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作者:佚名
时间:2021-02-03 20:59:00
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<p> （1）找出具有市场潜能的点子</p><p> 创业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：</p><p> ①这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？</p><p> ②顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间是否很大，还是已布满了竞争对手？</p><p> ③这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？</p><p> ④你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？</p><p> 要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠个人直觉来判断。</p><p> </p><p> （2）制订缜密的计划</p><p> 所谓“创业计划”，其实是完全建立在凭空臆测及想象之上的，既无前例可循又无经验可依。话虽如此，除非你把创业当作好玩的嗜好，否则你一定要拟定一个非常缜翔详实的计划。一个好的创业计划大纲应包括以下内容：</p><p> ①整体概念的陈述</p><p> 创业的点子可能只有你一个人清楚，倘若有他人要给你提供财务或人事上的资源，这时你得要简明扼要地说明你的创业计划。整体概念的陈述内容应包括创业点子的介绍，以及对未来获利潜能和可能风险的评估。</p><p> ②产品或服务内容</p><p> 产品或服务内容的描述应涵盖制造过程中的各项成本、名称或所需的包装，以及任何独特或富有竞争力的有利条件。另外，计划本身也要记录产品或服务的保证措施，和别人要插足这行业时可能会遭遇的阻碍。</p><p> ③市场</p><p> 在确定“市场”的时候，必须考虑以下几项内容：大小、区隔、成长情形、获利能力、地点、竞争、人口统计分析等。</p><p> 典型的创业计划都要分析消费者决定购买产品或服务的过程，及何人决定购买。当你认识未来消费者的背景之后，你便能掌握价格的制定尺度及了解竞争的环境。除此之外，计划内容也要说明市场的特点，如方式、市场循环性及的影响力等。</p><p> ④各种准备工作的进度表</p><p> 要着手进行计划的关键在于，拟一份创业所需工作的执行进度表。这份执行表应详载工作内容、执行时间，如果可行的话，还要列入计划开始与结束的时间，以及各项工作的负责人等。</p><p> ⑤周密的预算</p><p> 任何创业预算都要特别考虑到两个重点：流通以及财务困难的早期征兆。</p><p> （3）创业资源</p><p> 创业所需的各项资源包括财务、人力、及建议，这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际，慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。</p><p> 求人不如求己，要记住你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动，创业就无从说起。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了，老板本身一定要并建立起一股吸引别人来捧场的热诚。毕竟在事业开创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他自己能掌握成败的关键。</p>
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