10张图揭秘华为26年大牛成长史

作者:佚名时间:2014-12-13 11:29:00 浏览:5419

<img alt="华为任正非" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/201412131129003785.jpg" /> 钛媒体注：十张图，全面清晰的描绘了华为26年来发展路径中的战略选择，人力资源制度，流程建设，IPD变革等措施，其别提出：合理分配利益是员工的原动力，要引入战略规划的需求，把复杂的市场环境变化与需求理解力和前瞻力，响应速度不足的结合作为企业发展的原动力，回顾过去的26年，华为1998年额到 2013年额，已从89亿增长到395亿美元，增长近30倍： 迷茫期，华为从战略规划、研发体系、营销体系，进行了内部分析和企业规划； 自省后，在迷茫中做出“走对路、选对人、建流程、永创新、重激励”的选择； 紧接着，华为创造出“三权分立”和“三优先”原则上的选拔机制； 业务流程梳理出三条主线：客户需求产品规划（ITM）、市场线索机会投标合同订单（LTC）和客户网上投诉（ITR）； 一、未来方向迷茫，敢路在何方：98年的华为 <img alt="2.jpg" height="204" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290018561.jpg" width="500" /> 二、自我分析：找出问题 <img alt="3.jpg" height="518" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290038382.jpg" width="500" /> 三、针对问题：五招制敌 <img alt="4.jpg" height="638" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290031150.jpg" width="500" /> 四、走对路：方向比努力更重要 <img alt="5.jpg" height="313" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290012128.jpg" width="500" /> 五、选对人：治国经邦，人才为急 <img alt="7.jpg" height="456" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290093448.jpg" width="500" /> 六、建流程：凡事预则立，不预则废 <img alt="8.jpg" height="742" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290020414.jpg" width="500" /> 七、问流程何处有，牧童遥指IPD <img alt="9.jpg" height="541" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290045640.jpg" width="500" /> 八、部门作战：术业有专攻 <img alt="6.jpg" height="379" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290044898.jpg" width="500" /> 九、永创新：公司兴旺发达的不竭动力 <img alt="10.jpg" height="534" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290092383.jpg" width="500" /> 十、重激励：要想马儿跑，先得吃饱草 <img alt="11.jpg" height="289" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290053934.jpg" width="500" /> 变革效果 <img alt="1.jpg" height="908" src="/Public/Upload/image/2014-12-13/2014121311290087888.jpg" width="500" />

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