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作者:佚名
时间:2014-07-25 13:21:00
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<p> 对于一个新的公司来说，非常关键。理解这一点的者往往都急于聘用专业的高管为他们工作。但是专家对此提出意见：不能操之过急。</p><p> “创业公司里总是喜欢流传点神话似的创业故事。但实际上，‘你马上就需要专业的人员’，这才是神话。”芝加哥大学商学院研究创业的教授克雷格•沃特曼(Craig Wortmann)说。</p><p> 在创业的早期，不要雇佣人员来推销，而是创始人亲自去推销公司的产品，这才是最重要的!原因如下：</p><p> <strong>创始人会带来只有你才有的对产品的热情。</strong></p><p> 初创公司如何吸引第一批客户非常重要。如果你是创始人，你的个人故事将对他们极具吸引力。在创业初期，你能收集到决定你的产品上线的无数理由。对于一个早期的公司来说，这些都是非常宝贵的资产。随着你的公司趋于成熟，你可以在你收集的客户经验，以及了解他们如何接纳并且使用你的产品的基础上，去建立网络。</p><p> <strong>初创企业的不同于大公司的，多去听你的客户说话。</strong></p><p> 在公司的建立初期阶段，你不仅是在构建故事和经历整个过程，你也同时在评估你是否发现了适合你的产品的客户，以及你是否在朝着正确产品的方向而努力。正如初创企业St Blank(史蒂夫·布兰克)所说的，你还不是大公司，你这时仍然在寻找一个可扩展的和可重复的经营模式。对这一过程来说，你的客户的见解是无价的。</p><p> <strong>自己产品能为你的员工定下工作基调。</strong></p><p> 如果你能把产品卖给客户，你就可以把它卖给那些为你工作的人。早期的可以产生重要的故事，你可以与你未来的人员和员工分享，可以激励他们将热情和精力投入到你的事业上。当年石田农场(Stonyfield Farm)联合创始人塞缪尔·凯门(Samuel Kaymen)和加里·赫什(Gary Hirshberg)就是这么做的：他们做公司里绝大多数的工作，“他们为奶牛挤奶，制作酸奶并且通过电话，甚至送货”时，他们教会了员工如何贯彻他们企业的使命。</p><p> <strong>招聘和培训人员可能是一个昂贵的付出，节省点资金吧。</strong></p><p> 在创业的早期，整理资源并仔细评估将珍贵的时间和金钱花在哪里是明智的。己故的尤文·马里恩·考夫曼(Ewing Marion Kauffman)将他的制公司——马里昂实验室(Marion Laboratories)发展成了一个数十亿美元的企业，而当他开始创建他的公司时，他就是自己做。只有在他可以负担得起时，他才雇佣推销员，并且投入了大量的时间和金钱训练他们。</p><p> 在公司的早期阶段，创始人可能会发现自己在执行很多的重要任务。除了战略规划和展望，创始可以制作家具，安装白板和为咖啡续杯。在所有这些工作中，创始人必须为羽翼未丰的企业获得客户。</p><p> 我们承认，有时候这甚至对那些认为自己“天生”就是的人来说，也似乎是件很难的事。但工作可以帮助你在面对拒绝、处理反对意见时度过难关，掌握谈话的艺术，为你的产品和公司最好的模式。把自己投入到你公司的工作中去吧:成为你最终想要的人员。</p>
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