 赏罚分明是企业有效的人才激励手段。所有人都吃大锅饭，大家收益都一样，没有差距，没有比较，后果就是干多干少一个样，干和不干一个样，没有合理的绩效激励制度，谁愿意卖力干活?</p><p> 当然，也不是没有朋友共同经营就一定做不好的。关键在于大家都能成功转换身份，互相得对各自的服气、对各自的能力认可，有同样的理念梦想，从而可以遵守规则，认同双方的利益分配和权力划分。在这样的基础上，双方比一般生意伙伴，还多些信任和信赖，或许也能做的更好呢。</p><p> <strong>最后给创业的伙伴一些建议：</strong></p><p> 1、创业很苦，坚持很酷，但如果实在坚持不下去，可以选择适当止损，不仅为自己止损，还为合伙人和投资人止损。</p><p> 2、利益明晰。无论是你的合伙人，还是你的员工，都是为了利益跟着你干的，他们的利益也要重视。</p><p> 3、及时转变思想。移动互联网时代，个体化开始凸显，你需要给予他人足够的尊重，颐使气指会让你输得很惨。</p><p> 4、情账分离。一定要事先和朋友说明：情感归情感，生意归生意。在公司我们所做的决定都是为了公司能有更好的发展，所有的决策，所有的冲突，对事不对人。</p><p> 4、财务。不要说兄弟不分家，你的就是我的，我的就是你的。双方的账目，公私的账目都要分明。</p>
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