助力实现您的创业理想-百蓝鸟创业网 手机浏览 加入收藏   
当前位置 > 首页 > 创业起步 > 创业测试 > 

评估创业思路的20个简单步骤

作者:佚名     时间:2012-08-18 14:14:00     浏览:2014    
<p> 你有了创业的想法和思路,而且自己感觉非常不错。情况真的是这样吗?按下面的步骤快速评估评估,也许会一目了然。</p><p> 1、尽可能详细列出会为您付款的客户特征概貌(对个体客户如年龄,性别,所在地,兴趣,收入情况,生活方式等;对公司客户如所属行业,公司类型,公司建立时间,员工总数,年收入,哪些部门感兴趣,他们的客户情况等)。</p><p> 2、列出并描述您的产品和服务的特点及可以为客户带来的好处(即找到卖点)。</p><p> 3、列出第一年您希望在哪些地区。(这将决定您的专注点,可能需要的投入,有多少潜在的客户等)</p><p> 4、列出哪些竞争对手也正在这些地区?</p><p> 5、这些竞争对手的价格?(即找到竞争对手产品的卖点和价格,并尽量找到批发和零售价格)</p><p> 6、评估一下在保持竞争力的情况下,你希望收取的费用。(这是判断您创业思路可行性的重要一点)</p><p> 7、评估为什么客户愿意从您那里买,而不是从竞争对手那里买?(即是什么吸引您的顾客,产品本身,价格,快速服务,友好性,营业时间,质量还是员工技能?)</p><p> 8、列出并简述在您所创业的市场和行业的趋势。(知道了趋势将帮助您决定该往哪去,哪些趋势可资利用,这些可以从最近的行业杂志中获取)</p><p> 9、市场的成长潜力怎样?</p><p> 10、您有什么方法让您的客户知道您的存在?(用广告,黄页,直邮等)</p><p> 11、结合市场情况,竞争水平,促销政策和行业趋势评估一下第一年的。</p><p> 12、列出哪些许可或批文是实施您的创业思路的必备条件。</p><p> 13、简述您的生产//采购流程。</p><p> 14、简述您价值实现流程。(即客户怎样完成定单,您怎样收到付款)</p><p> 15、评估一下您第一年的能力。(规模会多大,可以生产//的上限,是否已把未来增长也纳入考虑?)</p><p> 16、列出您的潜在供应商及备份的供应商。以保证业务的持续进行)</p><p> 17、列出开始创业您所需要的资源及其成本(如设备,人员,资金,办公室,技术等)</p><p> 18、决定哪些资源您需要购买,租赁或求租(用于评估每月的费用)</p><p> 19、列出您的财务强项和弱项,(即您有多少自己的钱办公司?是否有足够的钱支持家庭花消?)</p><p> 20、算算第一年每月的流(即每月的的流入和流出,或者说企业每月可以收到的和需要花消掉的)</p>
点 赞

134

上一个:
下一个:
 
本站推荐:
一周最热 _ 一周热点的美文文章
友情链接:
美文摘抄    美文欣赏    寓言故事大全    人生语录    微语录    语录大全    造句大全    一边一边造句    即使也造句    只要就造句    生活小妙招大全    生活常识大全    健康常识    生活常识    写人的作文    优秀作文    小学生作文大全   
网站地图 - 关于我们 - 百知鸟文集声明
Copyright©2022 BaiZhiNiao.Cn 版权所有
粤ICP备19014702号
本网文章部分来自网络,如有侵犯原作者的利益,请联系我们,我们会在三天内按照您的要求处理/广告/建议/联系我们 - Email:2894035371@qq.com
假如内容还不错的话,就分享给朋友仔门吧