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作者:佚名
时间:2019-10-16 14:07:00
浏览:2547
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<p> 者在的过程中，总会遇到各种问题。比如没有一定的资金支持生产和经营、产品的市场投放效果不如预期、广告的钱打水漂看不到效果、不知道怎样提高用户的粘性等等。在创业者在创业的过程中，遇到瓶颈应该如何处理呢？</p><p> 一、从员工忠诚度方面分析</p><p> 在创业遇到瓶颈期的时候，可以通过从各方面了解员工的忠诚度，毕竟一个企业的发展还是靠人的支撑，如果不够忠诚，必然也带动不了项目开展。</p><p> 二、从公司制度上分析</p><p> 在创业瓶颈期间，如果自己的企业出现了危机，这个时候还应该从制度方面分析，看看是否存在哪些问题，导致公司业务停滞。</p><p> <img alt="创业遇到瓶颈怎么处理？" src="/Public/Upload/image/2019-10-16/20191016140700758.jpg" title="创业遇到瓶颈怎么处理？" /></p><p> 三、从公司工作氛围分析</p><p> 在创业期间，关于停滞不前的业务，还应该从公司工作氛围上分析，看看公司都否存在过多的自由，而导致企业处于一种散漫的工作状态。</p><p> 四、从日常工作分配上分析</p><p> 在创业期间，作为领导者还应该分析自己的日常工作分配是否科学，是否能够根据人才的优势来合理支配工作任务，已发挥能力最大化。</p><p> 五、从团队沟通方面分析</p><p> 一个项目的发展，也离不开团队之间的相互沟通，保持高效的沟通，才能够推进项目的快速发展，也才能够帮助创业者提升业务。</p><p> 创业瓶颈期也是一种正常现象，作为创业者必须要乐观地对待自己的现状，与团队一起分析找到问题根源，然后想出解决方案，而不是什么都不做。</p><p> 当然，在有些瓶颈期，创业者需要做好企业的量变，不断积累能量，促进企业的质的发展。</p>
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