作者:佚名
时间:2014-12-05 11:51:00
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作为任何一个行业,最烦的就是<b> 顾客 </b>不停地砍价,我砍十块,再砍十块,就像是磨刀石,不把刀片磨没都不算完事!如果你是老板,你该如何教导购应对杀价?怎么做才能保全你的最大利益呢?<br /> <br /> 首先,我们得端正态度,为此总结了以下几点:<br /> ⒈这是社会现象,不要刻意的回避,不要怕。<br /> ⒉不要质疑,<b> 顾客 </b>杀价证明他需要。<br /> ⒊<b> 顾客 </b>杀价常常是因为对产品的认知不足。记住:对<b> 顾客 </b>没有价值的东西<b> 顾客 </b>都嫌贵。<br /> 没认识到你产品的真正的价值或不是急切需求。否则即使是贵点他也会买,或许他并不认为很贵呢?<br /> ⒋面对杀价你应以共同解决问题为导向,这点特别重要。<br /> ⒌有些不需要处理但是却存在的问题,就是不是所有人都会杀价的,有的只是随便说说,顺口溜出来罢了,能便宜固然好了,人的本性而已!<br /> <br /> 中国人杀价是从拒绝开始的,是从异议开始的。<b> 顾客 </b>开始杀价了,我们必须分清楚状况,即:<br /> ⒈真实存在的异议;<br /> ⒉假像、借口;<br /> ⒊开玩笑的。<br /> <br /> 必须了解清楚他们的动机,不要把简单的问题复杂化,那么怎么才能搞清楚<b> 顾客 </b>真实的动机呢?可以问他们以下几个问题:<br /> ⒈是不是对我们的产品不满意呢?<br /> ⒉是不是对我们的价格不满呢?<br /> ⒊如果前两个问题还没找到,你就要马上再问:是不是对我们的服务不满呢?<br /> ⒋是不是对我个人不满呢?<br /> ⒌还不行,你就问:是不是对我们的公司不信任呢?<br /> ⒍拒绝马上购买,你可以问问:是不是对我们的产品还没了解清楚,还想在了解一下呢?<br /> <b> 顾客 </b>大多是抱怨和拒绝居多,你处理好了成交就不难了,如果还有借口,说明他的认知还不到位嘛,那么需要你改变观念,继续耐心的商谈,只要他有钱、有决定权、有需求就行。<br /> <br /> 为什么我之前说了这么多,而没有谈如何应对杀价的问题呢?因为<b> 顾客 </b>对你有异议的时候、拒绝你的时候,你根本就没有杀价的可能嘛,对吗?<br /> 现在我们来谈谈<b> 顾客 </b>为什么会杀价,有以下的原因:<br /> ⒈你的准备不够,如果准备做好了有五方面的好处,也是你要做的:a 肯定购买对象;b找出对策;c 事先计划好;d避免严重错误;e对自己有信心。<br /> ⒉行为不佳,你在过程中都要经过以下的过程吧:找对<b> 顾客 </b>→引起好感→获得信任→找出<b> 顾客 </b>的需求点→满足需求→缔结成交。在这个过程中,你任何的行为不当,都有可能错失定单的。比如环境、产品的格调、你的形象、不专业等等。<br /> ⒊说明不好,语言有时也会让人会错意嘛,你有时候也会表错情嘛。你给<b> 顾客 </b>介绍产品的时候不到位、<b> 顾客 </b>没找到他要了解的对他有价值的东西,你的说明没有很好的和<b> 顾客 </b>的需求结合起来,你没有吸引住<b> 顾客 </b>的眼球,没吸引<b> 顾客 </b>的注意力。<br /> <br /> a、你一定要注意介绍的过程中要和<b> 顾客 </b>互动,再慢慢沟通、引导;<br /> b、你需要一定的肢体语言;<br /> c、心正意诚,不要话中有话,别有用心;<br /> d、你讲的话不要很深,客户能明白就行;讲的道理不要太多,要他听的懂,且合他的意就行;<br /> <br /> ⒋对策不对。提前做好对策的预应是很重要的。如果你想着随即应变的话,那么你总会比<b> 顾客 </b>慢一步,那么被动,并且随即的回答肯定有很多的不足嘛,你要是还能找得到更好的对策才怪了;你的对策是和<b> 顾客 </b>的需求和<b> 顾客 </b>要的好处是挂钩的。所以你要了解你的<b> 顾客 </b>需要从你这里要的好处有哪些,比如钱?舒适度?方便?品位?自豪感?安全感?还有<b> 顾客 </b>在意的又有哪些?你的行为?氛围?服务?产品?的流程?你的一定要优化到每个细节。<br /> <br /> 5、缔结不良:如你的态度不行;不恰当的产品介绍;遗漏了<b> 顾客 </b>的购买信号;说话失误;签约的时候露出了兴奋的表情(一定要冷静,不然<b> 顾客 </b>会有上当的感觉);当然还有一点得注意的是,成交后要尽快的离开,避免夜长梦多。现在大多人买东西都是感性的,三分热情过后,马上有开始理性的对待了,<b> 顾客 </b>一理性对待,就会发现,没准这个产品不一定很适合他,你要是还在场,你就麻烦了,好多人就是在这一刻前功尽弃的。
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