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作者:佚名
时间:2014-06-16 15:29:00
浏览:1099
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<p> <img src="/Public/Upload/image/2014-06-16/2014061615290031305.jpg" /></p><p> 近日Of a Kind公司的联合创始人 Erica Cerulo在知名科技博客mashable上发布文章，介绍了她和自己的朋友联合创业的故事。Of a Kind这个网站专门介绍新秀设计师们的作品，创立于2010年，文章大致如下：</p><p> 一个女人和自己的好友一起创业了，像我这样，那么人们通常会有两种想法，要么创业就会变成向睡衣派对一样的吵闹，要么就完全疯掉注定失败。</p><p> 但是我和Clair Mazur一同创立了Of a Kind已经有4年的时间，很幸运我们没有类似的经历。而且我们都认为这个组合是最强的，也是我们创业过程中最让我们印象深刻的部分。下面是这个过程中，我们总结的8条经验：</p><p> <strong>1. 利用共同的经历</strong></p><p> 在我们开始创业之前，我和Clair已经有10年的交情了，而对于创业而言这种关系最好的地方就是，我们一同经历了很多。我们对于创业伙伴的脾气秉性非常的熟悉，而在创业过程中的方法面面，从做演讲报告到招聘员工，这种熟悉都非常的有帮助。</p><p> <strong>2. 定位角色</strong></p><p> 虽然每天我们都会彼此交换思想，但是在创业的初期，我们就对自己的责任有了很清楚的定位，这样我们不会都给同一封信进行回复，也不会刻意的去抢对方的功劳。我们有非常清晰的责任分类，并把它记录在一张表格里，而且会经常的拿出来再看一下。</p><p> <strong>3. 保持，不要被困惑住</strong></p><p> 事实上经常会这样，而且基本上没有办法，所以要保持。</p><p> <strong>4. 计划独处的时间</strong></p><p> 在工作的时候我们基本时时呆在一块，一起开会、一起吃饭、一起娱乐。但是我们的协定是，周末不要见面，除非参加共同的朋友的婚礼之类的事情。</p><p> <strong>5. 留一些时间给友情</strong></p><p> 在共同的创业之后也要继续之前的习惯，做一些与工作无关的事情，比如聊聊八卦，说说体育比赛等等。</p><p> <strong>6. 引进新人，但同时继续保持单独商量</strong></p><p> 这其实是我们创业的过程中遇到的最大的挑战，我们希望每一个员工都觉得自己是公司的一部分，而不是我们两个的助手而已。但是人多了之后，相比之前，我们就缺少面对面商量事情的机会。所以，从今年开始我们第一次开始只有两个创始人的周会，不让被人参与，计划这周的工作内容。</p><p> <strong>7. 分辨事情轻重缓急</strong></p><p> 业务发展的越成功，我们就会越自信，对于一些小问题会不再纠结，这就意味着我们只在关键的问题上投入精力，会理性的分配精力。</p><p> <strong>8. 保持各自的某些习惯</strong></p><p> 我本人有个习惯，那就是每天下午3点到5点，脑子会一下子失灵不好使，这个时候我们愿意把东西朗读出来。而Clair每隔2个小时就要吃东西，而且上午会状态不好，所以我们彼此适应，上午我尽量不麻烦她，而下午她要听我念几段文字，这样就好了。</p>
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