|
作者:佚名
时间:2013-03-07 11:24:00
浏览:2515
|
|
|
<p> ♦市场调查：前期市场调查可分为现有市场产品调查、消费环境调查以及了解店面的租金是否能够承受等</p><p> ♦制作运作资金计划和财务分配预算</p><p> 前期的运作资金预算可分为：</p><p> a) 装修预算(门头、室内墙体、地面、灯具、货架等)</p><p> b) 设备预算(电脑、传真机、POS机)</p><p> c) 前期进货资金预算</p><p> ♦确定经营模式</p><p> 综观全婴产品经营模式，以大卖场为主，较为单一，尚未建立自有品牌和商业品牌，经营风险大，日后发展受抑制。进行业务延伸，走专业化营销代理或品牌营销道路，成为很多母婴用品公司的发展新模式。</p><p> ♦选址：以医院门口与或对面为主，以二类街道和小区为辅</p><p> ♦选择供应商：以产品齐全为第一要素，尽可能做到一站式进全，因为零碎补货是非常麻烦的事情。</p><p> ♦确定进货方案：这是开店成功与否的一个关键，只有进货进得好才有可能卖得好，假如无法确定，可以参考婴儿用品网的投资参考栏目。</p><p> ♦确定价格：不要求比同行低，最起码要与竞争对手持平，不然一开业就在消费者造成价格贵的影响，定价前可以先对做一个调查。</p><p> ♦硬件准备：</p><p> 店面装修，货架制作橱窗制作。获得渠道有：网上、当地实体店、婴儿用品网</p><p> ♦婴儿用品知识培训：可以向消费者提供育儿知识。</p><p> ♦办营业执照和相关证件。(工商，税务，卫生质检)</p>
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
一周最热 _ 一周热点的美文文章 |
|
